阿依古丽·艾甫力
国网吐鲁番供电公司吐鲁番明嘉电力实业有限公司 新疆省吐鲁番市838000
摘要：电力企业人力资源绩效薪酬管理是企业人力资源的重要举措，通过科学薪酬制度能够提高企业人才价值挖掘水平，有助于企业长远稳定发展。下面文章对电力企业人力资源绩效薪酬管理提出一些建议。
关键词：电力企业；人力资源；绩效薪酬；薪酬管理
引言
在我国市场经济迅速发展的背景下,电力企业之间的市场竞争越来越激烈,而绩效考核是提高电力企业市场竞争力的重要举措,因此,电力企业对于人力资源绩效考核越加重视。完善电力企业人力资源绩效考核不仅是提高企业经济效益以及社会效益的重要手段,同时也是提高电力企业市场竞争力,促使电力企业能够获得更好、更加健康稳定发展的重要措施,因此,电力企业一定要重视针对人力资源绩效考核完善策略进行探究,进而使绩效考核能够充分发挥作用价值。
1企业人力资源薪酬激励机制构建的意义
第一，有助于员工意识到自身的价值。薪酬激励机制是将员工的综合业务水平和工资薪酬进行挂钩，这是员工工作表现和工作能力的体现，薪酬激励机制可以让员工更直观地看清其努力情况。公正、公平的企业薪酬管理机制不仅可以确保员工的薪酬与工作能力及努力的程度的匹配，还能让员工更加清晰地了解自身价值。第二，有助于营造激励的工作竞争环境。薪酬激励机制不仅能激发员工在日常工作中的能力和潜力，还能为企业员工营造一个良好的竞争环境，让员工形成良性竞争，既提高了员工的薪酬，使其获得更多升职、晋升的机会，也对提高企业业绩有着重要的帮助。第三，有助于提高员工个人工作能力。员工的个人工作能力是影响工作效率的关键，而将薪酬激励机制应用到企业的人力资源管理中，不仅能提高员工的工作能力，还能让员工在工作过程中更富有主动性和创新性。此外员工通过薪酬激励机制，可以清楚地看到自身的业务水平、工作能力以及与优秀员工的差距，如果员工想要获得更高的薪酬，那么就必须提高其工作能力。
2当前电力企业人力资源管理中存在的问题
2.1缺乏完善的薪酬制度
决定企业是否能够留住人才的重要影响因素就是员工的薪资待遇。通常，员工在决定是否进入一家企业之前，考虑的因素主要有以下两方面：一是未来的发展空间，即晋升空间；二是薪酬待遇。当前，电力企业大多实施的是岗位薪点工资制，通过“点因素法”来对每个人的薪资进行合理分配。这种薪酬方式的优点是能够将岗位价值以直观的薪资报酬形式“明码标价”，但这样的薪资计算方式适用范围狭窄，不适用与固定岗位或工作内容灵活的岗位。如果电力企业过多使用这种薪资计算方式，势必会导致一些岗位员工心理不平衡，岗位薪点制计算工资的主观色彩较重，对人才的能力、对企业的贡献以及学历知识水平等没有得到过多的关注，不利于激发岗位人员的工作积极性。
2.2缺乏科学化的绩效评价
电力企业普遍缺乏激励机制，除了长期受国有企业经营模式的影响，缺乏激励员工工作积极性的有效方式外，更多在于电力企业没有建立起现代化的绩效评价机制，无法对各部门员工的工作情况、日常表现形成客观评价，也就无法将员工的工作绩效有效地与员工薪酬、员工激励计划结合起来，无法形成有效的激励安排。电力企业绩效评价流于形式，对员工无法形成硬性约束；绩效评价单一化，没有针对不同部门的差异化调整企业绩效评价制度；绩效评价缺乏针对性和客观性，难以得到员工的充分认可。电力企业缺乏对企业发展的长期认识与长远的战略规划，没有充分认识到市场竞争的残酷性，对于人力资源管理缺乏重视，也没有建立系统化的企业绩效评价制度。
2.3反馈机制比较缺乏
绩效管理在电力企业人力资源管理中的应用并非一蹴而就的,需要反馈机制的存在,进而不断地调整。
但是在部分电力企业中,其实并没有相关的反馈机制,绩效管理的应用成为一种既定的工作指标,这对于一些工作能力并不是非常突出的员工是非常不利的,这种情况长期不解决,甚至会影响到员工工作的积极性。
