滕吉
百色中恒房地产有限责任公司
【摘要】伴随我国社会经济的快速增长，房地产行业也得到快速发展，各项开发工程数量大增，这也给现场的管理工作提出了更高的要求。而多年的实践已发展，现场管理方法应用不当，施工技术的局限性已经严重制约房地产的开发。本文结合笔者多年的研究与工作实践，探讨房地产开发工程的现场施工技术管理要点，以供参考。
【关键词】房地产开发工程;现场施工技术;管理要点
在我国社会经济快速发展的大环境下，我国房地产行业也发展得如火如荼，但不可否认，在房地产开发工程的建设管理中还存在一些问题，尤其是现场的施工管理及技术应用，一定程度上制约了房地产行业的持续稳定发展。由此可见，在现有的施工技术应用和管理基础上，相关从业人员必须引起高度重视，不断改进与优化。
1.房地产开发工程现场施工技术分析
1.1建筑施工图纸技术指导
施工图纸在房地产开发工程中属于必备要素，图纸的质量决定了工程的质量，也能确保后续施工工作更顺利开展。因此在施工初期，工作人员应注重检查施工图纸的情况，明确施工图纸中设计环节与施工环节是否已进行紧密衔接，施工过程是否合理等，还要及时发现施工图纸存在的问题，尽早进行修改，避免后续施工过程出现工程变更等问题而影响工期与质量，增加不必要的成本[1]。另外还要注重核实施工图纸的完整性，尤其是规划、尺寸与标注上是否合理，结合预算费用和经济效益之间的关系评估可行性，从而考量整个房地产开发工程的构思，确保最佳方案得以确定。
1.2土石方工程施工技术指导
房地产开发的土石方工程常用的现场施工技术有土方开挖、基坑支护、降水排水处理等等，对其展开施工技术指导工作应注意以下几点：（1）开挖土石方前需现场勘察与鉴定岩土情况，明确基坑开发顺序与应用方法，确保降水排水的科学性；（2）施工过程中，基坑土石方应用的器械、施工技术和质量控制均需具体的施工方案指导，因此要提前分析方案应用的科学合理性，确保其具有指导意义；（3）完成开挖工作后要检查项目管理的质量，控制基坑支护与开挖时间，确定每一道工序都能有效衔接；（4）进行地基基础施工时，需严格控制桩基定位放线的过程，预防出现错位的问题[2]。
1.3软土地基处理技术指导
我国房地产开发工程遍布全国各地，受到地理环境、地质特点等因素的影响，决定了施工工作面临的地基问题各有不同，所以现实中要注意根据实际情况有效处理软土地基。通常情况下，软土地基承载能力较差，缺乏稳定性，容易在后续施工甚至使用时出现沉降问题。因此必须做好当地区域土壤环境的调查，有全面的认知，在此基础上针对性修改方案。其次要注意应用化学加固或换填垫层等方式处理软土地基。再者，要结合现场具体的软土基类型，全面分析处理方法的可行性，预防后期出现变形的问题，从而保证房地产开发工程的稳定性效果。
1.4建筑主体结构工程技术指导
房地产开发过程中，建筑工程主体结构施工重点应放在梁、板、柱的技术应用上，但这些施工又常常受到限制性因素的影响，比如混凝土现浇结构质量要看模板安装的质量等等。从主体结构模板工程来看，重在控制木模板技术的使用，但有些施工企业为了节省材料成本，出现很多重复使用木模板的情况，导致其形状大变，后续拼装出现封闭不严的问题，这样就大大影响现浇的质量。
所以对房地产开发工程现场施工技术的管理，就要重视对梁、板、柱施工技术的分析，形成一整套完成的管理体系，具体可从以下几点着手：（1）安装木模板时要严格检测模板的质量，若出现超出要求的形变或受损问题必须禁用；（2）安装模板以前，要注意放线及复核梁、板、柱等构件定位轴线，确保模板设置与安装与设计环节的要求相符；（3）完成模板的拼装后，要对混凝土结构模板拼接的严密性以及支架搭设的合理性进行检查，一旦发现拼接不严等问题必须采取针对性技术措施解决；（5）完成混凝土浇筑后，要在其成型且达到一定强度时才能拆除模板，过程中还要注意不要对构件棱角与形状造成损害，确保施工质量[3]。
