孙海光
浙江乐歌智能驱动科技有限公司 315191
摘要：我国所有的经济体系中，实体经济占很大的比重。实体经济中最重要的一种就是制造业，它可以起到稳定经济发展的作用。在我国的社会主义市场经济之中，制造业企业要想立足发展，提高自身的竞争力，必须要严格做好成本管控工作。制造业企业在要保证产品质量的前提条件下，降低产品的生产成本。管控成本费用最重要的方法就是管理会计。在新时代互联网的发展下，管理会计可以依托互联网利用大数据分析出成本费用数据信息，从而降低制造业企业的经营成本费用。[1]笔者将从管理会计如何控制制造业的企业成本进行探究与分析，同时也对制造业企业在应用管理会计方面存在的问题与缺陷提出相应的解决对策。
关键词：管理会计；制造业企业；成本控制；对策
中国的经济目前已经步入正轨，经济呈现出新常态化的发展，已经由原来的高速增长转变为中低速增长，并且我国的经济结构有所优化和升级，从原来的要素和消费驱动转变为科技创新驱动。正是在这个社会大环境下，我国实体经济的成本费用不断提高，制造业企业所获得的利润水平呈逐渐下滑的状态。所以，我国的制造业企业要从源头上节约成本提高其经济效益。管理会计将会成为制造业企业降低成本的最有效方式。管理会计属于我国成本控制的重要研究领域。随着管理会计这些年的飞速发展，管理会计已经进入到国内外企业而且被普遍接受。利用管理会计普遍进行成本的控制与利用，成为企业得以发展的手段。[2]
一、管理会计与制造业企业的成本控制
（一）管理会计的理论基础
与其他行业相比较，在众多的生产经营活动中，制造业的环节更多。其中最重要的环节之一就是成本控制，如何能够高效合理的降低其制造业企业的经营成本，是所有企业管理者应该思索的问题。就一般情况而言，所有的制造业企业在进行成本的管控时，需要调查整个企业的生产经营活动，排列出所有费用的开支情况，需要对相关的高消耗项目采取限量管理。第二是经过企业管理者共同商讨出细致的制造业成本管控实施方案，做到制造业企业生产经营的全过程所产生的消费以及消耗全程监督，从各项环节中对制造业企业的成本进行控制。在此过程中，管理会计发挥着巨大的作用。管理会计可以精确的计算出企业的成本，制造业企业引进管理会计的目的是可以在基于管理会计提出的精确数据之下实现预期的制造业企业控制成本的目标。企业引进管理会记有五要素，一是企业要营造良好的文化氛围，二是要有扎实的财会基础，三是要专业的管理会记人才，四是要有健全的内控制度，五是要健全完善的信息系统，加强各部门的应用联系。管理会记和财务会记存在明显的区别，一是会记主题不同，二是具体的工作目标不同，管理会记工作侧重于企业内部的管理服务，财务会记的重点在于企业外界利害关系提供会记信息服务。
（二）制造业企业的成本控制与管理会计的相互联系
管理会计是制造业企业的财务会计和制造业企业管理的二者有机融合，是制造业企业管理不可缺少的组成部分，同时也对制造业企业内部的成本控制发展起到重要的推动作用。管理会计的重要奠基就是成本会计。所以管理会计对制造业的成本管控方面有很大的话语权。管理会计它主要是围绕成本控制进行预测与评估、控制以及评价考核，为制造业企业的管理者提供了精确的决策来源，也帮助制造业企业进行了高效的成本管控，最终提升企业的成本管理水平，使企业获得最大的经济利益。[3]比如说标准的成本法，目标成本法等管理会计方式在企业的研究与应用，使企业的获利增多。所以管理会计与制造业企业的成本控制它们是相互联系、不可分离的，共同为制造业企业的发展服务。
二、管理会计在制造业企业成本应用中存在的常见问题
（一）管理会计在制造业企业成本管控中存在实际与理论相脱节
与其他西方较发达的国家相比，我国的管理会计发展较慢，绝大部分经验理论来源于西方国家，管理会计的相关系统体系没有结合我国的实际经济环境和社会发展背景。第二是我国的经济飞速发展，但是管理会计的相关理论却跟不上经济发展的脚步，导致管理会计的相应理论并不适合我国企业发展的需要。[4]这也使得我国国内企业的成本控制并没有达到预期的效果，管理会计的实际应用能力和理论相脱节。国内的企业在应用管理会计过程中，并未结合自身的实际发展情况，只是照着管理会计的模型数据，依葫芦画瓢，盲目的乱搬乱套，无实际的可操作性。更有一些企业希望管理会计对成本的控制可以省掉许多环节一步到位，这样只会让管理会计在企业中停留在表面流于形式，达不到制造业企业预期的期望值。
同时也有一部分企业处于极端被动的状态，随时被复杂多变的市场变化推动着往前走，制造业的成本管理系统处于不完善的状态。
