夏友森 徐鹏
国网安徽省电力有限公司检修分公司 安徽 合肥 230061
摘要：随着我国特高压交直流混合电网建设和新冠疫情后国民经济强劲复苏带来的电力需求，大量新变电站的投产使得电网运维检修人力资源日趋紧张，通过实施电网数字化建设来提高运检效率和质量是保障电网安全稳定运行的最优解。大力推动超特高压变电站运维专业数字化建设，是保障电网企业顺利完成数字化转型的一个重要环节，但许多电力企业变电运维数字化班组建设实施中存在诸多问题。本文将针对变电运维数字化班组建设实施过程存在的问题与对策展开研究。
关键词：数字化；班组建设；变电运维
引言
传统变电运维班组管理长期存在着两票人工审核耗时多、现场运维工作标准繁杂和工作业绩考核难等难题，这些变电运维管理难题极大的限制着超特高压变电站运维工作效率提高和人员运维技能提升。尤其是新入职员工更不易将其培养成为优秀的变电运维工，很容易造成变电运维专业人才“青黄不接”的现象。
1 变电运维数字化班组建设的意义
目前电力企业数字化班组建设主要以云计算、企业中台、专业应用为支撑，以专业管理规范和业务流程为基础，充分应用物联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等新技术，实现具备专业特色的任务在线化、作业移动化、感知敏捷化、智慧化支撑的班组。班组是落实电网安全生产、企业经营和客户服务等核心业务的基本细胞，是数字化最活跃的实体单元，以数字化赋能班组，让班组从“细胞群”变成“生命体”，优化班组作业模式和管理模式，是提升工作效率的必然选择，是对班组管理升级转型的一次积极探索，也是企业数字化转型的有力抓手和坚实基础。
变电运维数字化班组建设从“班组数字化”和“员工数字化”等两条主线开展场景设计，按照变电运维专业线条对业务需求进行收集并分类统筹，制定数字化班组典型场景设计，实现变电运维班组业务全局在线、作业移动便捷、信息透明开发、支撑智能敏捷，推动班组由“作业执行单元”相“价值创造单元”转变。以“贴近设备，紧靠需求”为原则，构建变电站设备自动巡检代替人工巡视，设备异常主动预警代替人工研判，倒闸操作一键顺控代替各环节人工确认等运维业务场景，变电运维班组通过数字化建设将实现日常运维业务线上作业、数据报表自动生成、检修过程智能监管、设备状态智能研判。
2 变电运维数字化班组建设实施过程存在的问题
当前一些电力企业实施变电运维数字化后，实际效果并不理想，存在诸多问题。下面通过几点来分析变电站运维数字化班组建设实施过程中存在的问题：
2.1 员工思想不稳定
长期以来，变电运维分工模式已深入身心，许多员工适应这种工作模式。变电运维数字化完全颠覆了传统工作模式，导致电网生产组织结构和工作流程发生较大变化，员工工作内容与工作职能都将从新划分。工作方式、工作量度、工作时间的改变十分容易引起员工情绪与思想波动，影响员工工作投入度，使员工产生怨言，甚至是抵触情绪，这将直接影响电网设备运维工作开展的质量。
2.2 员工综合素质不满足岗位要求
传统变电运维模式工作内容单一，具有针对性。而变电运维数字化后工作人员要担负双重职能，对工作人员综合素质要求较高。运维工作人员需要具备较强综合性知识，不仅要熟练掌握运行知识，还要具备过硬的设备检修专业技能和数字化技术。但当前许多电力企业缺乏综合型人才。
现有人员业务能力有限，仅熟悉基本业务流程，并不具备跨专业解决专业问题的能力，甚至一些员工并不能完全胜任岗位。这种情况下，冒然实施变电运维数字化，毫无疑问会给电网运行安全带来隐患。
2.3 数字化技术培训不到位引起的现场作业风险加大
由于数字化班组建设使用了大量新技术手段，变电运维班组成员并不是所有人员都能很好的接受和熟练应用新技术来开展变电运维业务。如果变电运维数字化班组建设过程中，未制定有效的数字化技术培训方案，未对所有变电运维人员进行有效的培训和数字化技能提升，将导致数字化技术不仅不能促进变电运维作业智能化，反而会增大现场作业风险，不利于电网设备运行安全。
3 变电运维数字化实施过程中存在问题的解决对策
电力企业想要有效实施变电运维数字化，应积极总结和分析变电运维数字化班组建设实施现状，归纳工作中的不足，采取相应措施，为变电运维数字化班组建设实施创造有利条件。下面通过几点来分析解决变电运维数字化实施过程中存在问题的对策：
3.1 正确引导员工思想建设
思想决定行动，员工思想直接影响工作质量、工作投入、工作效率。实施变电运维数字化必然改变原工作模式，造成员工情绪和思想波动属于正常现场，但不能放任不管。电力企业应积极展开具有针对性、实效性的思想工作。①要加大宣传工作，加强对变电运维数字化班组建设实施意义的宣传，使每个员工对运维数字化有一个正确认识[5]。②应开展座谈会，与员工进行深入谈话，了解员工真实想法，帮助他们解惑答疑，疏导员工负面情绪，使其能够摒弃传统观念，树立正确工作思想，积极参与到工作中。
3.2 强化员工技能
工作人员素质直接决定着运维数字化班组建设实施质量，若员工无法满足工作要求，便很难顺利实施变电运维数字化，甚至会给企业带来损失。想要实施运维数字化，电力企业必须加强人才培养，强化员工职业技能。电力企业应组织学习、进修、培训等活动，提高变电运维人员综合技能水平。另外，应定期组织模拟演练，使其积累员工实践经验，适应工作流程。每次培训后应进行绩效考核，通过考核结果来了解培训质量和效果，以便于培训策略调整。
3.3 健全激励机制
熟练掌握并应用变电运维数字化新技术对工作人员来说是一种挑战，运维如你愿既要进行运维工作，又要做好检修工作，工作强度和复杂度增加，难免会导致工作人员粗心大意，增加安全风险。为了调动员工积极性，有必要制定配套激励机制。电力企业应根据工作强度、工作频率、工作内容对员工进行激励。合理调节员工工资和奖金，从而确保运维数字化建设的顺利实施。
3.4 完善相关制度
俗话说“没有规矩不成方圆”，想要进一步降低作业风险，确保设备及工作人员安全，必须构建完善的制度和作业标准体系。制度要具有科学性、合理性、可行性、可操作性。制度的制定要综合考虑，正确规范员工作业操作过程，细化工作重点，防止误操作。制度的制定不仅能够规范员工行为，更能够为变电运维数字化班组建设实施提供依据，为实施运维数字化创造有利条件。
4 结束语
传统变电运维分工模式，工作效率低，资源浪费严重。运维数字化班组建设的实施不仅能够提高变电站电气设备运维效率，更能够节约运维成本，实施运维数字化班组建设势在必行。但当前电力企业运维数字化实施始终存在着诸多问题和挑战，电力企业应积极分析变电运维数字化建设实施中存在的问题，积极采取相应解决措施，从而确保变电运维化的顺利实施。
参考文献
[1]陈彦合,邱爽,陈辉.数字化变电站应用技术的研究[J].中国新技术产品,2015,(4):2-3.
[2]罗克伟.基于三维数字化平台的变电站智能可视化运维系统研究[J].电工技术,2020,(11):155-158.
[3]赵海峰.浅谈变电站运维人员培训工作[J].缔客世界,2020,6(4):116.
[4]梁彬彬.浅析变电运维技术中的智能化技术[J].魅力中国,2019,(49):330.