王可敬
国网榆社县供电公司 山西榆社 031800
摘要：2018年2月，国网A省电力公司下达了2018年全省投资综合计划，要求各单位结合2018年重点工作，主动作为，细化计划安排，按照项目与资金一体化管控要求，确保2018年投资目标的全面完成。2018年4月供电公司下发《国网B供电公司关于2018年10kV及以下配电网工程初步设计的批复》，确定了2018年B县投资规模与建设规模，本文也将主要分析2018年B县配电网建设改造工程。
关键词：配电网；建设改造；施工管理
1配电网建设改造工程施工管理
1.1施工成本管理
配电网工程项目的成本管理是指在各部门目的一致的原则下，为确保建设配电网工程的投资效益最大化，对配电网工程施工各阶段造价成本所进行的全过程组织活动。配电网工程施工阶段的成本控制的落实是B县配电网建设改造工程施工管理生存和发展的基础和核心，也是B县配电网工程项目经营活动中的重要环节。在可研、初设阶段，供电公司组织各专业专家对B县配电网项目进行多次反复评审，确保项目必要性和可行性，避免出现项目实施不了和重复建设等问题，将配网资金用于关键地方。同时结合B县电网现状，以国网定额为标准，对施工阶段的材料、设备进行选择和控制，既保证后期工程的质量，又尽可能多的争取项目。项目竣工后，B县供电公司仔细审核施工单位的竣工结算资料，做到图实相符，及时督促施工单位将项目剩余物资材料进行退库，再将材料用于下一年配网建设，间接实现资金的最大利用。
1.2施工进度管理
配电网工程施工保证进度的方法主要有三步，做好计划、计划控制，施工协调，做好计划即按照省市公司节点要求，做好里程碑节点计划，将全年任务分解到每个月、甚至是每周；计划控制即按照做好的里程碑节点计划施工，本周施工哪些子项目，发现与计划有偏差是，及时调整；施工协调即及时协调与配电网工程项目施工有关的政府单位、相关部门、公司电网运行管理部门、监理单位的关系，保证施工进度尽量按照计划执行。配电网工程施工不同于一般工程项目，配电网系统是一个复杂的系统，当配电网项目施工时，经常出现受停电影响不能施工的情况出现，只能将该配电网子项目施工计划与相关在运行线路及台区的停电计划同步施工，而运行线路及台区的会影响用户的生产生活，所以停电次数和时间受到严格的限制，加大了配电网项目施工难度。B县配电网工程业主项目部在工程开工前，主动落实施工期间进度管理人员，同时编制年度项目里程碑节点计划表，根据当年项目当年完工原则，倒排节点计划，将任务层层分解，具体到每一个子项目何时开工、何时完工，并从技术层面上，充分实现对施工现场进度的把控。B县公司依照里程碑节点计划，业主项目部每周定期组织施工单位召开进度例会，详细了解各施工单位实际进度，并分析滞后原因，碰到较难解决的情况，将问题及时上报主管部门及领导，把握施工的整体进度，保证进度不滞后。
1.3施工质最管理
B县配电网建设改造工程项目在每年工程开工前即成立了业主项目部，项目经理为第一负责人，负责管理业主项目部和工程建设班所有人，负责对施工中组织措施、技术措施、与其他单位部门协调事宜；工程建设班配备质量专责，专人负责工程质量。同时B县供电公司设立工程建设管理专责，负责与省市公司对接，与项目经理共同管理B县配电网工程，这样就形成了一个多岗位，共同配合的质量管理体系。B县公司配电网工程业主项目部人员密切配合，相互协作，明确各岗位职责和工作内容，共同担负B县配电网工程施工的质量管理责任。主要工作内容如下：（1）在配电网工程项目经理及质量管理专责的配合下完善质量管理体系，保证配电网工程施工在该体系下进行。