1.5建筑防水工程技术指导
要确保房地产工程得以正常使用，防水板块的设计施工非常重要，特别是对于建筑中的浴室、洗手间、厨房等特殊位置，更要确保防水系统的科学合理性及整体的施工效果。因此要选择良好的防水材料，严格控制防水施工与现场的质量管理。
1.6建筑电气接地施工技术指导
在工程现场施工实践中，工作人员要严格控制施工质量，确保其安全性，就要重视内部电气接地施工技术的应用。当前我国的房地产建筑物多为钢筋和混凝土结构，因此要正确连接各细节，确保电气接地施工顺利开展，此外还要注意避免雷雨天给施工工作产生的影响，预防受到损伤。
2.房地产开发工程现场施工管理
2.1重视房地产开发工程项目的技术管理
在我国房地产行业快速发展的过程中，各大建筑企业要确保在竞争激烈的市场上有立足之地，就必须采用科学化的技术管理措施。首先，在对房地产项目工程进行施工以前，对施工图纸进行认真专业地审查，结合现场的实际情况多次全面审查，排除设计中存在的错误，也为后续施工提供更充分的技术依据。其次，要确保具备科学合理的成本控制平台，将有效的造价控制作为重要目标，结合房地产开发工程的概算与预算结果，分析核算各项工程项目内容，从而有效预防成本的不必要增加，也确保各项支出的合理性与科学性。再者，要认真审查施工图纸，进行工程预算核算时，制定与计划相符的管理措施，在满足设计要求的基础上进行各种材料的合理采购与高要求保管，全面提高现场施工应用的效率。最后是对项目进行技术性管理时，要充分应用信息化的管理平台，结合项目特点，充分发挥计算机辅助设计的作用与价值，合理控制造价，从而确保房地产开发工程项目在技术管理工作上得到科学化技术的支持[4]。
2.2强化房地产开发工程施工现场的管理
房地产开发工程施工现场的管理质量与效果非常重要，在整个管理任务中，安全施工应放在首位。因此现场管理人员首先应强化安全知识的宣传教育，全面提高现场工作人员的防护意识，提高安全意识。还要创建安全生产管理部门，定期对现场进行全面的巡查，为安全施工提供监督与保障。其次，各项目施工的同时，还应有合理的激励机制，确保各岗位人员每日均有标准的任务量，超额且完好完成任务的情况下予以奖励。再者，还要建立质量检查小组，确保施工现场有人员做好巡视检查的相关工作，一旦发现不规范操作的行为必须及时纠正，情节严重的还要予以处罚。有计划地组织现场施工人员开展质量竞技比赛，总结经验教训，及时改进施工质量存在的问题，确保施工技术水平得到稳步提升。而房地产开发工程的成本管理与控制工作，则应从动态化成本管理机制着手，灵活调整与评估不同项目、不同环节的费用情况，确保资金得到最大效用的发挥。最后是管理人员需在该行业、该专业的发展中不断进步，随时留心新技术、新工艺、新材料与新设备的发展前沿情况，不断学习和引入新的技术与方法，优化现场管理的方案和施工工艺技术的应用，进一步提高房地产开发工程现场施工技术的应用效果和管理质量。
3.结束语
综上所述，为了确保房地产开发工程现场施工工作的顺利进行，保证施工质量和工程整体的效益，相关人员必须重视现场施工技术的管理工作，在实践中加强对各项注意事项和要点的整理与总结，以及时发现现场问题，保证质量与效益。
【参考文献】
[1]徐德泳.建筑工程施工技术及其现场施工管理的要点[J].魅力中国,2015,2(19):40.
[2]聂曼莉.道路桥梁建设施工现场管理研究[J].江西建材,2016,2(1):27.
[3]张勇.对水利建筑工程现场管理措施的研究[J].科技与创新,2016,2(1):56.
[4]梁正标.建筑工程施工现场管理的策略探讨[J].建材与装饰,2016,2(2):202-203.