张仕袁
华东石油技师学院，江苏省扬州市 225000
摘要：员工培训对企业的发展有着直接的影响，主要是因为一个好的、有效的培训能够发挥广泛的基础性、先导性和全局性的作用.因此，做好员工培训不仅是广大企业实现健康可持续发展的实际需要，也是保证广大员工安全生产和人身安全的必然选择，是实现员工自我成长和长远发展的必然要求.现阶段，随着国际石油市场的不断变化和发展的深入，企业的发展陷入了一定的困境。在这种背景下，企业必须实现从粗放型向精细型和内涵型的转变，这就要求企业通过有效的员工培训，建立一支精干的专业人才队伍，为企业的发展提供必要的人才支持。
关键词：石油企业；员工；培训工作；研究
1石油企业员工培训现状
1.1石油企业员工培训现状分析
绝大多数石油公司地处偏远，远离市区，人员极其分散。此外，大多数员工来自当地.因此，一般很难系统地进行培训.但近年来，受各种原因的影响，石油企业越来越重视员工培训，普遍将员工培训作为人力资源管理的重要组成部分，并采取有效措施，使培训工作在短期内取得了很大成效.但同时也要正视与先进石油企业的差距，尤其是与国外先进石油企业的战略发展目标相比，还有很大差距。
1.2现阶段石油企业员工培训存在的问题
1.2.1不能正确理解培训工作及其背后的培训理念和方法
首先，由于社会经济发展和社会发展的双重需要，中国美国的石油需求在短时间内呈现爆炸式增长，这也使得石油企业获得快速发展。在快速发展的过程中，受各方面快速增长的影响，石油企业普遍缺乏对员工培训的足够重视.其次，虽然有些企业可以定期或不定期地进行培训，但他们总是盲目重视专业技能培训，而忽视对员工的培养.综合素质。在长期的影响下，员工之间的差距很大.专业技术能力和综合素质。
最后，培训工作缺乏创新，多次开展的培训内容相同。缺的是训练的核心。在这种错误指导思想的影响下，企业员工的综合能力缺乏储备和远见。一旦发生重大行业变化，短期内将难以适应新的发展需求，严重制约企业的发展。
1.2.2缺乏健全的培训机制
首先，缺乏科学的培训规划，管理制度和考核机制不到位，难以形成良好的激励机制.在这种背景下，很难激发企业员工的积极性和主动性.其次，缺乏完善的教师培训体系。比如在很多培训活动中，负责培训的老师都是由企业的高级员工组成。这种教师结构不健全，很难从外界吸收先进的技术和工作方法。在这种模式下，培训工作的范围牢牢局限于内部学习，从长远来看，我们很难向外部世界学习，员工普遍缺乏对培训的认同感.再次，由于缺乏完善的培训评估机制，以往的培训工作难以得到有效的评估，培训结果的转化难以达到预期目标.最后，由于缺乏有效的沟通和监督，培训工作长期缺乏纪律，难以实现培训效果的最大化。
2加强石油企业员工培训的研究
2.1管理人员培训
根据管理人员的实际情况，并充分结合年度季度考核结果和日常工作表现，进行综合分析。目前，煤气生产厂管理人员培训的核心应该是以下几个方面:
(1)充分结合煤气生产厂的实际情况，管理人员的培训重点应放在法律法规、政治政策、经营管理知识、管理能力和企业文化上在知识培训方面，要不断加强管理人员的道德素质、思想素质、政治素质、业务素质、领导素质、控制能力、决策能力、压力处理能力和整体意识。
(2)根据工作性质和工作内容的不同，对管理人员进行有针对性的业务技能培训，使其能够轻松开展日常工作。
(3)对于储备管理者来说，培训的重点应该是管理知识、政治政策、自我意识和工作效率.对于总经理来说，培训应侧重于业务技能，增强执行力和工作力。
(4)加强管理人员的独立工作能力和团队合作能力以及身心健康知识的培训，鼓励和督促管理人员，形成良好的生活习惯和工作习惯，发挥领导作用，带领全体员工以饱满的热情投入工作。
