丛颖
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摘要：在新形势下，企业面临的外部环境发生了很大的变化，为了更好地适应市场变化，财务管理面临的问题越来越多，以往财务会计管理的相关手段已经很难满足当前企业发展的需要，将财务会计和管理会计融合在一起已经成为大趋势。本文对管理会计与财务会计的融合进行分析，以供参考。
关键词：管理会计；财务会计；融合探究
引言
近年来，我国会计制度不断完善，企业管理手段更加全面多样，企业管理会计取得了长足的发展。一套结构合理、运行高效的管理会计体系能够促进企业的可持续发展，是企业管理的必备组成部分。目前，我国经济正在从高速增长阶段转向高质量发展阶段，企业要适应新常态，通过提高生产效率获取更高效益的产出。企业管理会计要适应新要求，开拓新领域，使用新方法将宏观大环境与企业微观经营相结合，助力企业经营目标的实现。
1新形势下企业管理会计与财务会计融合发展的重要作用
1.1降低企业的生产成本
在当前社会经济发展的新形势下，企业之间的竞争力越发激烈，相关企业若还是维持以往的经营管理状态，会阻碍其良好的发展，这就需要企业针对实际情况，对传统的管理模式进行科学改进，使其更加适应企业的发展需求。对于财务会计与管理会计的融合发展而言，这一工作在开展的过程中能够对企业的负债情况进行全面且深入的分析，针对具体情况实行有效的管理措施，借此提高企业自身的经济效益，也能够促使企业的市场份额逐渐提升，使得财务资金得到灵活的应用，大大提升了财务资金的利用率，减少资金浪费情况的出现，进而降低企业的生产成本，为企业赢得更高的经济效益。
1.2提升企业决策的效率与质量
将管理会计与财务会计有效融合在一起，能够使企业内部的管理者，对财务资金的收支来源及流动情况有一个全面的了解，同时也能够实现企业经营、投资以及融资活动资金的合理配置，财管会计的融合，能为企业管理者提供更加可靠的数据信息，促使管理者能够结合参考依据，做出正确有效的决策。管理会计与财务会计之间的融合，能够增加企业财务管理工作的职能，促使管理人员针对收集、整理好的各种数据信息进行科学分析，并从中提取出有价值的信息，使其能够为企业的经营发展决策提供真实的参考依据，这样也有有利于提高决策的正确性，确保决策能够推动企业自身的经营发展。
2财务会计与管理会计融合的必然性
首先，在大数据与信息化的冲击下，传统的手工会计核算受到了极大的影响，企业不再需要大量人力完成简单且重复的手工记账业务，在计算机的辅助下该业务可以更高效的完成，因此企业对会计人员的需求逐步从核算人员转换为管理决策人员。其次，财务会计的最终目的为如实反映企业的所有经济业务，而管理会计可以通过对企业各个工作流程进行分析，得出哪些流程绩效较差、哪些流程可以合理简化，以明确各自责任，避免不必要的浪费，从而在提高企业效率的同时降低成本。最后，管理会计可以通过价值链理论发现企业的核心竞争力，利用该有别于其他企业的优势提高企业的竞争力，降低经营风险，以实现企业的持续发展。由此可见，管理会计对于一个企业的兴亡起到十分关键的作用。因此，财务会计与管理会计的融合为必然的趋势。
3企业财务会计和管理会计融合存在的问题
企业管理水平比较低下，企业想要更好的发展和生产经营就必须做好内部管理，将内部管理的作用发挥出来。但是有些企业管理会计和财务会计融合的时候，相关发展制度还不够完善，不够统一和灵活，这也导致了二者的融合很难正常进行。
并且就当前而言，我国管理会计所处的阶段是升级阶段和发展阶段，这也导致了其完整性比较差，规范性不够，这种情况下，企业财务会计和管理会计融合方式选择的时候，很难获得正确的方向引导，很容易出现较大的融合偏差。
4企业财务会计和管理会计融合的措施分析
4.1重视企业内部管理制度的完善
想要将管理会计和财务会计更好地融合在一起，企业必须进行内部管理制度的完善，从而给二者融合创造一个出色的环境。在企业内部管理制度完善的时候，可以从下面几点出发。首先，进行现代企业制度的构建，逐步的帮助企业完善治理制度。并且，二者的融合也能够明晰企业产权制度，内部制度的完善也能够提高会计信息的可靠性，对企业的生产经营进行规范。其次，需要明确各种职能和职责，将员工的作用和工作积极性更好的激发出来。最后，需要重视各个部门的协作配合，帮助各个部门更好地共享交流相关的信息，这也能够给企业财务会计和管理会计更好地融合奠定基础。
4.2树立正确的会计观念
首先，作为企业的管理人员，应当对于管理会计树立正确认识，理解会计人员参与决策的必要性，了解到财务会计与管理会计的融合是必然的发展趋势。只有管理层的观念得以转变，才能为企业的进一步发展建立一个良好的基调。其次，应鼓励冲突领域的对话。即在企业决定增加对管理会计的关注度，进行财务会计与管理会计融合时，不应仅仅是高层管理者对会计人员的工作指示和命令，更应该让会计人员参与到方案的决策中来，让会计人员了解到这并非是高层领导的一时性起，而是大势所趋，使会计人员切实感受到财务会计与管理会计融合的必要与优势，从而使得财务人员更容易接受企业的这一转变，也能够更好进行自我定位，对下一步工作目标也会更加的明确，促使财务会计与管理会计更好地实现融合。
4.3循序渐进推动融合
如今会计人员已经习惯了过去独立运行的财务会计，若将管理会计强行与财务会计融合，只会增强会计人员的抵触心理，并且这种贸然强行融合，效果一般是流于表面的，很难真正发挥财务会计与管理会计融合的效益。所以，企业应首先将财务会计与管理会计相互独立运行，再逐步寻找二者的交点，逐渐制订切实可行的融合计划，尽量放缓融合的节奏。这样不仅能够时刻观察二者融合的效果，也能够更好地找到融合的切入点，同时更加详细的完善相应的准则制度。
4.4优化财务资料，细化会计工作
对于管理会计与财务会计来说，二者所收集的资料都具有相同的性质，且资料来源也具有一致性，主要是因为二者都是为同一企业所服务。在新形势下，企业若想将管理会计与财务会计融合在一起，则需要将会计工作职能进行细化，将财务会计统一纳入财务共享中心管理，明确管理会计的具体工作内容，如财务分析，为领导提供决策等，借此满足内部管理者的实际工作需求，也能够避免会计人员的重复工作，提高会计工作的效率。
结束语
随着社会经济发展，企业也面临着新的发展趋势，财务会计和管理会计融合能够让会计工作开展更加合理，给企业长远发展奠定基础。虽然先我国企业管理会计和财务会计融合已经取得了一定的成绩，但是存在的问题还比较多，这种情况下，企业相关部门必须认识到二者融合的重要性，不断地完善融合措施，在实践的过程中做好经验的总结，从而给财务会计和管理会计更好地融合奠定基础，将二者的作用更好地发挥出来，推动企业更好的发展。
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