林浩
华东管道设计研究院有限公司 江苏 徐州 221000
摘要：石油属于不可再生资源，具有分布非常广泛且不均匀的特点，自身具有易燃易爆性。为了满足我国人民对石油的使用需求，近年来国家始终致力于石油储蓄运输的体系建设，这也充分说明了输油站场的重要地位。应用完整性管理对输油站场进行管理，不仅可以降低潜在因素的影响，还可以提前预警风险，实用价值较高。
关键词：输油管道；站场完整性；管理体系构建
引言
铺设运送管道非常耗费人力物力，往往需要大量投入，需要很长时间。因为涉及的路程远、时间长，容易遇到很多问题，如由气候原因造成的自然破坏以及由人为原因造成的人为破坏。一个小的问题就会影响全程的运输，并且对环境造成不可控的伤害，因此，运输管道的安全问题需要加以重视。所以，本文从成品油管道企业的角度出发分析了安全隐患，希望可以针对这些隐患合理改正出现的问题，提高运输过程中的安全性。
1完整性管理配套技术
X油田公司通过开展长输管道、集输管道、原油处理站、天然气处理站的试点工程，研究形成了建设期完整性管理，数据管理、高后果区识别及风险评价、完整性检测评价、维修维护、效能评价与审核、失效分析和站场完整性8大技术系列，30项关键技术，形成的配套技术体系覆盖管道和站场完整性管理各个环节，基本建立了一套完整、有效的完整性管理配套技术体系，能够满足油气田管道和站场风险管控的需要，有效支撑了完整性管理各项工作的开展，为完整性管理体系文件的构建提供了技术保障。下一步将在小口径管道检测、集输管道内腐蚀防控、站场系统风险评价等方面开展攻关，进一步完善配套技术体系。
2成品油管道企业场站安全生产现状
成品油管道主要运输的是作为燃料的柴油和汽油，这类化工产品非常容易发生意外。如果在生产过程中不注意的话，很容易引起火灾爆炸事故。同时，这些物质很容易挥发。泄漏时，会造成环境污染，并且如果周围存在明火，会有很大可能性引发火灾，后患无穷。除了在运输过程中，如果在实际生产中出现人为失误或生产机械设备故障，也很有可能发生上述问题。该类企业一般会储存大量成品油，一旦储存方式不符合规定，极易在工人密集的工厂引发爆炸等事故，不仅造成燃料的浪费，更会危及工人的人身安全，大大影响企业的经济效益。
3输油站场完整性管理的体系构建
3.1完整性管理的主要内容
据了解，当下的石油行业输油站场管理完整性主要是对站场中的工作人员、技术应用和机械设备三个方面进行全方位的管理。由于输油站场中拥有较多数量的机械设备，如仪表管理设备、工艺管道、压缩设备、加热设备等等，同时在站场工作时需要应用大量的新型技术与其结合开展工作，再加上各种类型的管理人员、工作人员较多，这些都在无形中增加了站场管理完整性的难度。因此，管理人员在以完整性为前提开展管理时，要以高效率、高标准的管理方式为主导，从根本上降低机械设备发生故障的概率，保证站场能够安全的运行；并且也要对站场运行时容易发生的外部风险进行评估和识别，避免出现一定程度的安全事故，保护国家的石油财产，继而保障输油站场运行的安全性、可靠性。
3.2管道完整性管理体系
（1）一级文件。完整性管理总则1个，实施管道完整性管理的纲要性文件，全面地阐述了实施管道完整性管理的目标、内容和总体要求。（2）二级文件。完整性管理程序文件16个，针对完整性管理每步循环，制定具体的管理程序和控制要求。
例如，完整性管理方案程序要求，各单位在完成完整性管理循环以后，必须更新“一线一案”或“一区一案”，用于总结上一循环的工作和发现的问题，提出具体管道（段）或区域下一循环的完整性管理各项具体工作，包括实施时间、方法和内容等，并根据方案制定检测评价规划和年度大修计划。（3）三级文件。完整性管理作业文件40个，描述完整性管理各项工作的具体做法。
3.3完整性管理的应用价值
之所以要将完整性深化到输油站场的各层面管理中去，其原因在于其应用效果及价值比较明显，可以将其归结到以下三个方面：第一，完整性可以完善管理机制。在站场管理中添加完整性，可以提升管理的实际性，深化责任制在工作中的地位，完善管理机制，继而维护输油站场的综合发展。第二，完整性可以准确定位故障发生位置。在站场中添加完整性开展管理后，管理人员能够以最快的速度得到故障发生的位置，并给出相应的反馈，利用针对性较强的措施进行故障管理，能够提升站场运行时的稳定性。第三，完整性可以提升管理方法的有效性。当在管理中加入完整性后，机械设备的维修养护计划得以落实，最大程度保障其使用寿命，为输油站场的经济收益提供良好的保证。
4体系融合的原则
按照“合并同类要素，保留差异要素”的原则，管道及站场完整性管理的总则部分融入综合管理体系的一级文件-管理手册，程序文件梳理业务流程和职责分工，按照“减少制度，不减少管控要素”的原则进行优化合并，精炼成制度融入综合管理体系的二级文件-管理制度，作业规程融入综合管理体系的三级文件-技术标准、操作规程。HSE管理体系、测量管理体系、能源管理体系、环境管理体系、职业健康安全，主要参照GB/T19001—2016《质量管理体系》、Q/SY1002.1—2013《健康安全与环境》等标准构建要素，与完整性管理体系的ISO55001《资产管理、管理体系》要素对比。对比发现，体系要素基本一致，共同点在于：①理念及目标一致；②都构成了不断循环上升的结构；③具有相似的安全绩效目标；④都符合“策划—实施—检查—改进”（PDCA）循环方法和持续改进的管理模式；⑤都注重风险管控和事前预防。因此，两个体系具有相互融合的可能性。
5完整性管理遵循的原则
在输油站场管理中融合完整性时，管理人员需要以国家已经出台的相关法律法规为基础，保障输油站场的相关工作能够顺利完成，发挥出完整性在管理中的最大作用。将完整性渗入到管理中需要遵循如下原则：一是管理人员要明晰化输油管道的设计方案、建设方案、整改方案的相关内容，为完整性的融合提供一定的理论基础，保证完整性融合后能够发挥出最大的效能。二是管理人员需要以完整性为基础，构建完整的管理组织及管理流程，提升管理的针对性，这样才能够保证实施环环相扣的管理。三是管理人员要以积极、虚心的心态和最新的技术去融合完整性和管理，力争实现现代化、信息化、科学化的输油站场运行管理。
结束语
综上所述，要促进成品油管道运输的发展，就需要注重管道运输中的安全问题，这与企业安全生产管理息息相关。目前，企业存在的问题主要是没有合适的规章制度、员工安全意识不够以及生产设备存在问题，导致安全性不高、员工容易患职业病等。要解决这些问题，可以通过培训等方式提高员工的安全意识，增强员工参与工作的责任感，同时，建立健全规章制度以及安全管理团队，制定符合企业实际情况的安全管理制度。
参考文献
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