倪烈坤 何映潼
上海外高桥造船有限公司 上海市 200137
摘要：为了保证我国船舶的运行安全，船舶企业需要在建造过程中拟定全面、系统的质量管理方法。在实际的建造过程中，船舶企业存在着一些不容忽视的问题，这些问题导致船舶出现较多的质量隐患。为了降低船舶制造产生的质量损失，施工企业需要对问题进行详细的调研，并对质量管理方法进行完善，最终形成质量安全管理体系，只有通过这样的方式才能确保我国船舶制造项目的建造质量。
关键词：船舶建造；质量管理；方法
开展项目管理有助于更好的让建造工程走向系统性，围绕着实际建造情况，积极采取适宜性的措施，合理进行质量方面的管控。尤其是现阶段船舶建造项目，在具体建设的过程中有很多关键要点和建设重要节点需要重视，应用项目管理则可以较好的提升资源分配效率，提高建设质量，最优化的选择相应建设技术。此类管理方法和模式在具体应用时，不同的阶段应用要点也存在着一定程度的差异性，而且也包含了多个管理环节和部分。
1我国船舶制造项目质量管理现状
我国船舶制造拥有着悠久的历史，随着全球贸易的不断推进，我国与海外国家的贸易交流不断深入，要求船舶企业的质量有更大的提升，这样才能够为我国的海外贸易保驾护航。目前，我国船舶制造企业仍然存在着以下制约因素，这些因素导致船舶制造的质量管理走到瓶颈期，具体包含以下方面：1）我国的河流湖泊较多，不同地区的地形地势各不相同，不同船舶企业在制造船舶时难以做到质量管理方式统一。2）相比于普通行业，船舶制造行业的劳动强度较大，工作环境艰苦，相关工人的流动性较强，对施工人员的工作质量进行科学管理具有较大的难度，也需要大量的时间与金钱。3）虽然我国船舶制造业拥有悠久的历史，却难以模仿国外先进船舶企业的制造工法及管理方式，究其原因大型船舶企业都仍属于劳动密集型企业，对自动化管理的生产模式兼容性属实不足。通过上述分析发现，我国船舶制造行业现实面临的情况十分严峻，对其进行系统、全面的质量管理改革迫在眉睫。
2船舶建造工程管理改善的策略
2.1建造资源的整合
现代船舶建造工程中所涉及的建造要素更多，除了一些基础的建设材料之外，还要涵盖一些更加先进的船舶技术和特殊功能。这就要求船舶建造工程中，相关工作者需要从船舶建造工程的整体性和全面性的角度进行思考。项目管理在船舶建造工程中的价值之一就是其可以基于整个工程进行考虑，细化船舶建造工程中的每一个环节，科学、合理地对各种建造资源进行分配，实现对船舶建造工程资源成本的控制。而且就当前我国船舶建造工程行业而言，做好项目管理更是制定现代船舶建造工程建造计划书的工作，能够为船舶建造工程企业竞标成功提供助力。此外，对各项现代船舶建造资源的统筹规划和合理整合更是工程顺利开展的基础。为实现对船舶建造工程各阶段工作效率的提升，将项目管理运用于资源的整合成为了现代船舶建造工程行业的必然选择。
2.2工程工期的管理
对于任何一个工程而言，工程工期都是相关从业者所关注的问题之一。项目管理工作在船舶建造工程中的运用，可以就实际工程建造的需要，制定出一套较为科学完善的工期计划表，能够对相关工作者进行引导，令其能够在规定时间内完成相应的工作，实现对工程工期的有效控制，而且在项目管理工作的指导下，一旦现代船舶建造工程中出现突发事件对整个工程的工期造成影响，相关工作人员也可以根据工程工期表和项目管理工作进行工期的调整，确保船舶建造工程能够朝着预期的工作开展。此外，在现代船舶建造过程中新技术、新方法的融入，极大地影响了整个船舶建造工程的实际工程效率。而项目管理工作可以将这些因素及时地纳入考虑范围，让工程工期的管理更加科学、有效、能够满足船舶建造工程工期管理的实际需求。
2.3在施工过程中做好质保措施
船舶企业由于工作的特殊性导致人员流动巨大，施工企业需要从根源处解决这一问题，包含以下方面：(1)对施工人员进行上岗培训，必要时可与绩效考核进行挂钩，考核通过才可进行后续的工作。为了保证施工技术的先进性，企业还可定期对工作人员进行专业培训，使其熟悉国内外的先进经验。(2)船舶企业需要对施工环境以及施工条件进行完善，保证施工人员的工作时间以及工作质量。若在施工过程中遭遇极端天气，企业需要提前制定相应的应急预案，防止突发事件的发生。
2.4完善工程质量管理体系
施工企业需要建立健全的质量管理体系，安排监管人员对船舶制造的整个环节进行监督与管理，并明确不同人员的责任制度，提供施工人员的责任意识，进而维护船舶的质量安全。管理人员还可以将船舶制造划分为不同类型的工作区域，针对每一区域拟定更加细化的管理方案。
2.5工期管理
建设周期的管理是在所有项目具体建设管控过程中都十分重要的一部分，其会影响到建设的经济性，影响到最终经济效益，合理的规划可以让最终效益控制在合理的范围内，如果其自身操作不够合理，则很容易导致最终周期延长。一般为了保障周期的设定有效性，还需要细节性的进行计划，确保其计划符合实际情况，合理地开展后续操作。项目管理开展、落实的过程中，建设周期的确定还需要充分考虑到工程量，根据工程量、建设能力、技术活动质量要求、质量管控等方面情况，来确定建设周期。当总体周期得到确定之后，还需要进一步设定后续的建设周期计划表，通过计划表的确定、建立，严格按照计划表进行针对性落实。全过程中，还需要加强质量等方面的管理管控，避免出现建设方面的不足、意外，影响建设周期。当进度发生改变，其总体计划也需要进行调整，在保证质量、安全的前提条件下，推动总体的建设进度稳步、稳健的发展和进展，提高最终操作的效果。
2.6人力资源的分配
人力是船舶建造工程工作的基础，实现对船舶建造工程中人力资源的有效调配，能够在较大程度上提升工程的效率和质量。而项目管理工作可以基于整个工程进行考虑，将船舶建造工程中人力资源的学历、工作能力、工作要素等进行综合的考虑，根据工作的需要进行分配和组合，形成不同的工作小组或者工作部门，并开展相应的工作。具有较高工作能力的工作人员则可以负责船舶建造工程的基础工程建设，从基础上提升相关工作的效率。而高学历的人才则可以进行灵活的分配，除了要增加该部分工作人员的实践经验之外，还要引导该部分人才基于实际工作进行思考，实现建造工程环节、方法等的优化和升级，提升整个船舶建造工程的质量和效果。
2.7船舶交船阶段和售后阶段的质量管理
施工企业完成船舶建造工程的相关工作后，还需安排专业的检测人员进行最终的检查，包括以下方面：1）对船舶系泊过程中的各项指标进行检查与核对；2）对船舶航行试验过程中的各项指标进行检查与核对。如发现问题，需及时记录并进行调整，保证质量过关。船舶交付完成后，船舶建造企业还需要做好售后阶段的咨询与修理服务，定期对客户进行追踪回访，保证船舶在后续使用过程中的质量安全。
结论
现代船舶建造工程项目开展项目管理的过程中，要认识到不同阶段建设要点，并做好集成管理、范围管理、工期管理以及成本与人力的管理，才能取得更好的管理效果，提升管理水平和管理质量。
参考文献
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