唐志南
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【摘要】在土建工程施工中，我们不但要按照图纸去施工，还要施工组织设计去施工，这体现出施工组织设计的重要性。随着我国科技发展，土建水平可以说有了长足的提高，施工组织设计的作用越来越重要，施工组织设计的水平影响土建工程项目施工管理。本文先阐述施工组织设计的原则和土建施工组织管理的重点内容，对其进行分析并提出施工组织设计的优化措施和建议，以期提高土建施工管理水平。
【关键词】施工组织设计；施工管理；土建；重要性
完善的施工组织设计不仅能够提高土建工程的施工效率和施工质量，还可以使得土建工程的施工顺利进行。在土建工程的施工过程中，提高施工管理水平主要的两个方面：一是施工企业管理措施的完善；二是要重视施工组织设计。科学合理的管理土建施工，可以有效的提升企业施工管理水平。我们可以看出施工组织设计在施工管理中的重要性，不断的优化和完善管理方式、方法，切实提高土建施工项目管理水平，才会让项目质量得到有效的提升。
1.土建施工组织管理的重点内容
1.1施工组织设计
施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。包括施工技术和施工质量的要求。此外还对施工现场的布局等进行设计，做到布局合理，从而促进工程施工能够更高效的进行。
1.2各项工作到位
土建施工项目中施工管理人员起着非常重要的作用。在整个项目施工过程中，施工管理人员需要对施工现场工作进行检查，定期进行安全隐患排查，及时发现解决施工中的问题和隐患，确保项目施工过程中的安全。除了确保安全外，如何进行高效的土建施工管理也是很重要的。有效的提高物质流通管理工作是实现高效化土建施工管理的一个方面，科学合理的对建材等进行高效的分配管理和运输，从而实现标准化的施工现场管理。此外，管理施工现场要做到，日常施工中现场有条不紊、工作有序。
1.3施工组织管理的注意事项
土建施工组织管理中，有两点必须注意，一是严格控制工程的编制人数。如果对工程编制人数不科学管理，会影响到工程进度的掌控，增加后期施工过程中的不确定因素，让工程项目无法顺利的进行。二是准确的掌控项目的施工进度。主要是对日常施工项目的检查，排除一些影响工程进度的不必要因素等。如工程机械的使用情况和质量，建筑材料的使用分配情况是否合理。要对工程项目施工综合的进行分析考虑，合理的安排和计划时间，控制好工程进度，严格抓好每一个施工环节，确保工程的施工质量。
2.土建施工组织设计的原则
2.1安全性原则
俗话说“安全重于泰山”、“安全是底线”，因此在施工组织设计时，施工管理人员应该首先考虑到安全性的原则，要以施工项目的内容、地理位置等为依据综合的分析开展工程预算，并严格遵循基建程序和施工顺序，切实的保障施工安全和工程质量。
2.2科学性原则
施工人员在施工组织设计时，应该根据管理目标、工程量等信息为依据，对施工要素进行科学的配置，科学合理的布局可以有效的提高施工的顺利进行，与此同时，科学的规划拟定合理的施工方案，选用成熟先进的施工技术和设备也是很重要的。
2.3经济性原则
盈利是每个土建企业的最终目标，因此我们在土建施工管理过程中也要遵循经济性原则。但是不能只追求经济收益，还是要把工程质量放在首位。因此，施工管理人员在施工组织设计上要把握好季节性施工等方式，确保合理的进行施工，节约基建成本，提高施工企业盈利。
3.施工组织设计在土建施工管理中的重要性
施工组织设计包括了工程项目施工的全部过程和每个环节，一个完整的设计就是对整个施工过程的推演，对工程项目有着结构性的指导意义，在土建施工管理中发挥着重要的作用，主要包括以下几个方面：
（1）施工组织设计在建筑工程施工准备中占据着重要地位，是做好施工准备
的重要依据和有效保障。
（2）施工组织设计资料对于制定建筑工程项目总体施工方案、确定施工顺序、
制定施工组织技术措施具有指导性作用，是有效保障施工组织科学性的重要依据。
（3）施工组织设计包含对各项施工资源的具体需求计划，为各项施工机具、施
工设备、施工材料以及施工人员的有效供应和科学使用提供了强有力的数据支持。
（4）对各项施工临时的施工设施进行科学安排和合理利用，对施工现场进行
科学规划和合理布置，为安全文明施工提供有效保障。
（5）对建筑工程项目施工实施统筹规划，实现建筑工程项目设计与实际施工
的有机结合，实现施工技术措施与经济措施的协调，实现建筑工程项目整体施工
与局部施工的有机统一，增强施工机械设备与施工项目的适应性，增强各施工单
位的协调合作。
（6）对建筑工程项目施工风险进行深入分析，对施工过程进行科学预测，制
定系统科学的施工计划，对施工过程中可能出现的各类问题进行分析，并制定有
针对性的解决措施。
（7）对建筑工程项目投（招）标活动以及施工承包合同的签订提供指导，且
是建筑工程项目投标书的重要内容，在施工承包合同文件中占据着重要地位。
（8）施工组织设计是施工单位对施工活动进行统筹规划的关键性依据，对于
各施工要素的投入及管理具有重要作用。
4.优化施工组织设计的措施
4.1推行管理创新、技术创新
我们理应给予管理创新、技术创新更多的关注，于拟定施工方案时，以土建工程的地区条件为依据，挑选恰当的方案，促进项目机械化程度的提升。在实施施工机械挑选时，必须挑选那些可以连续工作的机械，以缩减成本，促进劳动生产率的提升。此外，施工企业需积极选用与时俱进的施工技术，提高施工质量，给新技术的推行营造有利的环境。
4.2科学规划施工顺序
相关人员应该科学规划施工顺序，借助计算机技术，促进提升自身解决现实问题的能力。针对施工管理过程中涌现的各式问题、矛盾，我们应该及时展开有针对性的研究，并提出切实可行的解决措施，保证施工的连续性、均衡性，切记不能由于某些可以解决的问题，而使工期被延误。
4.3鼓励文明施工
我们应该合理地使用资源，并对资源展开科学配置，以尽量降低对资源的消耗，防止资源浪费情况的出现，实现对资源利用的最大化；创新性地使用可再生能源、清洁能源；鼓励文明施工、绿色施工；把噪声与污水的排放降至最小，力求让施工过程中的所有目标控制都得到实现。
4.4选用与时俱进的组织管理方式
当前环境问题是很敏感的，因此我们应该将生态保护与建筑设计完美地融合在一起。由于科学的设计及施工组织规划对于土建施工的有序开展具有举足轻重的作用，所以为了确保项目的有序开展及如期完工，施工企业理当以现有技术为依据，对自身的规划设计方式展开调整，使其与社会发展的要求相适应，并与施工要求相符。
5.结束语
总之，施工组织设计在土建工程项目施工管理中发挥着重要作用，完善的施工组织设计能对施工资源配置进行优化，显著提高施工效率，有效的保障施工进度和施工质量。因此，要通过对施工方案进行科学规划、严格审核施工组织设计、对施工进度进行有效把控、建立健全施工组织结构、提高施工机械化程度、优化施工现场平面布置、合理编制运输计划等措施，科学和有效优化施工组织设计，从而提高土建施工管理水平。
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