3电力企业开展人力资源管理创新的对策建议
3.1优化薪酬管理模式
电力企业要想保证自身正常运营与效益提升，就需要优化薪酬管理模式。电力企业应仔细对各个岗位进行研究，结合岗位的具体工作职责合理分配人力资源，建立健全薪酬分配制度，保证每个员工的薪酬都能按其劳动量、工作难易度、贡献程度等进行分配，进而保证薪资的合理性与公平性。电力企业要改变以往的薪酬模式，提高员工职务津贴，建立集职务、绩效以及能力为一体的薪资分配模式，以岗位为基础进行薪酬设计，将相同岗位之间的基本薪酬差距设置为最小；以能力为依据进行福利设计，促使员工在工作中不断发挥自己的积极性和创造性，真正实现人尽其才的目标。电力企业为了提升薪酬发放的公开与公平性，还需要对内部绩效考核制度进行完善。对于员工来说，绩效考核能够体现员工薪酬发放的公平性，对提高其工作的积极性具有十分重要的促进作用，电力企业可根据员工的工作实际制订绩效考核的各项指标。同时，电力企业在对员工进行绩效考核时，不能仅仅依靠单一的指标进行考核，应全面分析员工的综合素质、能力以及对电力企业所做出的贡献，这样才能确保员工的贡献与绩效薪酬挂钩。此外，电力企业还需要经常开展评优活动，给予优秀员工表彰和奖励，进而激发其工作的主观能动性。
3.2完善考核制度
企业要想更好地实施薪酬激励机制，首先需要人力资源管理人员按照相应的考核制度对员工进行考核，并且得出相应的量化结果，因为考核制度是员工为企业创造收益的衡量评估标准，所以只有科学合理的考核制度才能保障员工薪酬的准确性，这也是薪酬激励机制中最为关键的内容。而具体的考核制度应该从考核内容上以及员工工作方面进行完善，例如员工的日常考勤、工作状况、工作流程、工作情况等内容，考核制度需要对这些内容进行一一落实。
3.3做好反馈机制建立和再教育方面的工作
一方面需要做好管理知识方面的学习,管理人员的知识理论和管理技能理应顺应时代进行提升,管理者需要重视自身综合素质的不断提升;另一方面,管理工作人员还需要对电力企业的企业文化进行不断的学习,在绩效管理工作当中使企业文化能够对员工的工作产生积极的影响,因此管理工作人员需要做好企业文化的学习,为了实现这一点,企业可以对其进行定期的培训。针对反馈机制的建立,电力企业自身可以定期了解员工的真实想法,在必要的情况之下需要设置反馈意见箱,使员工针对绩效管理能够提出自身的看法,有利于促进电力企业人力资源管理的高效化。
3.4建立并完善激励机制
激励机制是与员工绩效考核密切挂钩的人力资源管理内容。在电力企业人力资源创新管理中，企业需要建立并完善激励机制，最大限度地调动员工的奋斗热情，促进各岗位工作高效开展。管理时应当按照员工的不同性格结合岗位的需要，对员工进行岗位分配，让每一个人都能在各自的岗位上发挥光和热。另外，企业还应当同步实施末位淘汰制和竞聘上岗制等制度，不断强化员工的危机意识。如此，有利于企业对人员构成进行优化，达到以激励机制开展人力资源管理创新的目的。
结语
综上所述,目前电力企业人力资源绩效管理措施应用过程中还存在着一定的问题未能解决,这使得电力企业的发展也受到了一定的限制,因此后续发展过程中,电力企业需要结合自身实际情况制定合理的绩效考核与激励机制，通过科学方法保证薪酬制度与激励机制的公平性、合理性。
参考文献
[1]李修鹏.薪酬和绩效管理在电网企业人力资源管理中的应用[J].科技经济导刊,2019,27(36):230.
[2]李郡,王雪平,范丽娟.论新常态下的电力企业人力资源管理的战略研究[J].农家参谋,2018(7):272.
[3]缪良交.电力企业人力资源绩效管理存在的问题及有效措施探讨[J].企业改革与管理,2019(15):82,86.