（2）组织实施配电网工程项目的质量方针，制定和实施配电网工程的质量目标和措施。（3）负责质量检查计划和质量管理的提升对策。（4）组织业主、设计、施工项目部的设计交底及现场勘查。（5）主持项目部的竣工验收，督促施工单位做好被抽检工作。（6）督促设备运行部门、供电所等做好现场测量、工程技术检验工作。（7）定期组织施工单位召开质量例会，分析施工质量出现的问题，制定对策。（8）抽检工程设备、材料质量工作。设计单位应保证设计文件的质量，严格按照国网要求的典型设计方案来设计，精简设备、材料种类，确保设计蓝图与施工现场一致，不出现漏设计的情况出现，配合业主项目部和施工单位做好设计交底，在施工过程中，及时跟踪施工质量，对无法完成的项目和影响施工质量的项目及时作出设计变更。施工单位应认真按设计图纸和作业指导书施工，保证施工质量；仔细检査物资供应商提供的设备、材料的质量是否符合质量要求，对不符合质量要求的设备、材料及时向业主项目部及物资供应中心汇报；配合省市公司及业主项目部的质量检查。
1.4施工风险管理
本文施工风险还包含施工中可能存在的投诉风险，县供电公司受省市公司同业对标考核，每一起由于施工引起的投诉考核处罚落实到部门及个人，故在施工中，施工单位应尽量避免因停电、施工赔偿等问题引起居民投诉。安全教育培训是施工风险管理的一项重要工作，安全教育培训包括两项内容，一是安全施工教育，通过班前、班后会，周、月度安全例会等向所有施工人员灌输安全施工知识与理念，提高配电网施工人员的安全意识，强化安全自觉性。二是安全施工培训，主要是通过培训，使现场施工人员能够掌握相应工作所需要的安全知识，安全规程、安全规章制度，并不定期的组织全员安规考试，考试人员包括业主项目部及施工项目部所有人员，从而保证系列安全规章制度在施工中得到正确、全面的贯彻执行。施工现场的安全施工管理体系是施工现场落实安全管理各项要求的基础，安全施工管理体系包括施工现场监理项目部、施工项目部及其下属的安全员。其中施工单位项目部负责根据工程特点，制定落实现场安全施工管理要求的组织措施、技术措施、安全措施。安监部和监理项目部负责审核施工单位项目部提出的各项措施，并负责监督检查措施落实情况及措施的有效性。配电网工程项目施工现场建立各级安全检查制度，工程业主项目部、安监部、省市公司安全检查人员在施工过程中不定期的组织安全检查，这种检查的目的是督促安全生产的各种要求能得到完全落实。B县配电网工程项目在施工风险管理的内容主要包括安全教育培训、建立安全文明管理制度、安全检查、事故报告处理、现场安全文明生产保证体系等。“安全第一、预防为主”是配电工程项目中贯彻安全施工的方针。B县公司制定了安全事故预防和处理的相关办法，落实安全施工责任制，加强安全施工培训和教育，督促遵守安全施工纪律，完善安全防护措施、坚持安全检查，及时消除事故隐患，严肃事故处理规范，遵循事故处理流程。在施工过程中，做到有序、规范、标准、整洁、科学地进行施工作业。
2效果评价
对B县配电网施工管理效果进行评价，本论文利用层次分析法将影响配电网施工管理评价的指标分为成本管理、进度管理、质量管理、风险管理，并分别计算权重，然后通过专家打分计算出B县配电网施工管理评价综合得分81.07分，评价等级为良，评价结果与实际效果基本一致。成本、进度、质量、风险管理也通过同样方法计算出评价得分，有助于B县找出管理短板，针对性提升。
3结束语
电网建设尤其是配电网建设是供电公司企业管理的重点工作，配电网建设是投资工程也是民生工程，提升精益化管理水平，保证配电网安全施工，有利于提升配电网运行指标，加强配电网结构，降低投诉风险，保障经济社会的平稳发展。
参考文献
[1]魏秉旺,宋云龙.新环境下城市低压配电网工程的建设和改造措施[J].中国标准化,2019(18):130-131.
[2]曹秀武,任纪菊.阐述城市配电网改造及建设规划[J].中外企业家,2019(14):107.