李丹颖
广西华通建设工程咨询有限公司
【摘要】通过对工程造价进行概述，在此基础上找出影响我国工程造价的影响因素，将工程造价控制在合理范围内，使资金、人员、材料等得到合理的分配，保障建筑工程的顺利开展，为施工单位带来更多的经济收益。文章最后提出有效降低我国工程造价的各种途径与方式，以期为我国建筑工程行业以及相关部门提供有利参考。
【关键词】工程造价；影响因素；降低造价；对策方式
1、前言
工程造价工作的开展，可以有效地降低建筑工程在建设过程中不必要的资金浪费以及提高资金的利用效率，进一步提高建筑工程企业的经济效益。影响工程造价成本的因素众多，如何积极应对这些影响因素，来有效降低建筑工程企业的建设成本。将工程造价工作融入在建筑工程中，可以促进建筑工程项目的顺利开展，保障施工质量和效率，促使施工单位社会形象和经济收益的提升。所以，需要高度注重工程造价工作，将建筑工程成本控制在合理范围内，保障资金的充足、人员分配的合理以及施工材料的质量，进而可以在规定时间内顺利完工，进一步保障工程造价管理工作的规范性，为施工质量和效率提供支持力量，推动建筑整个建筑行业的健康长久发展。
2、工程造价概述
建筑工程造价是指通过对建设某一项目过程中，从开工到完工验收所需要的总成本进行有效计算和信息的管理。工程造价的高低直接反映了所建设的建筑存在的价值，工程效益最大化的体现就是有效的控制建筑企业的工程造价，加强对于工程造价的利用效率。有效地降低工程造价，提高工程造价的管理效能，可以进一步的提高企业在激烈的建筑行业当中占据更高地位。而且可以通过利用工程造价的高效性和有效控制，来提高企业在建设工程过程中的成本把控，将企业的经济效益实现最大化和高速发展。
3、建筑工程造价的影响因素
3.1工程设计图纸
设计图纸的好坏直接影响到建设过程中的造价管理和现场管理，现阶段我国建设工程存在许多设计人员恶意修改图纸，使得设计图纸无法满足现场施工，只能在建设过程中不断的修改图纸，如此反复地修改工程图纸，延误了工程的进程以及增加了不必要的成本消耗，自然对工程造价难以进行有效的把控。此外，许多建筑工程的设计人员，没有现场勘查的习惯，仅凭个人经验和主观判断来进行施工图纸的建设，使得施工图纸缺乏时效性和严谨性，增加了现场施工的难度，在建设过程中频繁地修改图纸，极大地增加了建设成本和建设时间。
3.2规范工程招标
我国的建筑建设需要进行招标选择合适的建筑企业，通过规范招标方式，有利于提高建筑的建设质量以及明确的完工时间，通过用竞争的方式来选择更为合适的建筑企业来进行建筑工程的施工。施工单位为了更好地拿下项目，通过恶意降低成本预算以及报价，来获取该项目。由于成本的设计不合理，建筑企业为了降低成本，只能选择质量较差的材料来进行建设，导致建筑的质量不达标，影响工程质量。
3.3 现场施工管理不到位
通过对许多建筑工程进行调查发现，许多管理人员以及工程师
缺乏相应的管理能力和专业水平，在现场的指挥过程中容易出现指挥混乱和分配任务不均衡的问题，极大地影响了工程效率。一些建设企业由于与设计部门缺乏有效沟通，并未按原计划的图纸进行现场的施工工作，在缺乏专业知识的前提下进行主观的图纸更改，导致施工的进程造成影响，从而让工程造价工作无法顺利进行。
3.4管理制度与体系缺乏
许多建设单位缺乏明确的管理制度和体系，这让工程造
价无法在严格的管理体系当中进行工作开展。而且在现场施工过程中，由于工程范围广、建设时间长等特点，让建设进程容易受到自然因素和社会因素的影响，增加了工程造价的建设难度。其次，在现场施工过程中的施工技术和施工进程都可能影响到现场的工程造价管理。
例如，监管部门对于某一施工环节如果缺乏严格的管理和及时的上报，会对工程造价工作造成数据的差异，从而影响工程活动的顺利开展。
