王兴
内蒙古电力（集团）有限责任公司薛家湾供电局 内蒙古鄂尔多斯 010300
摘要：近年来，随着社会经济的飞速发展，人们对电能的需求与供应质量也不断提出了更高的要求，在这种发展背景下，我国的配网规模不断实现扩展，电力企业在快速发展的同时，安全问题不断得到社会各界的高度重视。确保电力生产人员及用户的生命与财产安全，需要电力企业根据不同的发展阶段，落实好各项电力安全生产与应急管理工作。
关键词：电力；安全生产；应急管理
引言
应急管理作为电力企业安全生产工作环节的重中之重，必须要突出狠抓，这样才能及时有效处理一些不可预见的和突如其来的安全事故，保障企业员工的安全，确保各种设施的正常运作，尽量将企业的损失降到最低。电力企业需深入分析加强电力安全生产应急管理的作用和面临的问题等，提出理性的建议，制定完善的安全生产应急管理机制，夯实安全文化根基。
1电力安全生产与应急管理的关系
安全生产向来倍受电力企业重视，是电力生产工作中不能忽视的重要问题。随着社会经济发展，电网规模越来越大，对供电质量及过程中的安全性提出了更高要求，如何确保电力生产安全是电力企业面临的重大课题之一[1]。在电力生产过程中，规范、有效的管理可以降低安全事故发生率，而且在安全事故发生的第一时间及时、有效的进行应急处理，能降低事故影响的严重程度，尽快恢复电力供应，为电力生产安全提供保障。所以，应急管理对于电力安全生产是极为重要的，它是电力生产安全的保障之一，也是降低安全事故影响严重程度的有效手段。
2电力安全生产的现状
2.1风险评估过于简单
对我国电力生产工作来说，实际涉及的内容有很多，需要从多个方面入手，对风险展开评估。然而，尽管有不少企业尝试进行评估，但实际效果过于表面化。之所以会有这种情况出现，主要包括三方面原因。其一是管理人才的数量较少，使得风险评估工作缺乏专业性特色，而且未能做到全面落实，一些细节内容被人们所忽视。这样一来，最终结果自然缺少应有的权威性。其二是在开展生产管理活动的时候，企业对管理人员的基础职权未能做到合理划分，导致管理工作长时间处在较为混乱的状态。如此自然会使得评估体系的合理性较差，如果需要进行隐患排除，整体难度也比较大。
2.2人员风险意识较差
对于多数电力企业来说，内部员工普遍缺少应有的风险意识，造成风险评估开展的过程中，缺少对应的标准。当有风险出现，很难对其进行有效把握，即便提前进行了预案，也很难将其效果全部发挥出来。这样一来，风险处理的效果就很难令人满意。此外，一些员工虽然明白风险的危险性，但一直保持着侥幸心理，认为风险出现的概率不高，因此对其有所忽视。
2.3电力生产的相关基础数据不完善
电力安全应急管理是一个全面管理过程，在管理过程中必须要根据电力生产运营中产生的数据来制定合理的管理方案，例如出现故障的时候，技术人员必须要第一时间赶到现场对故障进行报告，并且记录下来，但是由于记录规范和标准不统一，导致记录的数据版本较多，给电力线缆、电力设备的日常维护带来了很大的负面影响。加上很多有的电力设备在长期使用过程中已经老化，企业没有及时更新设备，最终影响电力事故的应急处理。
3加强电力安全生产应急管理的策略
3.1建立健全的应急管理体系
现阶段，根据电力安全生产管理的现状，为实现电力安全生产的目标，需要设计出一套健全应急管理体系，从而做好各项准备与预防工作，降低各种突发事故的出现概率，进一步保证整个电力供应系统的可靠性与稳定性。电力安全生产的应急管理工作属于系统性工作，在完成电力生产应急管理系统的建设工作之前，还需要根据现有问题完成应急预案的编制工作，在编制的过程中，需要多个相关部分的参与，从而对最终完成编制的应急预案展开进一步的论证与讨论，一旦发现不足要进行及时改进。应急预案还要将各项电力生产的班组、岗位、基层等对象考虑进去，落实好相关岗位、班组与基层应急预案之间的工作衔接，建立起一套完善的电力安全生产应急系统，同时根据统一领导、分级负责、条块结合的基础条件，不断优化电力企业安全生产应急预案的有效性与实用性，保证该应急预案能够满足电力安全生产过程中的各项安全保障要求。
3.2做好电力安全生产中的应急演练管理
电力企业作为电力安全生产的直接操作单位，应当充分发挥领导的作用，不仅要在完善应急预案和应急处理机制中起到积极的作用，同时还要统筹各项电力安全问题，引入到应急预案的编制当中，这样才能令该预案能够更加趋向于系统化、常规化、标准化。应急演练作为考核一项应急预案是否具备标准性与实用性的有效途径，电力企业应当充分发挥领导的角色，定期组织各电力安全生产的岗位人员实施相应的演练活动，确保电力企业内部相关的部门与工作人员掌握应急预案的基本流程与意义，在演练的过程中，鼓励各工作人员踊跃提出预案的不足之处，通过讨论，将不足之处进行及时改进，从而不断完善电力安全生产应急预案的有效性。另一方面，在编制电力安全生产应急预案时，将参与编制应急预案的各个部分组建成一个工作小组，并设置对应的直接负责人，从而有针对性地落实好各项应急目的、任务等工作，这种模式能够有效、清晰地明确各职能责任与关系，在后续实施演练项目的过程中一旦发现问题可直接有针对性地进行改进。
3.3落实重点目标
无论发生任何情况，各个部门在进行事故处理的时候，都需要将工作人员的生命安全放在首位。一般来说，最为常见的事故便是电网事故。在事故出现之后，理应及时采取各种不同的维护方式，对电网系统进行调整和优化，以防事故范围进一步扩大，造成更为严重的影响。不仅如此，针对电网系统可能出现的崩溃和瓦解问题，同样需要有所注意，通过合理措施进行控制。电网系统在实际恢复的时候，理应优先对电源和输变设备的问题予以控制，确保能够在有限的时间之中，对所有问题进行恢复。这样一来，用电系统的作用便能得到合理发挥，以防对整个社会的正常发展造成不必要的影响。
3.4提高抢修人员的综合水平
在电力安全应急管理过程中，安全抢修人员的水平至关重要，应急抢修人员要具备强烈的责任意识，一旦接到故障报警要及时出动，而且必须要具备专业化知识，当出现故障的时候能够及时对故障进行初步分析，找到解决的方案。同时要借助各种先进的设备、技术等，对电力抢修过程进行控制，提高故障抢修水平，做好应急处理。
结语
总而言之，电力企业通过创新安全生产应急管理观念和模式、科学合理设计安全管理应急方案，并且积极构建安全生产应急管理信息平台，提高工作人员的安全意识和应急管理水平等有效措施，就能避免企业发生安全隐患，形成安全文化建设良好氛围，推动电力企业安全管理工作健康开展。
参考文献
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