金青青
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摘 要：近年来，社会经济不断进步和发展，大数据时代已经逐渐融合到人们日常生活中，成为人们生活中不可缺少的一部分。在各行各业中，经常能够看到大数据技术在其中的运用。大数据就是通过数据技术的方式对数字数据进行分析和计算，为不同领域企业在管理上提供更加科学的管理方式。本文针对大数据时代背景下对企业人力资源管理的改革进行分析，为企业人员在管理上提供一些参考性意见。
关键词：大数据时代;人力资源管理;变革
进入大数据的新时期，现代企业不仅需要应对企业信息数据总量迅速增长的趋向，并且还会面临更为激烈的企业人才竞争。企业管理者对于大数据的现代科技手段如果能做到充分加以利用，则可以达到企业人才管理总体成本减少的效果，创造最大化的企业人才引进与人才培训效益。就目前的大数据时代发展的趋势来讲，很多企业不断引进大数据技术，进一步地完善在人力资源管理上的机制，这样能够在一定程度上增加企业员工之间的交流工作，避免员工在工作时出现不必要的失误。
一、大数据时代背景下加强企业人力资源管理的重要性
（一）有利于提升企业的核心竞争力
在大数据背景下，对企业的管理模式进行更新换代刻不容缓。可以说，企业的竞争就是人才的竞争，就是管理模式的竞争。这就要求企业管理人员要在管理理念、管理方式、管理模式上进行变革和创新，提升管理人员的综合素质和工作能力，保证企业的运作效率，这是提升企业核心竞争力的重要途径。
（二）有利于形成企业内部凝聚力
大数据时代的到来，使社会发展进程加快，也使城市化进程加快。城市的发展日新月异，使大量的城镇人员聚集而来，进而导致企业内的职工文化水平、技术水平、价值观、综合素质参差不齐，也使企业中的员工在薪资、晋升等方面的待遇产生了不同的意见。在这样的形势下，人力资源的管理模式也应该顺应时代发展的趋势进行创新和变革，从而有效处理员工与薪资待遇等方面的问题，进而使企业内部的关系朝更好的方向发展，全面提升企业的综合竞争能力和团体凝聚力。
（三）是顺应经济全球化的必然举措
大数据时代的到来，还使企业与企业间低于限制的问题得以解决，企业的发展走向了世界，呈现出全球化的趋势，竞争力也有所提升。企业应该在全世界范围内对企业资源进行整合，作为企业的管理人员，应该注意人力资源的管理工作已经呈现出了跨国界的趋势，在对员工进行考核和培训时也应该着重注意这一问题。管理范围变大了，管理难度也增加了，而且在当前的社会背景下，对人力资源管理模式进行创新可以对管理的各个环节都产生效益，在很大程度上是顺应经济全球化的一种必然举措。
二、目前企业人力资源管理模式的现状
（一）人力资源管理理念比较落后
在人力资源管理工作中，人力资源管理理念作为企业管理工作的整个基础和前提，对未来管理工作的开展有着积极引导作用。一般来说，企业要想迎合时代的发展，加快人力资源管理变革的进度，就要先转变人力资源管理理念，只有先进的人力资源管理理念才能够更好地促进企业未来的发展。相反，落后的人力资源管理理念就会阻碍企业的发展，无法为企业提供更加专业的人才，造成企业经营活动无法顺利开展，甚至导致企业衰败。有些企业管理工作人员认为自身掌握的技能和知识理念即使在大数据时代背景下也能够满足现代企业的要求，还有些企业管理工作人员自身思想不够开放，拒绝学习新的人力资源管理理念，更不会将没有获得自己认可的人力资源管理理念应用到实际工作中，害怕不利于自身的发展或者对企业产生负面影响。就现代市场经济发展情况来说，过去的人力资源管理模式已经不适应现代企业的发展，一方面，没有将员工作为人力资源管理核心工作原则，对员工的资料不完整以及使用率不高等特征进行强化。另一方面，大部分企业的员工资料都是由企业人力资源管理部门统一管理，多数时间都用不上员工资料。这就在一定程度上降低了企业对人才的挖掘以及资源的有效利用。另外，落后的资源管理模式对员工自身的发展没有起到积极的影响作用，由于管理方式和管理手段不合理已经不能够迎合时代发展趋势，员工就会感觉自身不受企业重视和认可，企业也不会考虑和满足员工工作以及生活需求，这就使得员工降低对企业的依赖感和促进企业发展的责任心。长此以往，很不利于企业未来的可持续发展。
（二）目前企业人力资源管理模式不够创新
