张剑
陕西公路交通科技开发咨询公司710000
摘要：桥梁施工环境复杂，技术要求高。因此，有必要做好桥梁工程施工监理工作，突出精细化管理理念，应用于桥梁工程监理工作，有效发挥监理在施工质量、进度、成本方面的控制作用，及时发现质量缺陷问题，并提供相应的解决对策。在此基础上，文章总结桥梁监测的现状，从精细管理的角度分析，加强桥梁建设监测。
关键词：桥梁监理 问题讨论
中图分类号：TU41.1 文献标识码：A
引言
桥梁建设具有投资量大、众多参与单位、涉及范围广、影响因素多的特点。桥梁工程建设缺乏系统成熟的监理理论及相关方法，采用的监理管理理论与方法大部分从其他工程建设中借鉴而来，无法满足我国桥梁工程建设的需求。管理方法存在技术监督不足、施工进度、施工成本控制不足、科学管理监督不足等问题，无法保证桥梁工程施工的效率和质量。若在管理中缺乏科学的决策，对整个项目缺乏系统性、全面性的管理理念，会导致人力、物力的浪费，影响周围的环境，不利于社会效益和经济效益的提高。
1桥梁监理现状与存在的问题
1.1对监理工作重视不够
监理单位的监理工作受到桥梁施工单位的影响，在这种限制条件下无法发挥监理的作用，使监理流程无法顺利落实。建设单位为了自身利益违反监理规定，部分监理单位选择保持沉默，以免影响进一步的合作，导致监理工没有真正采取监理措施。因此，桥梁建设完成后，会存在部分地方需要修改完善，目前业主单位对监理人员不信任，阻碍监理人员工作的开展，业主单位过分依赖监理单位，将工程质量管理的责任完全落在监理人员身上，导致监理人员职能过分单一，不能充分发挥监理工作的作用。
1.2 监理单位自身建设问题
监理市场的快速发展，监理单位数量越来越多，随之监理单问题增多，存在资质不够的机构混杂在监理市场中，若业主选择了该监理单位，会影响工程的施工。部分建立企业自身内部建设不够完善，使得监理工作无法顺利落实，若监理工作中出现问题，会影响业主单位对监理单位的信任，影响监理单位的市场竞争力。随着监理市场竞争越开越激烈，企业为了获得中标资格，可能会出现恶意降价的情况，造成监理行业价格标准不一，扰乱了监理市场的秩序，影响监理行业的稳定可持续发展[1]。
1.3监理人员素质各有差异
监理人员组成比较复杂，大部分是由其他专业调入，在其他行业已有扎实的技术基础和经验，但在监理行业中会暴露一些不足，影响监理工作的顺利开展。对监理工作重视程度有待提高，使部分教育水平不高、对监理专业知识不了解的人员，进入了监理行业。若让其参与工程监理，一方面，无法从专业角度进行判断、监督施工，使监理工作出现较多问题；另一方面，在实际监理中可能会出现较多失误，如不会使用先进的技术设备，对需要重点监理的地方没有监控。部分监理单位为节约人力成本，会选用监理人员参与一线工程监理工作。在内部建设中，监理单位缺乏对员工进行培训、考核，对员工的约束管理制度不完善，无法真正提高监理人员的专业素养。
1.4 对设备技术不完善在桥梁工程监理时，需要使用大量的先进技术设备，如利用传感器可以精准检测公路桥梁的数据，加快桥梁检测效率，提高监测有效性。受我国监理行业整体发展水平限制，在生产高科技设备时，需要依赖国外先进的技术、专利。在施工监理现场，新的科学技术和人工之间的配合度不够，人员对新型技术设备掌握不到位，无法对技术设备进行检修保养，会出现数据检测不完整、技术设备出现故障等问题[2]。
2提高桥梁监理水平对策分析
2.1施工进度精细化控制
从精细化管理理论出发，在保证施工质量和安全的基础上，将施工进度控制作为主线，将项目工期作为进度控制目标，做好施工准备阶段和整个施工过程的全面监理工作。在管理方面，须确定进度控制目标、内容和控制方法，及时审查和批准承包单位提交的施工安排、施工总进度计划，制定进度控制总方案，对施工进度计划的实施情况做好详细的检查及分析，提出相应的控制监督措施。应及时处理工期延误情况，签署工程竣工报验单、工程款支付书，组织召开监理例会，以及时解决工程进度的问题，协调现场人员的安排。专业监理工程人员必须到现场进行例行巡检，掌握现场的实际进度情况，做好相应的记录。监理机构应将进度控制作为工地例会必要内容，对大型复杂的项目、工期紧迫的项目，应制定单独进度控制方案。
2.2施工质量精细化控制质量
控制是工程监理工作的重点与关键内容，要求监理工程师须全面了解和掌握工程技术规范和合同文件，严格按照监理流程和技术规范做好原材料、施工技术工艺、施工过程等的全面监控。如对各个专业的施工质量特点、可能存在的质量问题进行分析，施工质量的关键性环节、部位、工序等对各个专业影响进行严密监控，加强对各专业工程材料和设备的检验和验收，对每一个分项目进行详细检验。为了避免影响施工进度、经济效益，有必要加强前期和过程中的控制，应在早期准备阶段进行详细的实地调研和考察工作，在此基础上制定施工计划与方案。在设计时应加强对设计方案的检查，及时更正不合理之处，确保前期施工材料、技术工艺和人员等资源分配的科学合理性，减少后期施工问题[3]。
2.3施工成本精细化控制
精细化预算管理须严格落实全面预算管理制度，施工建设每一个环节均应开展全面预算。（1）根据设计文件、合同等有关工程测量的规定，对承包单位已完成的工程量进行计量审核，对承包范围内的定额子项目和工程量清单项目、项目表更、施工合同外新增项目进行成本核算。专业监理工程师有义务将合格工程质量作为早期阶段，按照施工合同规定的计量规则进行工程计量，并及时纠正计量偏差。（2）每个月及时建立已完成工程量的统计表，以便比较实际完成数量与预计完成数量。对于超出设计图纸范围的工程量、承包单位自身原因引起的返工工程量，不予计入范围内，对于未经过监理工程师质量验收的工程量或不符合施工合同要求的工程量，应拒绝计量[4]。
2.4建设合同与环境保护监理
对工程质量、安全、进度、环境和成本的控制必须符合合同的要求，是监理工作的主要依据，要求监理人员必须全面熟悉合同文件内容，及时发现合同中不合理的地方，及时向建设单位提出。合同管理包括项目变更、工程延期、费用索赔等管理，如在出现变更时，须及时提交变更申请，在监理工程师审核，经过建设和设计单位批准后，监理人员下发变更通知单，变更的费用由合同的双方协商确定。
结束语
综上所述，桥梁工程施工的质量，影响人们出行的安全和舒适，关系交通行业的可持续发展。因此，应重视对桥梁施工的监理工作，针对当前监理工作中存在的问题须提升重视。应做好施工进度、施工成本、施工合同、施工环境、施工生产安全等方面的精细化管控工作，监理人员在实际监理中必须严格遵守行业规范和准则，确保按照要求开展每一个环节的监测管理，监理工作的顺利完成，有利于提高工程的施工质量[5]。
参考文献：
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[5]张冯承.市政道路桥梁监理工作中的问题及改进措施[J].住宅与房地产,2020(12):163.