张晨 陈刚
江苏扬子三井造船有限公司 太仓港经济技术开发区港区 215400
摘要：海洋工程装备制造项目管理的特点主要包括以下几个方面：明确的目标，如果项目在质量，进度和成本方面有明确的目标，则所有决策必须控制在合理的范围内，如果超出范围，则应进行优化和改进。负责人明确，项目采用矩阵制管理，每个职能都有明确的负责人，由于海洋工程装备制造是系统和复杂的，因此每项专业工作都必须由明确的负责人进行管理和协调。凭借强大的管理系统，海洋工程装备行业已高度国际化，并依赖于建造场地进行实施。因此，必须严格按照公司的制度进行所有专业性的工作。同时，拥有完整的管理系统的海洋工程装备为项目现场提供了必要的条件。完整的项目管理功能，在海洋工程装备制造过程中，设计团队必须充分利用各种管理职能，并做好计划，协调，组织和控制，以确保项目的顺利实施。
关键词：海洋工程装备制造；项目管理
1项目管理概述
项目管理是指有效的管理，它可以随着时间的推移实现目标，并通过临时组织的操作系统来计划有效的控制和管理，并充分利用已制定的有限物资。这种管理方法适当地应用了不同的技能来管理不同的任务，并力求超越项目参与者对项目的期望。项目管理是一种创新的科学管理方法，也是一种公认的管理方法。海洋工程管理是海洋环境中的项目管理。海洋项目管理强调个人管理责任，并实施项目经理责任制；管理结构采用称为“项目团队系统”的临时动态组织模式。就管理目标而言，坚持最佳的项目管理原则；在管理方法上，有非常完整的技术方法。在很早的时期国外就实施了海洋工程管理建设中的项目管理测试计划，并积累了丰富的经验。海洋工程建设管理方法已大大改善，海洋工程装备制造管理实践在国外可能会流行的原因是，管理系统本身可以有效地利用海洋工程中的各种项目资源并为其带来巨大收益。
2海洋工程装备制造管理内容
2.1质量与安全管理
安全管理在海洋工程建设中起着至关重要的作用。海洋工程需要努力提高人员的安全意识，并形成更安全，更有效的管理体系。为了避免安全事故，必须将人身和经济损失降至最低。海洋工程安全事故具有多变性，如果采取事故应对措施来应对潜在的安全威胁，我们可以从技术，管理和人为因素入手。
2.2进度管理计划
总体项目进度表的编制应基于项目预算和施工方案，并确定项目过程中的工作流程和施工顺序。实施进度计划时，要做好管理标准化工作，坚持透明化原则，坚持系统发展原则，做好人员规划，同时确定项目实施的具体情况。随着项目的进行，项目经理应根据原始审核方法和审核时间以及审核进度报告对计划的内容进行适当的调整和细微更改。
2.3管理成本
通过海洋工程装备制造的产品的质量以其耐用性，外观和可制造性而著称。影响项目成本的因素有很多，而且规模很大。项目环境，操作程序和管理体系有重要影响控制项目的收入和支出。因此，在制定施工计划时，员工必须从各个方面进行分析，系统地考虑项目的实际执行情况，严格控制材料质量，严格控制上述建设成本，实施成本管理主体工作。
3海洋项目管理优化
3.1了解海洋管理正在面临的挑战
海洋工程的研究和发展已逐步向海外市场扩展，海洋工程的组织环境越复杂，工程项目的风险就越大，海洋工程建设的技术水平也就越高。如何减少与海洋工程活动有关的风险，以及如何有效地管理和减轻风险，已成为海洋工程管理的另一个领域。当前，许多相关的建筑和投资公司已在很大程度上采用了风险转移方法，以确保海洋工程的顺利执行。投资者已经使用了各种技术来转移风险。因此，海洋工程项目的管理是无形的，并且增加了很多复杂性。
3.2在管理模式下的灵活应用
通过将管理模式的应用扩展到工作状态，PMC模式的采用具有多方面的代理关系，必须建立具有明确完整的责任和奖励制度，并增加投资成本。因此，采用PMC管理模式将获得事半功倍的结果。另外，PMC模式也适用于大型项目的投资。因此，为了避免海洋工程中许多边际投资项目的风险，其中大多数将采用PMC治理模式。相反，开发人员相对较少，需要在市场上进行战略变革的单位可以使用PMC + EPC管理模式，该模式主要围绕项目流程和业务销售链实施。此外，STCQI管理模式的实施还可以提高海洋工程项目管理的效率。
3.3项目和监督管理的工作要严格
在建设工程项目的过程中，首先必须成功进行建设监督和决策，确保合法性，确保市场参与者和建筑产品在市场竞争中处于公平的位置，政府应发挥市场职能并积极改善市场组织和管理项目。建立可靠的管理体系，使海洋工程朝积极有效的方向发展。海洋工程建设必须遵守对国家和社会负责的原则，坚持与时俱进的立场，对长远发展的未来保持远见，并继续向前和有效改进的管理模式使海洋工程学能够沿着长期价值的道路发展。实践证明，通过优化项目管理，员工之间可以更顺畅地进行沟通，并明显提高工作效率，从而确保项目的工期。
3.4注意项目文件管理
如何提高项目文档的管理水平和效率是项目管理中的重要课题。确保项目文档的严密性，完整性和可靠性非常重要。
3.4.1促进文件管理的标准化
首先，我们必须制定文件流程规定，并建立一套文件模板。对于技术性文件的出版，必须严格遵守三级批准制度。明确设计文件的分类，以确保设计文件的准确性和完整性。
3.4.2建立文档控制体系和工作流程，实现文档管理电子化
按照统一分类代码的规则，制定项目文件分类代码，输入电子管理和使用项目文档信息系统对文档进行分类和查询，为项目文员，项目经理和数据管理员建立分层的管理系统。
3.4.4重视和开发项目文档价值
项目文档不仅与项目的业务收益直接相关，而且还结合了项目管理专业知识和先进的施工技术，使其成为建设项目和管理项目的宝贵资产。例如，我们可以从日常报告中结算工作量，以方便项目完成后的结算工作；可以找到工作范围，工作说明，突出职责等。可以从升版文件中找到设计变更的原因和考虑因素将有助于积累未来设计工作的经验，施工程序的变化也可能反映了现场施工技术的创新。
4项目管理实施措施
在各种控制模式下执行灵活而实际的操作。在实际操作中应用不同的控制模式在海洋工程装备制造的管理中起着至关重要的作用。不同的管理模式，采用不同的方法，在实践中积累经验，基于经验改进系统以及改进和更新管理模式，以使其条件更符合海洋工程装备制造管理的要求。对每个管理模式进行彻底的分析和研究，并努力纠正该模式中的缺陷。在项目开发的不同阶段应相应地调整管理方法，并应为项目选择最合适的项目管理模式开发和日常管理。
5结束语
项目管理旨在通过在实际应用管理知识和技术来满足项目管理的需求。在方法方面，中国使用的较早，在海洋工程运用中融合了先进的管理技术，企业日新月异，对海洋工程的管理体制和制度提出了相对严格的要求。本文将项目管理技术在海洋工程中的应用作为开发项目管理制度及其在工程中的应用的主题 ：一，项目管理的重点内容；二是优化海洋项目管理；第三，实施项目管理的措施，供有关学者参考。
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