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摘要：近些年，我国各种类型的企业正逐渐增多，企业面临的同行竞争也越来越激烈，要想在激烈的市场竞争中占据优势，得到持续、长远发展，企业就必须提高对人力资源管理工作的重视。尤其要加强对人力资源绩效和薪酬福利风险的管理，只有这样才能提高企业人力资源管理的综合质量，为企业发展营造良好的内部环境，并充分激发员工的工作热情，使其全心全意地为企业发展作贡献。
关键词：企业人力资源；绩效；薪酬福利；风险管理；策略
引言
由于员工的薪酬发放是不同形式的，有的是保健性的薪酬，如固定薪酬、津贴补贴、社会强制性福利等，另外一种报酬则是激励性的，如奖金、物质股份等。在不同的薪酬发放关系中，得到了不同的发展结论。不可否认，不同的薪酬发放体系对于招聘来说有一定的影响，越全面的薪酬发放体系，越容易帮助员工得到归属感、增加对于企业的忠诚度。为了使企业在科学合理的基础上获得更多的优势，人力资源管理应该通过工资和薪金来调动工人的积极性和积极性，目的是提高工作效率和质量，增加企业的利润。
1企业人力资源薪酬管理概述
企业人力资源薪酬管理是人力资源管理中的重要内容，即企业根据员工的工作情况发放工资，并且通过采取员工的一些意见来改进和完善薪酬管理方案，建立出完整的薪酬管理体系。薪酬问题是绝大多数求职者在寻求工作时最关注的问题，在这种情况下企业人力资源薪酬管理是非常敏感的。因此，企业人力资源部门需要考虑许多因素，结合员工的工作情况和需求，制定出科学合理的薪酬管理制度，否则会对人力资源工作的开展产生不利。薪酬管理是企业人力资源管理中的重要成分，是人力资源部门行使职权的依据。虽然薪酬问题与员工的切身利益相关，员工对薪酬问题都比较的重视，但是在诸多的企业中，大多数员工并不是特别的了解薪酬管理的制定制度以及其具有的特殊的形式，这是企业人力资源薪酬管理特权性的具体表现。除了敏感性和特权性，企业人力资源薪酬管理还具有一定的特殊性。企业之间的人力资源薪酬管理互不相同，各有特色，无论是薪酬管理制度还是模式，都存在不同。
2企业人力资源绩效和薪酬福利风险管理分析
2.1完善绩效考核内容
一方面，应选择更具针对性的考核指标，结合员工所在岗位以及工作内容的不同设计差异性的考核指标。例如，对于技术研发人员来说，应将绩效考核的重点放在研发项目的质量上，这样才能促进其研发技术水平的不断提升，确保项目的安全性与高效性。另一方面，企业应结合员工行为对绩效考核指标进行设计，在选择绩效指标时不能仅仅注重员工的实际工作成果，而应当对其各项行为进行仔细而深入地分析，并对其行为表现加以量化。
2.2对绩效评估系统进行分析
绩效评估系统在应用过程中，能够对企业在内部运营中相应员工的综合工作质量以及其综合工作效率进行科学化评估，能够充分地与企业近期和未来的预期目标进行有效结合，帮助企业将综合战略目标进行细分，并且以绩效考核的模式对员工提出具体化要求，使员工能够根据细化目标来推动其日常工作，进而帮助公司对总战略目标进行有效完成。绩效评估在应用过程中，能够使企业对良好且正确的秩序得以构建。在帮助企业内部得到更加优质化运行的同时，绩效评估同样能够使企业内部员工对自身的能力进行摸底，并且使高层员工对企业的综合员工能力进行了解。而薪酬制度在构建过程中，需要充分地依照绩效评估的结果来进行。因此，通过绩效评估系统的构建，对薪酬制度进行完善是薪酬制度得以优质化构建的重要方式。
在企业的发展过程中，通过对绩效评估系统进行构建，并且对绩效成绩予以强调，能够使企业内部员工所拥有的工作积极性大幅度提升，使企业内部管理所具有的完善性得以提高，使公司的综合实力得以大幅度增加，使企业在发展过程中以员工为依托，提升其竞争能力及核心竞争水平。