（二）制造业的各个环节未被全部涵盖成本控制
在国内企业的长期发展以来，绝大多数制造业企业没有从根本上去应用管理会计，致使制造业企业内部片面的认为某一部门、某一环节最应该进行成本管控，忽视了生产过程中的各个环节、各个部门全部需要成本管控的重要性。大多数制造业企业存在刻板的印象，认为应由财务部门牵头，应在生产部门和生产环节之间进行成本管控。其他的部门并未参与到成本管控之中，遗漏了许多环节，没有做到全员的成本控制。制造业企业在利用管理会计进行成本分析，只考虑到了企业内部提供的财务信息，并未考虑到企业外部以及其他可利用的成本控制信息。生产部门虽然是成本管控的重点部门，但其制作部门、销售部门都是成本管控不可忽略的环节。[5]不仅要依靠生产来降低成本费用，也要依靠销售、采购等环节进行成本的管控，每一环节都至关重要。
三、改进管理会计在制造业企业的成本控制应用中的解决对策
（一）做到管理会计的实际应用与理论相结合
国内制造业企业在进行成本管控时要做到管理会计的实际应用与理论相结合，借鉴中西方成功的经验理论，结合当下的经济发展环境以及社会大背景融入自己的特色管理会计。在运用管理会计时应注意将复杂的东西简单化，依据成本控制的特点优化改进，加强其可操作性。是制造业企业应根据不同项目的特点选择最适合的管理会计。
（二）制造业企业的各个部门、各个环节应覆盖成本控制
成本控制应覆盖到各个部门，清晰的界限出采购部门、生产部门、销售部门等各个部门的明确责任，提前为相应的各个部门制定好成本控制的目标，确定出整体制造业企业成本控制目标。整体成本控制目标由制造业企业的各个部门共同配合完成，全体员工共同有效协作。管理会计所需要的信息不仅应由财务部门提供，更需要生产部门、销售部门、采购部门等其他部门共同提供相应的成本数据信息，做到企业的内部和外部信息充分使用。[6]
（三）健全企业业绩的考核评价机制
制造业企业应将成本控制和业绩考核评价相挂钩，健全企业内部的考核评价机制，激发所有员工对成本控制的积极性和主动性，在制造业的企业内部形成一种权力和职责相互制约的体系。将成本控制的目标进行细化和优化，完全分配到每个部门，落实到每个人身上。业绩考核评价机制和成本预算的目标能够使资源配置进行优化升级。充分考虑到企业的生产经营运营方面的需要，充分的利用成本预算考核业绩，使全体员工能够受到成本控制优化后的奖励，从而具有更强的意识主动优化成本控制。[7]第二，为了从根本上严厉打击铺张浪费的费用开支，各部门将效益和成本相挂钩，企业所花费的每一笔费用都要为企业带来效益。各部门每一笔费用的使用都要经过严格的报批、审批环节。对每一环节的成本费用的来源、流动做到精细化分析，从而降低制造业企业的成本费用，严禁各种不合理的费用。[8]
四、结束语
总而言之，目前成本控制已是我国制造业企业不可缺少的一个环节。为了企业获得最大的利益，就必须降低制造业企业的成本开支，提高经营的效益。管理会计是企业进行成本控制的有效实施方法。[9]管理会计也应结合制造业企业内部的实际情况，选择适合企业自身内部的管理会计。未来的管理会计将会是一个不断发展和完善的过程，需要制造业企业从自身出发加快推进完善管理会计工具的应用，有效地控制企业内部的各种成本。
参考文献
[1]田俊丽.管理会计工具在A公司成本控制中的应用研究[D].首都经济贸易大学，2014.
[2]王晓丹.管理会计报告功能的影响因素研究[D].西南财经大学，2014.
[3]李宇，袁媛.浅论企业成本控制及问题对策[J].经营管理者，2012(09).
[4]田倩，徐东方，胡仿迪.管理会计工具在制造业企业成本控制中的应用研究[J].重庆工贸职业技术学院学报，2016 (1)：81-84.
[5]李锋锐.管理会计企业成本控制中的应用分析——以AB公司为例[J].山西煤炭管理干部学院学报，2016 (3)：211-213.
[6]郑开焰.管理会计在企业成本控制中的应用探讨[J].湖北经济学院学报(人文社会科学版)，2016 (11)：82-83.
[7]敖小波，李晓慧，赵雅娜.管理会计工具的创新与整合研究——基于新兴际华集团的案例[J].经济管理，2017 (10)：144-157.
[8]费秋芳.管理会计工具在我国企业成本控制中的应用研究[J].企业改革与管理，2018 (13)：96-97.
[9]田倩，刘洪凯，胡仿迪.管理会计工具在制造业企业成本控制中的应用研究[J].齐齐哈尔工程学院学报，2016 (2)：82-85.