李亦锦
国网右玉县供电公司，山西 朔州 037200
摘要：目前，随着人们生活质量的提高，其用电量随之增加，国家各级电力部门和供电公司在安全生产管理中通过采用科学理念来确保供电安全性。风险管控对促进电力企业稳定发展有着重要作用，本文就对风险管控在电力安全生产管理中的应用进行深入探讨。
关键词：风险控制；电力；安全；生产；管理
在新形势下，国家电网已经步入全新的发展阶段，各个电力企业安全生产管理也开始迎合相关政策，开始全面落实。但是结合真实状况来说，在开展电力安全生产管理工作时，依然存在较多的问题。假设没有根据相应的问题，采取优化措施，必将会给电力生产运营带来一定制约。因此，在这种背景下，为了给社会群众提供优质的电力产品以及服务，就要发挥风险管理在电力安全生产管理工作中的作用，同时根据自身发展需求，构建完善的电力生产管理机制和方案，从而促进电力企业稳定发展。下面，本文将进一步对风险管理在电力安全生产管理中的应用进行阐述和分析。
1、风险控制在电力安全生产管理中的必要性
众所周知，风险控制工作最为显著的特征就是其动态性，风险控制工作人员需要根据电力安全生产管理活动过程中存在的各种不安全风险因素展开科学评估分析作业，然后进行对评估结果的准确预测，帮助电力企业采取有效的安全管理风险防范控制措施，提高电力安全生产水平。电力安全生产会受到方方面面风险因素的影响，通过加强风险控制工作不仅能够帮助电力企业降低电力安全生产管理风险，保障电力系统的安全稳定持续运行，还可以保护电力生产人员的生命安全和企业财产安全，确保电力企业稳定持续地发展。电力生产是一项具有危险性的工作，电力企业高层领导必须高度重视电力安全生产的实时监督管理工作，基于风险控制作业，能够明确了解到电力生产的安全风险因素，根据电力生产管理过程存在的安全隐患问题，采取有效预防控制措施，从而避免电力企业安全生产事故的发生，保障电力企业源源不断为社会生产输送高质量电力，满足电力市场经济的发展需求。此外，电力企业通过在电力安全生产管理中应用风险控制方法，有利于搭建起完善的风险管理信息化平台，为企业领导作出最佳管理决策提供科学依据，确保企业内部电力生产运营的安全可靠性。
2、电力安全生产管理现状
2.1生产人员风险意识薄弱
目前在电力企业生产管理中开展的风险管理工作，主要是进行简单的风险排查和问题解决，并没有形成具体和深入的风险意识，电力企业风险管理部门工作开展并不充分。目前一部分企业缺少了标准的安全风险管理意识，缺少了对企业运营中安全风险的管理工作重视性。在企业发展中不具备预防为主的管理意识，很容易在生产经营过程中存在安全隐患问题，对于企业的稳定发展造成影响。生产人员的风险意识比较薄弱，还会在风险管理过程中无法有效的确定和开展安全风险的超前控制，对于风险预测能力比较差，影响了安全生产管理水平。
2.2对于电力安全的评估片面
在电力企业安全生产管理过程中，主要的电力产品销售结构包括电力销售、电能输送和电力生产等，除了在电力生产方面开展风险管理，还需要配合开展风险评估工作。目前在电力生产中对于安全生产管理评估比较片面，造成这一问题的主要原因是专业的管理人员不足，导致风险评估工作的开展不够专业和全面。在电力企业的生产管理过程中不同的管理人员拥有不同的权责分配，目前一部分风险控制小组内部存在权责分配不明确的问题，管理结构相对来说较为混乱，导致安全生产风险评估工作不够科学、合理，无法准确的为电力企业的安全生产管理排除所有的安全隐患。
2.3缺乏完善的风险控制体系
在电力企业的安全生产管理过程中，企业内部具备的基层性管理制度并不完善，缺少正确的认知和理解，过于关注电力企业的生产经营环节，忽视了在日常生产管理中建立完善的风险管控体系，小的事故风险得不到根本解决，会衍生出更大的安全风险。