2.3绩效薪酬对提升员工自身价值具有激励作用
企业进行绩效薪酬方案的实施，不仅让员工对企业的忠诚度提高，而且员工的自身价值也能够得到更好地体现。绩效薪酬依据员工的表现、工作质量和绩效来考核他们应该得到的薪酬，这种考核给员工带来了工作压力，使他们在某种程度上意识到岗位危机，这种良性影响使员工更加认真对待自己的岗位工作。员工为了把工作做得更好，得到更多的报酬，要不断提高自己的素质和工作质量。这种良性影响激发员工求知欲与进取心，使其挖掘自身潜能，高效完成工作任务。绩效薪酬有利于员工树立“我要学而不是要我学”的理念，将员工被动学习转变成主动学习。员工的工资和绩效考核挂钩，可以在很大程度上减少企业在员工培训管理方面的难度，而且对于各种员工培训活动，员工的参与积极性也会有所提高，员工愿意主动去参加培训来提升个人的能力，从而不断提高员工个人综合能力，更好地为企业发展提供人才保障。员工进行主动培训，积极参与不同的教育，不断提高自己的知识和技能，最大限度地发挥自己的潜力和创造力，帮助企业提高整体业绩。
2.4促使竞争性薪酬体系形成
每个企业发展的终极目标都是获取更多的利益，企业要建立健全薪酬管理体系必须以利益为前提保障，而员工之间的竞争可以有效提高企业的效益。因此，企业可以鼓励员工在工作上相互比较，促使竞争性薪酬体系和良性竞争的形成，从而使员工自主提升自我能力与价值，为企业的发展付出更多的努力。首先，企业可以根据自身发展建立薪酬管理体系，吸引优秀人才，再改进和完善薪酬体系，留住人才，提高公司实力。与此同时，企业可以以员工的工作量和贡献的程度作为参考来发放年终奖，使员工在平时发现并解决在工作中遇到的各种问题，促使员工发展更为全面，最终使企业在市场上更具有竞争力。另外，良好的竞争环境是促使员工进行良性竞争的重要条件，良性竞争对于提高企业员工的整体实力有重要作用，因此营造良好的竞争环境是保证企业持续发展的前提。
2.5对考核标准化流程管理进行构建
企业发展中，在对绩效评估制度进行构建之后，需要对整体评估系统的具体运营流程进行有效的确定与构建，而企业内部对于员工的绩效评估工作在开展过程中，会应用具有高度科学化及标准化的考核模式，由此使员工能够获得更加综合且全面的绩效评估，相应的评估模式在应用过程中能够帮助企业高层管理人员对企业员工日常综合工作情况以及工作能力进行监督与指导。而通过相应的方式对员工的绩效进行考核，能够使员工在日常工作中所存在的诸多不足问题暴露，并能够使管理人员帮助员工对相应的问题进行及时纠正，使企业内部运营管理的综合效率及质量得到提高。在对考核标准化流程进行构建的过程中，需要遵循自上而下的原则，由企业高层管理人员带头，对相应的流程予以落实，并且将流程进行标准化的构建。
结语
综上所述，绩效薪酬作为员工生活与工作的基本保障不但是员工关心的重点，同时绩效薪酬也是企业关心员工并督促员工实现更好工作状态的关键点，从激励作用的角度要求企业在人力资源管理方面认真调整产业布局和分析员工岗位职能来安排绩效薪酬，将“硬性”绩效薪酬与“软性”绩效薪酬有机地进行结合和互补，进而为员工营造一种积极且温馨的“大家庭”环境，使员工在企业中工作上付出辛勤和汗水的同时能够对企业产生一种归属感，促进员工能够在各类需求得到满足的同时为企业谋取更多的利益，从而实现企业与员工在经济利益上的双赢局面。
参考文献
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[2]曹莉,刘海生.试论企业人力资源绩效和薪酬福利风险管理的思考与实践[J].福建质量管理,2019(18):95.