陈峰
北京汽车股份有限公司株洲分公司 湖南省株洲市 412000
摘要：随着科技的改变强化，市场经济的快速发展以及信息化时代下的多元化思想，冲击着各行各业的人们。企业为了加大自身在市场的竞争力，需要不断的调整自身的整体结构和运用模式，并对员工进行思想上的统一，以求达到一个共识。基于此，企业的开展的思想政治工作的作用就凸显出来。为了更好的应对外部的激烈变化，将内部化建设作为基础，而汽车企业的生产一线是车间班组，是最需要进行思想政治工作的开展的阵地。运用思想政治工作开展的效果，积极带动职工的积极性，增强内部的凝聚力，可以对企业进行持续性发展。本文对车间班组进行思想政治工作的开展，积极发挥思想政治工作带来的效果，希望本文对相关企业能够提供有效的帮助，仅供参考。
关键词：车间班组；思想政治工作；开展
引言：
企业的发展需要广大职工的殷切奉献，车间班组是组成企业最基本的单元，是企业的发展的基石，是思想最活跃的地方，是进行思想政治工作的主要阵地。将思想政治工作落实，落实在班组成员的每个人，深入车间班组阵地，才能凸显出思想政治工作在车间班组进行的效果。政工人员跟随车间班组的管理体制进行相应的工作方式，积极响应班组成员的需求号召，帮助职工解决实际问题，确保企业生产的顺利完成。
1.车间班组思想政治工作建设现状及背景
随着信息化时代的科技更新和多元化信息量的影响，各行各业的职工思想在一定程度上受其社会信息的影响，逐渐有了各自多元化的意识形态，具有复杂多变的趋势。只有将车间职工正确的引导其思想意识，及时的进行沟通职工的需求和思想意识层次，有效的帮助解决和疏导，才能够有效的开展思想政治工作，提升团队凝聚力，增强思想上的统一。车间班组是构成企业的基本单元，是企业发展生产第一阵地，是企业各项政策落实、生产经营策略能够准确执行的第一阵线，更是思想活跃，进行思想政治工作的主要阵地。基础上的思想政治工作都需要与各车间班组组长进行思想政治工作培训，然后再由各车间班组组长对下面员工进行思想政治工作。也就是说，思想政治开展的有效与否，广大班组成员提升效果与否，重点在车间班组组长身上，但是大多数没有进行思想政治工作培训，尽管他们具有较强的安全生产管理水平，但是给手下员工进行思想政治工作还是较为欠缺的，在整体的思想政治工作开展的道路上形成了一定阻碍。
2.做好车间班组思想政治工作的重要性
随着市场的竞争力不断的加强，企业的生存条件和自身的内部发展急需整待提升，而作为企业的基本单元——车间班组，就需要不断的加强思想政治工作，强化车间班组人员的思想意识，及时的将各种隐晦的矛盾进行化解，有效的维护团队，凝聚整体团队意识，为企业的发展打造良好的基础。
2.1提高车间班组管理水平，创新思想政治工作模式，是促进车间班组科学管理的需要
随着我国现有的社会制度和人口流量，车间班组的成员逐渐年轻化，逐渐多元化，职工偏向80、90职工，甚至是00后职工，传统上的思想政治工作的模式以不再适合新潮流的车间班组职工了，只有进行创新思想政治工作模式和完善职车间班组管理制度体系，才能更好的提高车间班组的生产效率和车间班组团队的良性发展。由于车间班组的生产任务不断的加重，再由班组职工思想多元化，受到的信息流量的影响，进行思想政治工作较有难度，所以，在开展期间，积极的加强职工成员的交流，积极调动职工积极性，才能有效开展思想政治工作。
2.2思想政治工作是维护队伍稳定，推进企业建设的需要
车间班组人员面对不断加大生产的压力、成员与成员之间的矛盾隐患等等多种因素影响，车间班组人员存有负面、消极的情绪波动，会造成懈怠，甚至懒工等现象。政工人员需要考虑各类因素，深刻的对车间班组职工进行思想政治工作，积极对员工进行心里引导，了解班组人员的心绪动脉，及时的化解职工与职工之间的矛盾和职工存在需求和情绪等等状况。职工人员通过开展各种会议，积极的、全面的、深刻的把积极阳光正能量的会议精神进行传达，积极贯彻党的十九大精神和“四个意识”、“四个自信”，深刻贯穿党会精神在职工身上，为企业的发展和职工的思想意识提到一个新的高度，为团队发展凝聚更强的向心力。
3.对车间班组开展思想政治工作的方法措施
3.1开展会议常态化
针对企业的发展路线，以企业发展为前提下，对车间班组进行思想政治工作。对于企业发展处于一个什么时期、什么阶段、市场形势和车间班组的重点任务等等方面，对车间班组进行开展常态化的会议。会议期间明确思想政治内容，“讲什么”、“怎么讲”、“讲的目的和效果标准是什么”。坚持班组长带头参与会议，积极带动员工参与性。推进班组建家等重点任务，统一职工思想和行动。
3.2强化基本制度，落实车间班组基础单元
思想政治工作结合实际和现代化发展，进行思想内容的填充和改进，对开展工作中，遇到的问题和各类疑难杂症进行详细的解决，对开展过程中碰到的不足之处进行完善和改进。同时制定相关制度政策来支持思想政治工作的开展，将思想政治工作积极纳入到车间班组职工的业绩考核当中，制定考核标准，确保各项重点任务落到实处、取得实效。督促班组长带头落实岗位责任，主动上手做好职工思想工作。
3.3重抓骨干提素培训
运用现场教学培训模式，对班组长进行统一教学、技术讲解和会议精神交流，定期开展培训工作，为班组长树立一个端正的态度和良好的行为规范，增强其内核精神意识。同时，以班组建设为机遇，从班组长的培训中选拔优秀的、文化素养高、工作能力强、技术过硬、思想意识高的人员进行作为思想政治工作的骨干力量。
3.班组长在思想政治工作中的优势
4.1示范性强
班组长是车间班组的领导，是生产的过程的直接接触者和员工的直接交流者，在车间班组中具有影响力的，企业下达的指令政策，班组长的指令政策传达更为贴切，更为有效。
4.2具有渗透性和灵活性
班组长是具有良好的管理能力者，具有担当精神文明和物质文明的双重承担者。在进行思想政治工作中，更易起到精神文明建设、思想意识重建的效果，而且，班组长与职工是日常生活中接触最多的，更加了解每位职工的性格，可以因材施教，将生产和思想政治工作进行有机结合。
4.3进一步提高班组长水平、做好班组工作
车间班组是企业的基本单元，而班组长是基本单元中的基本单元，也是成本核算的基本单位。班组长需从政治上、生活上、工作上关心班组成员。班组长要将在各自岗位上表现突出的、有入党愿望的班组成员，反映给党支部，由支部培养和发展符合条件的班组成员入党，提高班组的向心力和凝聚力。对有困难的组员要给予关心和支持，让组员都感到在这个班组象在一个家里一样。班组长只有把思想政治工作同解决班组成员生产生活的实际问题结合起来，关心群众的切身利益，才能团结职工，取得思想工作的实效。
结束语：
综上所述，做好车间班组的思想政治工作，能够带来诸多间接性、长远性的效果，对企业、对员工都是具有良性发展的，促使员工思想意识能够提高，行为更加规范，减少员工与员工之间的隐患和矛盾；推动企业的管理、制度体系的落实发展，增强自身在市场的竞争力，把企业内部凝聚向心力，更好的发展和提供源源不断的动力。
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