赵灵卉
国网灵石县供电公司 山西灵石 031300
摘要：随着社会经济快速发展，各行各业的竞争日益激烈，各个单位都需要积极引进优秀人才，只有拥有优秀的员工，才能为单位创效益、谋发展。科学技术是第一生产力，事业单位需要积极应用新技术管理手段，才能够促进单位健康稳定发展。具体来说，电力企业应当实现信息化管理模式，尤其是人力资源管理的信息化既能提高工作效率，又能优化绩效管理，提升工作流程的规范度。因此，电力企业必须稳步推进改革，与时俱进，及时转变运营理念，建立和完善先进的管理模式。鉴于此，本文着重研究电力企业人力资源绩效管理，并在此基础上提出了相关建议。
关键词：电力企业；人力资源；绩效管理
1电力企业人力资源绩效管理现状
（1）重视程度有限。就目前来说，国内电力企业在人力资源管理方面对绩效管理的重视程度并不是很高，其主要的原因是比较重视自身的经营、发展、生产，各个电力企业自然而然也将这项工作摆在了首要的位置上，造成在人力资源管理方面会产生比较大的缺失，这对于电力企业的发展非常不利，后续需要进行进一步的修正和完善（2）明显缺乏管理指标。所谓的绩效管理工作，其实简单来说就是针对电力企业中员工的实际工作情况进行定期、定时的考核工作，根据各种指标对员工的工作状态进行分析，这一过程中也能够起到一定的监督作用。但是目前电力企业人力资源管理中绩效管理的应用，比较缺乏系统、完善的管理指标体系，导致在绩效管理工作中存在着笼统且随意的现象，这种绩效管理应用方式很难达到预期的效果，后续电力企业也需要针对性地进行改变。（3）反馈机制比较缺乏。绩效管理在电力企业人力资源管理中的应用并非一蹴而就的，需要反馈机制的存在，进而不断地调整。但是在部分电力企业中，其实并没有相关的反馈机制，绩效管理的应用成为一种既定的工作指标，这对于一些工作能力并不是非常突出的员工是非常不利的，这种情况长期不解决，甚至会影响到员工工作的积极性。
2电力企业提升人力资源绩效管理的途径
2.1提高员工对绩效管理的认识
在电力企业的绩效管理工作中，要发挥其应有的作用，就必须使得企业在人力资源管理工作中，正确认识绩效管理，了解绩效管理与人力资源管理、企业经营管理之间的关系，具备基本的绩效管理意识，从思想上重视绩效管理工作。因此，电力企业的绩效管理中，提高对绩效管理的认识是源头上的绩效管理策略，只有从思想上重视绩效管理，才能够在行动中执行绩效管理。在日常的工作中，电力企业要定期对员工开展相应的教育与培训，在培训的过程中，要向员工传达绩效管理的相关要求、考核标准，使得员工能够认识到绩效管理的重要性，并结合相应的考核标准，在自身的岗位上遵守相应的工作规范。在对员工的绩效管理培训方面，需要重点加强对培训内容的规划，从绩效管理的基本概念、员工自身发展与企业发展关系的角度出发，进行绩效管理理念、方式等的培训，明确传递公司的价值导向、公司目标和战略实现保障，使各级管理者明确部门目标，合理地评价人员和选拔人员，使员工能够接受绩效管理的相应标准，了解自己的工作表现，明确个人目标。电力企业员工只有具备了基本的绩效管理意识，才能够在自身的工作岗位上更为积极、主动地为企业服务。企业在日常的发展过程中，还需要结合自身绩效管理、发展情况，建立相应的协调与沟通机制，使得绩效管理人员与基层员工之间的沟通更为便捷，不断接收员工的基本诉求，改进绩效管理工作。
2.2完善绩效管理机制
电力企业还可以通过绩效管理工作让员工了解企业发展和规划，建立员工个人绩效目标与企业发展目标之间的联系，具体做法如下：首先，完善绩效考核组织管理体系。绩效考核组织分为绩效考核领导小组和绩效考核工作小组。