时代不断发展变化，企业要想顺应时代的发展，就必须改革现有的人力资源管理模式。过去的人力资源管理模式已经不适应现代市场经济发展的脚步，很多企业在人力资源管理上缺乏相关的专业人才，对改革现有人力资源管理模式经验不足，造成企业人力资源管理模式改革进度缓慢。在大数据时代背景下的市场竞争，其实也是企业之间人才竞争，只要拥有高质量高素质的人才，才会进一步影响企业人力资源管理模式的更新速度。基于此，企业在进行人才招聘工作时，应该转变招聘的标准以及模式，从而解决人才在企业资源管理变革时数量不足的难处。
（三）企业人力资源管理团队综合素质不够高
就企业人力资源管理人员来说，习惯于现有的工作环境以及工作方式，对大数据的认知和了解不够多，更没有意识到大数据技术对企业发展以及提升人力资源管理模式改革创新的重要性，认为大数据对人力资源管理工作没有实质性的作用。虽然大数据发展的时间不够长，很多企业没有将人力资源管理信息库建立起来，以至于很多企业没有看到大数据对企业人力资源管理的实际作用，在过去的企业人力资源管理中，需要用到大量的资金和专业的人才，这就在一定程度上增加了企业的财政支出，进而加重了企业的运营成本。
另外，有些企业相关的人力资源管理工作人员能力受限，人力资源管理机制不够完善，最终导致企业对人力资源管理的工作水平不够高，在一定程度上影响企业的发展。
（四）大数据增加了企业人力资源数据信息泄露的风险因素
就大数据技术而言，本身就存在一定的风险因素，将大数据技术应用于企业人力资源管理工作中，企业人力资源管理模式就会有大数据的优点和缺点，缺点是容易牵扯到企业运营中的机密信息，有些工作人员操作不当，自身的技术不够等因素就会导致系统崩溃或者遭到他人的攻击，很大程度上增加了企业的运营风险。优点是能够帮助人力资源管理工作人员整合所有的信息并进行有效分析，进而为企业未来的决策工作提供参考性的信息。
三、大数据时代下如何提高企业人力资源管理水平的策略
（一）增强创新意识
在大数据时代下，企业要想长久有效地发展，首先企业领导在管理意识上要有创新，打破过去的管理理念，迎合大数据时代下对人力资源管理的变革，并且企业的领导思想上也要进行改变创新，及时了解市场的发展行情，从而找到符合自身企业发展的策略。其次通过与其他企业之间进行有效的交流，互相学习进步，能够进一步提升企业的综合竞争实力。
（二）管理模式要标准化
企业在人力资源管理工作中，首先要建立相关的管理制度，确保制度的科学合理性，明确制度的准则，对其中不同的对象进行划分管理，做到人力资源管理模式的标准化管理。另外，企业在维护自身的合法权益时，同时也要保证员工的合法权益。其次建立相关的奖惩机制，根据企业的实际情况，在进行人力资源管理时要明确责任制度，对能力突出的员工给予一定的奖励，对工作上态度有问题、不认真工作的工作人员要进行惩罚。通过奖惩机制使员工在之后的工作中能够严格要求自己，提升自身工作能力，为公司的发展带来更多的经济效益。
（三）加强企业人力资源管理团队建设
在企业管理中，人力资源素质决定整个企业人力资源管理水平，因此，企业应该加大对人才的培养力度，不断完善相关的培训机制以及员工职业晋升机制，扩宽企业人力资源管理人员学习现代管理理念的途径，进一步提升企业管理人员的工作能力，尤其是在大数据时代的背景下，企业应该根据市场的发展设立相应的岗位，招聘专业人才管理人力资源数据信息库，从而提升企业的整体竞争实力。
（四）引导员工树立正确的择业观与人生价值观
企业在进行人力资源管理时，应该进一步了解员工的实际情况以及员工的需求，例如企业座谈会、平时的例会等方式，听取员工对企业目前管理工作上的建议，进一步提升员工的自我能力价值，使员工增强自身对企业的高度信任感。另外企业可以通过评选优秀员工的方式来促进员工正确的职业观，对企业未来的发展有着良好的积极作用。
（五）利用互联网技术促进人力资源管理变革
在大数据时代背景下，管理者应该对资源进行合理配置，大数据不仅仅指资源收集和利用，还包括对管理数据的处理和整合。计算机统计和大数据应用是不同的，大数据的整合融合了人的主观意识，能够使大数据的优势发挥得更好，这样可以有效提升企业人力资源管理的运行效率，使计算机的信息网络化，从根本上促进人力资源变革，保障变革顺利进行。
四、总结
综上所述，企业在发展过程中，要想提升自身的市场经济实力，就要结合现代市场经济发展的现状以及大数据时代带来的发展机遇，对企业的人力资源管理模式进行变革和创新，通过不断完善相关的责任机制等方式，促进企业更好更快地发展。
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