张静霞1 孙健2
1国网济南市平阴县供电公司 山东济南250400 2国网济南市历城区供电公司 山东济南 250100
摘要：如今随着社会经济的发展和市场竞争的日益激烈，国有企业在发展过程中面临着越来越大的挑战。人才作为企业发展的重要力量，对国有企业综合实力的提升具有重要作用。因此，国有企业要进一步加强人力资源培训体系的建设和优化，提高人才的专业素质，为国有企业的发展提供有力的人才保障。
关键词：国有企业;人力资源;培训体系;优化建设
引言
近年来我国社会经济高速发展，国内各项产业高速发展，国有企业作为国民经济的支柱，在推动社会发展及改善民众生活质量方面发挥着重要作用。国有企业内部人力资源管理质量直接影响到自身发展，需要从业者做好研究工作，提出提高人力资源培训质量的措施，提升国有企业发展进程。
1人力资源管理培训的内容
对于人力资源管理工作来讲，开展培训主要是对企业的人力资源进行全方位的培训与强化，是指当前企业依据自身所制定的发展战略和实际工作开展情况所开展的培训工作，通过适当的形式对新入职的员工以及现有的员工进行本职工作内容的强化培训，使自身的基本技能掌握水平以及知识储备水平得到提升。通过这种方式，让企业内部人力资源的整体绩效水平得到提高，然后形成一种良性循环，让企业内的员工工作水平以及工作效率得到全面提高，进而推动企业的可持续健康发展。对于人力资源培训工作来讲，最核心的工作目的就是对现有以及新入职的员工工作业绩以及工作态度进行转变，从而保证企业组织的整体绩效水平得到提升，实现所制定的战略目标以及组织目标。对于现阶段的人力资源培训工作来讲，可以分为四种类别：第一种类别是依据培训对象的不同，可以分为新员工培训和在职员工的培训。第二种是根据培训工作开展形式的不同，可以分成在职培训及脱产培训。第三种是根据培训工作自身的性质，可以将培训工作分成传授型以及改善型这两种不同培训。第四种培训工作是根据培训时体现内容的不同分成知识型、技能型和态度型培训。对于培训工作来讲，其是人力资源管理工作当中的最主要内容，也是企业在开展管理工作时实现人力资源管理战略目标的最主要途径，对于企业面向社会吸引人才以及留住人才是至关重要的，也是企业在提高自身经济效益时最主要的手段。
2国有企业人力资源培训体系的优化建设
2.1利用培训强化员工职业生涯规划
员工对企业的信任是员工与企业密切配合的重要前提，培训工作的顺利开展离不开员工的积极参与和配合。培训工作要关注员工的精神面貌、工作态度及对企业基本情况、企业文化、企业制度等的掌握程度，在此过程中企业有关部门需对员工培训情况加以观察、评价并及时帮助员工解答疑惑。培训完成后，相关部门需对员工培训效果及表现进行再次考核，从而切实掌握员工的培训成效，作为员工行为变化的参考依据。培训课程中可增加互动环节，增强员工对培训的印象以巩固培训内容，帮助员工做好职业生涯规划，并针对其职业定位和职业素养来确定培训内容和学习重点。考核结束后要将培训评价结果告知员工，让员工检验自身培训学习情况，以便优化培训效果。
2.2创新培训的方式方法
目前大部分国有企业在培训过程中采用的是培训师面授的传统方式，这样虽然能够起到系统培训、及时答疑的效果，但是随着大数据时代的到来，人们的工作环境和工作方式发生了变化，这种传统的面授培训已经难以适应员工和企业的发展需求。基于此，人力资源培训方式也必须与时俱进，可以采用微课等互联网教学手段，将面授与线上培训相结合，突破传统培训受时空限制的不足，提高培训效率。
此外，企业可以邀请相关领域的专家、部门领导、业务主管等加入兼职培训队伍，帮助员工提升业务能力，还可以引入情景教学、行动学习、问题研究、结构化研讨方法，帮助员工巩固学习内容，能够做到举一反三，在以后的工作实践中灵活运用。
2.3提高对培训工作的重视程度
员工培训为企业人力资源发展规划中的重要内容，做好员工培训工作，需要企业各级管理决策层的高度重视和员工的积极配合。但是很多企业管理层和基层员工都缺乏对培训工作重要性的认识。认为员工培训耽误时间、影响工作的领导仍然存在，支持力度有限，经费保障不足。部分员工没有把培训作为人本增值的良好机会，反而认为增加负担不予配合，或者参加培训也是敷衍应付。这些落后的思想和行为，严重影响了培训工作的有效开展。企业发展离不开人才的支撑，人才培养的主要抓手就是培训，而培训有效开展需要管理决策层的高度重视和常抓不懈。因此，管理决策层要更新观念，坚持创建学习型组织，在企业大兴学习之风，将员工培训和人才培养纳入组织绩效考核，从上到下营造尊重知识、培养人才、注重培训的良好学习氛围，把提高员工综合能力作为公司发展战略的大事来抓，稳步提高员工队伍整体素质，增强企业的持续发展能力。
2.4增强培训考核及反馈提升培训效果
国有企业人力资源管理者，需要提高对培训结果的考核力度，避免出现部分员工培训过程中应付的情况，提高培训的实效性，促进国有企业内部培训质量提升。与此同时，要重视掌握培训结果，明确培训的不足，掌握员工培训期间的表现，如果培训不过关的话，直接和员工绩效工资挂钩，激发他们主动参与的积极性，实现推动国有企业健康发展的目的。切实发挥人力资源培训考核及反馈提升的作用，通过人力资源培训提高员工工作质量与效率。此外，人力资源培训者要主动考虑各方面因素，调整培训方案与内容，保证培训方案的可行性，切实发挥人力资源培训提高员工综合素质，促进企业市场竞争力提升的目的。让国有企业可以在激烈市场竞争中立于不败之地，发挥国有企业稳定社会、推动社会经济高速发展的作用。
2.5激发员工工作潜能
在人力资源管理中，最主要的工作内容就是要激发员工的工作潜能，从而达到人与事相匹配的效果。在培训工作当中，最主要的工作内容就是岗位的培训，岗位的培训主要包括了岗位的规范和需要掌握的专业知识以及专业能力要求等。在该培训内容中，是将企业自身的组织战略目标和员工个人的发展目标进行了结合，然后使员工在实现自身发展目标的过程中为企业创造价值，这样就能够使员工自身的潜能不断发挥出来，并且能够在不断发展的过程中真正认识到企业的发展才是自身发展的最大依靠。在新时期发展背景下，企业的各项组织结构变得越来越精简，所以人员也变得越来越精干。在组织形式变化的过程中，人的素质要求变得越来越高，所以这就需要进一步激发员工的工作潜能，既能够让员工的技能水平以及知识水平得到提升，同时，又能够增强工作能力以及工作自信心等，实现全方位综合水平的提高。
结语
人力资源是大型企业生存与发展的核心，人力资源培训与开发的作用举足轻重，也是企业生存与发展的基础。要做好大型企业的人力资源培训与开发工作，必须分析大型企业培训与开发管理的实际现状，针对存在的问题进行管理方法的探索，建立稳健的培训与开发管理流程制度、精细化的项目体系及课程结构，提升培训开发项目与培训需求多变性的切合度和匹配度，通过“专兼结合、内外结合”构建“双师型”内训师队伍及多地共享的内训师协同效应机制，增强内训师团队活力，建立完备的战略人才培训体系，才能助力企业组织能力提升，能引领我国大型企业的业务发展，推动战略实现。
参考文献
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