绩效考核领导小组成员主要包括企业的高层领导和各部门负责人，主要负责公司内部绩效考核工作的监督、管理和体系建设工作。绩效考核小组主要由人力资源部门工作人员和各部门负责人组成，主要负责绩效考核工作的实施。其次，制定绩效管理实施计划和实施重点。由人力资源部门牵头，每年年底对企业下一年的工作计划和工作要点进行确定，并明确下一年的绩效考核指标和绩效考核时间安排等。在具体绩效考核时间设计上，可以细分为月度考核、半年考核和年度考核三种。月度考核每月实施一次，主要针对员工当月的表现情况进行考核，考核结果主要用于员工当月工资发放；半年考核每半年考核一次，主要对员工半年的绩效完成情况进行考核，并将绩效工作实施情况与绩效计划进行对比，分析其中存在的不足，并在下一个半年内进行改进和提升；年度考核主要针对员工的全年绩效任务完成情况进行考核，考核结果主要用于企业当年的优秀员工评选以及下一年的员工岗位调动、职务升迁、培训计划制定等环节。最后，做好绩效监督与公示工作。在企业员工绩效管理工作的实施过程中，还应加强对领导层的监督和管理，提高薪酬激励制度运行的透明性与公开性。在具体操作上，企业可以通过公共宣传栏、官方网站、微博、微信公众号等多种途径来公示员工奖惩情况，宣传优秀员工事迹和案例。
2.3创新管理方法
首先，常规的绩效评估技术通常使用面向结构的技术。这种方法可以产生一定的评估效果，但实际上是不合理和不科学的。大数据技术的使用实现了绩效评估和使用复杂的绩效评估方法来评估员工的创新形式。与传统评估方法相比，综合评估更加系统和有效，最终结果也很理想。其次，规范索引系统。电力企业进行的绩效评估工作对于创建计分卡非常重要，完整的计分卡可提供更智能的评估流程和更好的结果，而数据收集方法也必须标准化以避免错误。与此同时，整体前瞻性估计是关键性措施。电力企业绩效的管理方法可以采取综合方法，充分理解电力企业的人事要素，尤其是上级、下属和同事之间的关系，从而使考核和视角更加系统化，这种评估方法也相对快速便捷，特别是在使用Internet技术时，这种技术可以有效减少性能评估的工作量和复杂性。
2.4创建合理的沟通交流体制
对于企业自身而言，要想保证其能够稳定发展，做好人力资源管理是前提条件。新的形势下，针对绩效考核管理工作，企业需要进行大力强化，具体实行中的每一个步骤，企业都要做出相对合理的安排，保证企业在管控绩效管理工作中有相应的科学依据。与此同时，在刚刚创建绩效考核体制的过程中，需要创建科学的沟通交流体制，在了解员工的实际需要以及具体工作状况后制定科学的考核体制，确保这些绩效考核体制可以给企业的现代化管理提供有力支持。另外，作为管理人员，需要强化与员工间的沟通、交流，可以创建合理的双向交流体制，让员工从中认识到企业创建绩效考核体制的重要作用，从而推动员工更加积极地工作，提升员工的使命意识，保证企业绩效考核体制的公平性，可以根据员工的真实需要以及具体工作特征做出服务，提升员工自身的能力，发挥更大价值，给企业创造更多经济收益，为企业的稳定发展提供良好保障。
3结束语
绩效管理在电力企业人力资源管理中的应用可以有效激发员工的工作积极性和主观能动性，提高企业的薪资管理水平，促进员工个人绩效目标和企业发展战略目标的统一，实现电力企业人力资源的优化和配置，促进企业可持续发展。因此，电力企业要重视绩效管理在人力资源管理中的作用，不断完善企业绩效管理机制、合理设计绩效考核周期、搭建绩效管理沟通平台，为企业的发展奠定良好基础。
参考文献
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