赵树运
国网晋中供电公司 山西晋中 030600
摘要：精细化管理是一种创新性的管理模式，其对于管理细节更加关注和重视，通过实行精细化管理，可以从根本提高管理水平，使管理与企业发展相适应。精细化管理需要以精细化作为管理的主要原则，严格控制施工技术、施工材料等多方面的内容，确保工程质量符合相关规定。本文章对电力工程建设项目精细化管理研究，以供相关工业人员参考。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
电力工程建设项目中的精细化管理，能够提升工程建设项目中的施工质量，并且能够通过调整相关的管理措施，对成本进行控制，也能加强对于施工进度的控制，保证施工质量。电力工程建设项目中的精细化管理还能够提高电力工程建设项目的安全性，通过不断改进管理方法，能够不断解决相关问题，能够在动态的过程中提高施工质量，减少在施工过程中造成施工质量的下跌，降低在施工过程中的施工风险。电力工程建设项目精细化还能够提升企业的经济效益，通过对成本的控制和对项目进度的控制，能够提高工程建设的建设质量和效率，防止在工程建设中出现不合理的现象，通过提高电力工程建设项目的质量和安全为企业带来更大的经济效益。
1 电力工程建设项目中的问题
1.1管理模式不细致
我国经济发展一直处于稳步上升的趋势，整个社会的生活水平也在随之提高，这些都会对现有的工程开展提出更高的要求。现阶段电力工程内部的管理工作相对散漫，工作人员责任意识不足就导致管理环节会出现各种各样的问题。一些人员缺乏管控成本的工作经验，常常会导致实际支出大于预期的估算，大大拖延施工工期，有些不法单位就会降低施工质量以确保自身利益的最大化。
1.2执行力度欠缺
各项行为规范需要强有力的工程建设制度进行保障，才能科学践行先进发展理念。但是从目前的发展状态来看，一些电力工程施工单位在对各项制度规范进行把握的过程中，很多管理人员对制度执行不重视，在对各项工作进行安排的过程中，管理的随意性较大，没有通过科学的测试和考量，注重监督体系的完善。在对整个工程项目规范性进行考量的过程中，存在着巨大的安全隐患和质量隐患。当出现这些问题的时候，没有及时进行修补，而是以放任的态度对待这些问题。长期持续下去，大大降低了整个电力工程的实用和开展寿命。
1.3管理职权过于集中，约束施工单位的建设
目前，在我国电力工程项目管理模式中充分利用二合一项目管理模式，实现管理职权的集中制，这导致部分主管控制资金的利用，严格掌控电力工程项目的实施，过分强调职权的集中管理形式。在此过程中，投资商承担着工程项目管理者的重要角色，缺乏一定的约束机制，无法达到良好的管理效果。
2 电力工程建设中的精细化管理措施
2.1建立健全完善的精细化管理体系
首先，要加强对管理人员的要求，对于管理人员进行明确的规定。而管理人员要不断改善对工程成本的管理方式，尽量消除浪费现象的发生，对施工中的每一笔花费全部明确的记录在账，方便以后的检查。另外，也要加强对施工材料的管理，将所有采购的材料储存在明确的地点并标注清楚，将所有已经使用了的材料明確记录，清楚的了解到，每一笔工程成本的支出与收入，避免材料浪费和丢弃现象的发生。管理人员也要严格要求自己，加强自身的职业素养和规划能力。另外，电力工程企业要提高入职门槛，选用技术水平高文化程度达到要求施工人员，同时也要对工作经验和工作能力有所要求，对不符合施工要求的员工进行培训，这种培训既包括技术知识层面，也包括精神层面。加强施工人员的施工技术和对施工过程中可能发生的问题的应对能力。
同时也要关注施工人员的精神层面，以激励的方法鼓励施工人员的工作，使施工人员在工作过程中更加认真努力，富有强烈的责任心，更加积极的对待工作。其次，电力工程企业组成专业的管理团队，明确个人的工作范围，和工作岗位，要求每一个人要严格坚守自己的工作岗位，建立奖罚制度，促进管理人员的积极性，从而使管理人员在工作中更加仔细，推动电力工程建设的有序进行。
2.2质量精细化管理
第一,高效管控项目设计质量。在电力工程建设项目施工以前，应对工程设计方案质量给予高度重视，严格遵守电力工程标准化要求展开设计。初期设计中，应从每一个施工层面入手展开精细化管理，从每一个施工环节人手展开图纸设计,全面优化设计流程,并做好设计交底工作，保证电力工程建设项目设计质量。第二,加强全生命周期管理。要求管理人员严格遵守质量管理需求，深入分析电力工程建设项目建设规定与条文，实现设计方案的优化选择,确保电力工程建设项目设计内容同电力市场发展需求相符”。第三，加强材料质量管理。将精细化管理应用于电力工程建设项目设计阶段,要求设计人员对电力工程建设项目所采用的施工材料质量以及性能等进行全面分析，严格遵守国家规定展开材料选择工作，加大对电力工程建设项目质量的控制力度。
2.3优化进度管理，完善项目效益
在实际对精细化管理的理念进行贯彻落实的过程中，还要充分把握整个项目的进度管理，从施工质量需求分化的角度出发，对分阶段的任务管理措施进行落实，使每一个施工细节都可以得到专人的负责。如果相关项目计划没有按照图纸内容和方案进行落实，要及时排查不良因素，对工程方案进行调整。通过质量检验工作的进一步推进，确保各个细节质量监督作用的及时发挥。而在对电力工程项目管理的目标进行强化的过程中，也要科学的对各项管理特点进行调整。比如，根据精细化管理模式的需求，对整个工程项目的经济效益和社会效益进行考量，优化沟通交流机制，利用先进的科学系统，加强资料和资源的共享。
2.4工程成本精细化管理
成本管理关乎着工程进度和施工质量，所以要遵循全过程的精细化成本管理。传统的成本管理方式都是采用事后控制原则，但是在精细化管理模式之下，要加入事前控制，也就是说在进行正式施工建设之前，就需要对于各项施工预算做出精确的估计。这就需要聘请专业的技术人员来负责专门的管理工作，进而更好地保证整个施工项目的管理质量。在最后的验收环节，不仅仅是针对项目的施工质量，同时也要核实施工中的实际支出费用和项目预算之间差值是否在合理的区间之内，如果没有，就需要解决相关问题产生的原因。
结语
精细化管理能够最大程度地降低资源和成本，实现建设目标，是一种有效的管理方式。在电力工程建设项目中实施精细化管理，不仅能提升项目建设的质量，同时还能提升客户的满意度，更好地促进企业的可持续发展。管理人员在进行精细化管理的过程中，还需要针对工程的每个环节去划分责任，明确工程的分工制度，以此来提升建设工作的时效性，及时发现问题并及时改正。
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