2.2技术人员培训
首先，对于高、中级技术人员和重要科研岗位的技术人员，其培养应以技术能力创新和专业素质及素养的提高为重点.其次，对于初级技术人员，培训重点是提高操作技能、生产技术、风险识别意识、消防安全技术和专业理论知识.最后，对于法律、会计、统计等辅助技术人员，培训工作应以提高业务能力为重点，以达到减少工作失误的目的。
操作人员的培训应以员工行为、技能规范、员工岗位等级和岗位规范为基础，并与星级培训和技能鉴定培训充分结合。培训工作应以安全操作规范和岗位技能培训为重点，不断提高其应急能力、行为规范能力和技术操作能力。
(1)从企业的管理制度、观念、道德礼仪、思想素质等方面入手，开展以提高综合素质为中心的培训。
(2)注重生产操作技能和安全的培训.要严格遵守有关管理制度的规定，加强对员工的培训.通过有效运用应急演练、星级员工培训等各种方法，提高员工的操作程序、安全知识、自救互救能力。
(3)加强技能鉴定前的培训.要详细检查确定技能鉴定的专业水平，有计划、有针对性、有组织地开展鉴定前培训。
(4)加强特殊操作人员的培训，主要包括泵、压力容器、锅炉操作人员、电工、焊工等。严格遵循持证上岗的原则。
(5)培训除基础培训外，还应注重沟通协调，提高生产组织能力和管理知识。
3对石油企业员工培训的思考
(1)拓展培训的内涵.作为一个系统工程，培训可以有效地培养员工.技能、想法、规则和态度。有效的培训可以帮助员工实现个人个性和企业发展要求的良好结合.在这种背景下，培训的概念不再是传统的学习或教学，而是只要员工能够从工作或团队生活中受益，就应该被列为培训.至于如何创新培训方式，通过各种培训渠道提高员工的培训效果，这是新时期培训工作者应该关注的问题。
(2)结合实际、紧迫、长远发展.培训不仅是企业投资活动的重要形式，也是员工的一种福利.既然培训是企业的长期投资，那么就要从长远利益出发，研究各种培训机制和长期战略规划。
(3)整合师资，完善机构.通过建立多种模板培训教材，规范记录和资料，建立兼职教师和专职教师相结合的教师体系和网络教学体系，不断拓展培训资源；通过不断完善相关培训机构，配备专业培训管理人员，加强对培训过程的监督、管理和控制，不断完善评估机制，以实现培训的专业化管理。
(4)加强对培训工作的评估.企业可以采用定量和定性相结合的方法进行培训评估。例如，培训活动结束后，他们可以组织学生交流研讨会、发放问卷、组织测试、案例分析、专家访谈、机会成本分析、成本效益分析等。从整体上看，他们可以评估培训工作的效果，仔细分析当前的培训方法，找出不足并加以纠正，实现培训结果的高效转化。
(5)注重员工专业技能和综合素质的培养.如果把所有的员工都看成一个木桶，那么员工拥有的专业技能和知识就是组成木桶的木板，员工拥有的综合素质代表着木桶的底部.假设桶的容量随着周围木板长度的增加而增加，一旦桶底承受不住重量，桶就会逐渐漏水，而且随着时间的推移会越来越严重。最后，桶底会裂开甚至脱落，导致整个桶散架。
4结束语
切实有效的员工培训，不仅可以保证企业健康持续发展，更重要的是，是一项巨大的民生工程，可以提高员工的专业技能，保证生产活动的安全，保证家庭幸福.只有把员工培训作为一项长期任务，才能建设一支责任心强、作风硬朗、勤奋努力的管理团队，一支技术熟练、勤奋进取的技术干部队伍，一支勤奋、敬业、技能过硬的作业人员队伍，才能实现石油企业的稳步发展。
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