4、降低工程造价的对策
4.1优化设计变更处理
设计阶段来使的时候对定量和价值评估进行考虑，然后结合市级单位的计算价格来进行数据的校准；在进行招标之前，工程项目管理企业还应该积极地组织好相应的考核。其次，一些参与建筑工程的当事人还应该积极地做好评估，并分析好整个建筑工程的可行性；在清算结束之后，还应该认真地考虑一下工程设计所要变更的内容、费用以及程序，才能够在做好质量把控，降低施工成本，改进施工成本管理。
4.2加强招标标管理力度
在招标环节过程中的重视力度，在进行招标工作的开展过程中，要防范一些不良企业通过降低工程的报价，用低价的方式来获取中标的行为，避免出现承包造价的数额和实际现场施工的造价数额造成巨大的差距现象。其次，通过低价进行承包之后，建筑企业为了符合这一低价建设成本，只能选择低劣的建筑材料，难以保证建筑工程的质量。因此，政府部门在进行投标招标过程中要对各个承包单位的审计工作以及以往建设的工程活动进行调查，选择更有责任心的建筑企业来进行承揽工程。
4.3规范现场的职工管理工作
一方面要做好施工人员管理工作在建筑工程中，为有效减少人为因素造成工程造价上涨情况的发生。另一方面，应要制定完善的考核制度以及聘用标准，根据岗位要求，对施工人员的职业能力、专业素养等方面进行综合考核，保障人力结构框架的完善性。在实际施工中，应要根据施工人员存在的问题，进行针对性的培训。与此同时，为促使施工人员
各项能力的整体提升，在施工人员参加培训之后，需要开展相关考核工作，进而促使施工人员能力的提升。
4.4加强对于项目设计和决策的监管
要对工程的相关建设做好初期造价方案的设计。只有将
工程设计的项目以及决策做好严格的把控和监管，才能让工程造价的设计方案更为合理。通过从项目的设计以及决策进行有效的数据分析和控制，才能让工程开始建造前，决策阶
段就做好工程造价的工作准备。同时，还需要造价的工作人员做好市场的调研工作以及现场施工具体情况的了解，积极配合企业的施工部门，进一步将施工的流程和方案进行有效规划。
4.5改进建筑材料价格差别处理
为了能够有效地控制施工造价，就一定要严格控制好材料之间的价格差异，同时还需要适当地降低材料的价格，使得工程造价的控制目标能够得到实现。材料购置还应该设定出较为合理的建筑费用管控目标，同时还需要及时地提供出相应的建材采购市场的因袭，加强对于建筑材料价格波动的了解，保证能够实现建筑材料的成本目标。
其次，此外，在进行建材购买的过程中，还需要完成的是对一定要严格控制建筑材料的价格并能够在其允许的价值范围内进行采购，但是一定要在建筑材料的质量能够得到保证的前提下进行。此外项目管理单位还应该严格按照合同的相关规定来进行价格材料和费用的控制。保证对整个费用的动态控制是合理且安全的。
4.6做好项目的各阶段工作
工程材料的购买要把好质量关，，造价人员需要对材料的价格和性能做好相应的造价工作，防止出现滥竽充数或者是盲目抬高价格的行为。建设单位在工程竣工之后，在验收阶段做好对于材料的审核和消耗情况的数据收集。同时加强审核部门的审核工作和审核效率，对于现场施工过程中出现的材料变更和设计图纸变更，所造成的成本增加问题的追查，全面掌握实际工程建设所耗费的建设成本。
5、结束语
综上所述，在建筑工程造价的整个过程中，政府部门和建设单位必须要加强对于企业工程造价的管理效率；单位要改进施工计划那么就要项目人员根据工程设计和实际情况进行，而且还要把总工程造价控制在建筑计划之内，保证整个工程施工能够顺利进行，镇整体发稿企业的经济效益。
参考文献
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