除了风险控制体系之外，在企业中也缺少了可进化的监督管理机制，监督管理工作并没有具体落实到工作实处，特别是一些安全事故发生之后，对于责任人追责不及时、不严格，给安全生产管理工作留下了很大的漏洞。
3、电力安全生产风险管理体系的构建
3.1优化电力企业现场生产风险管理
在对以往的安全生产问题进行分析之后可以发现，电力企业的现场生产阶段是安全事故较为多发的阶段，为此，有必要加强对现场生产的风险管理工作，尽可能减少风险发生的几率，提升安全生产水平。对安全生产具有直接影响的因素为生产人员的风险意识，只有具备一定的风险意识才能在实际生产工作中约束自身的行为，严格按照安全生产标准执行，从根本上降低风险问题。通过提升生产人员的风险意识，能够有效降低因工作人员操作不当所引发的安全隐患问题，也就是可以减少人工造成的安全隐患。除此之外，还需要加强现场的环境管理，安排专门的人员对现场生产情况进行监测，对各个环节的生产情况进行了解，一旦发现可能存在的安全问题应及时联系相关负责人进行整改，保证现场生产的安全顺利开展。
3.2提高重视，确保工作有序开展
首先，需要提高领导层的认识，依据国家相关规定严格开展安全生产管理工作，以企业自身实际情况促进总体原则的形成，将风险控制内容密切融入；其次，将安全生产管理部门职责明确，通过工作人员人数的科学制定，确保风险控制工作的开展可将电力生产各环节涵盖在内，有序开展工作；最后，电力行业需要重视信息化水平的提升，在智能监管的运用下，不仅可使安全生产管理的有效性得到提升，同时还能将人力资源节省，与可持续发展战略要求相适应。
3.3明确组织管理的职责
电力企业安全生产中会关系到很多不同的生产步骤，所以要对生产的过程进行科学有效的设计和组织，并且在风险管理过程中管理者必须要有明确的管理观念与责任观念，要从整个形势出发，对电力安全生产的过程进行有效的管理和组织，与此同时要确立管理部门和生产部门应该要承担的责任，进行明确的责任划分，这样才能够更好的提升管理效率。另外，风险管理在电力安全生产管理过程中，应该要根据危险点与安全性两点同时展开，在这样的基础上对风险管理中的资源进行整合以及发展，建立确切的管理内容和管理方向，这样才能够让风险管理起到最大的作用。
3.4定期对设备进行维护检查，更新设备
安全生产中的一个重要环节就是设备的正常运行。企业应定期维护与检查设备，将故障设备可能带来的安全隐患有效降低，及时更新已经老化过时的设备。在设备的建设期，对设计院出具的设计方案予以严格检查，将具体实际结合起来对适合企业自身的设备进行选择，安装设备的过程中将检查与监督落到实处；设备运行过程中，要求工作人员定期检查与维护设备，工作人员需将设备的具体性能充分掌握，结合具体规定与说明对设备进行操作，以使设备的损坏率减少，让其使用寿命延长；在设备检修期，应严格按照相关检修规则拆解检查设备，促进设备安全性能的提高。
4、结语
综上所述，在电力企业的日常工作中，风险管理属于必不可少的重要工作内容，在生产经营过程中进行风险管理，需要遵守风险识别、衡量、控制和处理等几个工作流程，针对当前风险管理工作中存在的不足之处构建出完整的电力安全生产风险管理体系，预估企业运行中存在的安全隐患，在安全隐患爆发之前进行有效的控制，避免严重安全事故的出现。电力企业需要针对工作人员加强安全管理培训力度，提升安全生产风险控制水平，有效的控制在生产过程中存在的各种风险，充分保证电力企业的安全生产。
参考文献：
[1]周海霞.电力安全生产管理中的风险控制方法分析[J].科技风，2020(08):192.
[2]任东红.电力安全生产管理中风险控制的探讨[J].电力设备管理，2020(02):82-84.
[3]张建新.电力安全生产管理中的风险控制策略探究[J].科技资讯，2019，17(34):111-112.
[4]叶明.风险控制在电力安全生产管理中的应用分析[J].中外企业家，2019(11):129.