朱旭东
国网晋城供电公司 山西省晋城市 033000
摘要：对电力企业来说，对电网资产进行良好的管理，在防范国有资产流失、提升资产质量和运营效益方面具有极其重要的作用。电力企业的电网资产存在规模大、数量多、分布广等属性，电网资产管理面临着巨大的挑战。基层供电企业现有资产管理系统尚未在业务端和财务端完全实现共享，隐藏在数据背后的众多可辅助决策的信息未得到有效应用，无法及时优化资源配置，极大增加了运营成本。必须优化现有管理模式，在以提质增效为主线的背景下，积极探索优化电网资产管理效率的新方式，结合现有信息管理系统，充分发挥数据资源优势，为优化电网资产经营效益提供有力支撑。
关键词：电力资产；全寿命周期；管理；
全寿命周期过程是指在设计阶段就考虑到产品寿命历程的所有环节，将所有相关因素在产品设计分阶段得到综合规划和优化的一种设计理论。套用到电力企业资产管理上来看，就是指将资产设为研究对象，综合考虑并分析电力企业的资产全寿命周期的效益最大化，以全系统，全过程，全成本来实现电力资产管理前后的协调统一，各个管理阶段要具有一致性，使得电力企业在全寿命周期内达到成本、效益、技术、环保、质量等多个因素的最优化，注重全寿命周期理论中管理策略、工作流程、保障体制和考核评估四项关键要素的渗透和深入。
1全寿命周期管理对电力企业的重要作用?
1.1提升企业的可靠性和运行效率?
电力企业正常运行的过程中，每一个细小元件的运行对于整个系统而言都有着至关重要的作用，甚至是关乎电网运行的可靠性和效率。目前各种现代化技术被广泛应用，各种新设备、新工艺在电网中的应用也较为普遍，电力企业使智能化和自动化成为可能。固定资产全寿命周期管理，能够从企业运行的整个流程进行分析，减少了对系统整体运行的影响，提高了电力企业运行的效率。?
1.2促进电力企业的可持续发展?
通过固定资产全寿命周期管理，电力企业可以更好的把握企业的整体发展，从而进行相关的规划工作，推动企业的可持续发展。因为固定资产全寿命周期管理是从整体出发来管理整个企业，这就使得企业可以严格计算成本，制止建设中出现重复的情况，从而将更多的资金投入到电力企业的发展中，推动电力企业的整体水平的发展。?
1.3可对电力资产的成本效益进行优化?
在电力企业中实施固定资产全寿命周期管理，有利于其经济效益，能够最大限度提高电力企业的相关经济效益。在电力企业的发展过程，其对于资金的需求是十分庞大的，因此，使得其必须要对自身资金有一个良好的管理，尽量的节省成本，为企业保留更多的资金。而固定资产全寿命周期管理工作能够更好的从企业的整体考虑，可更好的总结每一个阶段的资金流向，对整个资金进行良好的管理，进而做到优化电力资产的成本效益。?
2 实施资产全寿命周期管理的基本原则
2.1系统性原则
系统性原则是电力企业实施资产全寿命周期管理应遵循的首要原则。由于资产全寿命周期管理涉及到不同的部门与不同的运营阶段，故需要对电力资产在寿命周期内进行合理预测，积极协调各部门加强合作，使电力资产在整理与系统的高度上达到最优。
2.2安全性原则
安全性原则是电力企业实施资产全寿命周期管理应遵循的根本原则。电力企业资产作为一种特殊形式的资产，具有其他企业不具备的特征。电力资产价值量大、技术更新较快，并存在一定的经营管理风险。这种风险不仅表现在电力资产损耗与破坏等认为风险，还表现为由于不可抗力因素导致的电力资产受损。
2.3效益型原则
效益性原则是电力企业实施资产全寿命周期管理应遵循的最终原则。电力企业作为我国企业类型的一种，其根本目的与其他企业相比具有相对一致性，以较小的成本获得较高的收益，寻求整体收益最佳。
在电力企业内部对电力资产实施资产全寿命周期管理，可以有效管控企业成本，减少电力资产无用损耗，提高电力企业的整理经济效益。
3 电力企业资产全寿命周期管理的优化措施
3.1转变资产管理理念，明确管理目标
在电力企业实现全寿命周期管理是体制上的一次大变革，这就要求电力企业转变管理思想，建立系统管理的意识，在资产管理的过程当中，树立全局和系统意识，坚定资产全寿命周期管理理念，要统筹协调成本、效能和安全三者之间的关系。在管理实施当中，要以以下内容为基本目标：
（1）以全寿命周期管理，通过综合考虑各个阶段的各种因素，从中选择综合成本最低的方案，降低成本，实现企业效益最大化。
（2）从企业的组织，经济，技术三个角度来进行综合管理，强调各部门的协调统一，提升电力企业的管理效率。
（3）结合电力企业现状和问题，把设备的可靠性和可维修性作为工作的重点之一，以质量降低成本，进而降低全寿命周期内的成本。
3.2提高全员资产管理意识、推动资产全寿命周期管理工作快速发展
资产全寿命周期管理工作是一项涉及面广、影响度深的全方位工作，其理念的确立、工作流程的推进和效果的实现需要企业内各部门、各位员工的通力合作和共同努力，以企业整体资产管理效益为目标考虑未来资产管理工作的发展方向，打通资产全寿命周期管理流程的关键环节、实现资产效益和安全可靠的最优平衡。
3.3 建立适合电力企业发展的资产全寿命周期管理部门
在电力企业的经营发展中，应结合电力企业的发展特点，对电力企业现有的发展形式进行调整，创建适合电力企业的持续发展的资产全寿命周期管理部门。该部门应对电力企业的各类不同功能的单位，进行整合管理，对电力企业在建设发展的过程中，对于资产的使用，进行统一管理，并做好详细的记录，使电力企业能够真正地实现资产的全寿命周期管理。在做好资产管理的同时，该部门还应该对不同部门、机构的工作职责，进行清晰、准确的定位，使电力企业的能够更好地实现职位与职责统一，保证电力企业的稳定发展。
3.4 建立以数据信息为支撑的资产全寿命周期管理平台
目前，我国已经完全步入了信息时代，为了提升电力企业的经济管理效率，真正地实现资产的全寿命周期管理，建立资产全寿命周期管理平台，是一项必要的手段。针对电力企业的建设发展特点，结合资产应用的流程以及不同环节的实际应用标准，建立合适的资产全寿命管理凭条，对电力企业的经营成本做出有效的控制，降低企业经营成本，提升企业的发展效益。
3.5夯实基础工作，推进精益化管理
（1）加快信息化系统的建设，强化数据和信息的管理工作，实现实物流、信息流、价值流的精确传递及归集；（2）加速标准化建设，实现标准化体系的动态化管理；（3）加强运行维护环节的成本核算工作，加快基于全资产、全寿命的成本预算和核算机制建设，提高资产管理的精益化水平。
结语
供电企业资产全寿命周期管理是一个不断优化、系统发展的过程，必须结合供电企业在电力资产管理方面的实践加以发展，只有这样，供电企业才能有效控制成本、实现效益最优。
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