兰添
大唐海外（北京）国际贸易有限公司 100052
摘要：新形势下，各种行业都在飞速发展，这在一定程度上促进了我国经济的快速增长，但是随着外界环境的日益复杂化，企业的经济管理也面临着众多的困难，这极大地阻碍了企业的可持续发展，也给企业管理带来了众多麻烦，新形势下管理好经济体系不仅需要有正确的管理意识，还要有科学的管理制度，纵观我国目前的众多企业，由于人员结构复杂，其在经济管理方面还存在众多问题亟待解决，这不仅会影响企业的长久发展，还会影响企业的文化，对我国的市场运营也会价造成很大的影响，基于此，文章主要就新形势下的经济管理进行分析，并提出相应的策略。
关键词：新形势下；经济管理；企业经营
引言：经济是生产发展的第一动力，一个企业想要得到更好的发展就要管理好企业的发展，企业中包含有众多的部门，在进行经济管理时要协调好这些部门之间的关系，比如人力资源管理、企业功能管理、内控秩序管理等，随着新形势的不断改革，这些是企业经济管理中重要的组成部分，而企业的经济管理时刻影响着企业的发展状况，也影响着企业的综合能力，所以一个企业想要在新形式下得到更好的发展，就要正视当下经济管理中存在的不足，并要结合新形势下的要求，着眼于未来，制定科学的经济管理策略。
一、新形势下经济管理的必要性
新形势下企业要想实现经济的科学管理，需要结合企业内众多部门一起联合才能有效实现，经济管理不是一项简单的任务，它涉及的内容非常多，一个企业的生产力好坏很大程度上和经济管理工作有关。在实际的经济管理中，管理者还需要根据企业的具体运营状况、企业环境以及企业的经营目标而制定科学的管理方案。新形势下，国家的经济体制发生了很大的转变，这给众多企业都造成了巨大的压力[1]。所以新形势下企业的经济管理就变得尤为重要。
（一）体制改革持续强化
新形势下的企业经济管理的影响因素有两点：
1.随着经济的不断发展，国家的市场经济体制也在不断发展，企业要想在新的市场上立足就要转变传统的经济性质，以适应最新的市场经济的需求。
2.早期计划经济对企业造成的影响比较深远。随着市场经济的不断发展，企业传统的经济管理就显得比较落后，不能满足当下的社会生产需求，还会将加快企业能源的消耗，所以有必要对传统的经济管理进行创新。
（二）知识经济的必然要求
企业经济管理必须要满足知识经济的发展需求[2]。时代在发展，同时各种新兴技术也得到了广泛的运用，随着经济全球化的影响，经济管理者需要不断提升自己的管理执行力，随着全球知识的不断提升，要求企业对管理层不断优化，加强企业的经济管理，通过管理找准市场将定位，进而才能不断提升企业的核心竞争力。
（三）企业提高效益的必然追求
新形势下要求企业开展经济管理的本质是要提升企业的核心竞争力，从而创造更大的利润，通过创新经济管理，企业可以对各项资源进行有效整合，优化内部资源，突出自己企业的文化优势，使企业内部的运营变得更加协调有序，进而也能在残酷的市场中脱颖而出。
二、新形势下的经济管理存在的问题
（一）经济管理相关制度不完善体系不健全
现阶段由于长期沿用传统的经济管理模式，国内企业普遍存在经济管理模式相对落后，经济管理制度不够完善体系不够健全的现象，很多时候对于各个工作环节的工作重点不够明确，责任划分相对模糊，且相关的监管制度监管机制缺乏，导致很多经济管理存在走过场落实程度较低的现象。
（二）经济管理人员结构需要优化专业性有待提升
经济管理直接关系到经济发展水平和效率，可以有效提升企业的市场竞争力和企业凝聚力，但是随着经济管理不断深入发现经济管理相关工作组织的人员结构存在一定的问题，很多时候经济管理部门年龄结构偏大人员边缘化程度较高，在组织管理方面没有相关制度进行约束，很多管理行为没有统一的行为标准规范且由于很多员工年龄较大，对经济管理现代化存在一定的抵触，不能很好的掌握新型技术设备，对整体经济发展产生一定的限制性。
（三）新形势下经济管理认知不足意识较差
经济管理需要随着社会的发展经济进步和科技创新不断进行跟进改革，但是现阶段企业经济管理的思维模式相对落后，且对经济管理的认知不足意识较差，作为企业的管理者对经济管理的重视程度较低，很多时候一味注重生产销售环节但是没能意识到经济管理对企业发展的长效性，且普遍存在经济管理权力较弱企业活动参与度较低，自身监管职能没有充分发挥的现象。
（四）经济管理现代化信息化程度较低
现阶段各企业的经济管理过程中普遍存在信息化程度较低现代化技术设备应用较少的问题，在进行经济管理时缺乏前瞻性，不能准确的预测未来经济发展的方向和趋势，很多经济管理模式和方式相对滞后先进性不足，与企业发展不协调，需要不断针对经济管理现代化程度低信息化不足现象进行分析。
三、新形势下的经济管理存在问题的解决方式及创新策略
（一）完善经济管理制度，构建健全的经济管理体系
优质的管理需要完善的管理制度和健全的管理体系进行协助，并营造优质的管理氛围逐渐形成经济管理下意识行为，在经济管理制度制定过程中需要结合市场环境和自身企业实际情况进行制定，并用发展性眼光和前瞻性思维来分析市场经济的走向保证经济管理制度体系的先进性。
（二）保证经济管理精细化，对经济管理各个环节进行确责
不断对企业经济活动进行细化，保证经济管理精细化，对各项工作进行梳理整合分类，并明确各项工作的工作重点对各项工作进行确责，制定相应的激励制度保证整体工作高效有序进行。
（三）提升新形势下经济管理意识和认知
不断将经济管理与企业活动相结合，提升经济管理相关部门的企业活动参与度，并将经济管理与企业文化进行进行融合，提升企业员工的认可营造良好的外部环境不断提升工作人员对经济管理的认知和管理意识，保证企业经济效益最大化。
（四）提升经济管理工作人员的专业性，对经济管理团队结构进行优化
经济管理属于一项涉及层面较为广泛的工作，需要工作人员专业水平达标，因此需要定期不定期组织经济管理相关工作人员进行培训学习，并制定考核制度，对管理队伍进行优化保证人员结构和人才搭配科学可行。
（五）加强经济管理与信息化技术的融合，逐渐实现经济管理现代化建设
智慧化现代化是未来社会发展的必然趋势，需要对市场经济进行准确预测并不断与信息化技术进行融合，保证经济管理先进性，逐渐实现经济管理现代化建设，充分挖掘经济管理的经济价值，保证经济管理充分发挥自身职能。
总结：经济管理对企业的发展有着重要的意义，需要不断根据社会进步进行创新改革，不断结合企业自身实际情况来进行经济管理制度制定和体系构建，不断在实践过程中积累经验，逐渐将经济管理与信息技术进行融合保证管理的先进性和科学性，不断融入企业文化加强内部管控，对经济管理的社会价值和经济价值进行发掘，保证企业健康稳定的发展。
参考文献：
[1]夏铭璐,聂书承.新形势下企业经济管理的创新对策分析[J].中国市场,2021(18):106-107+188.
[2]王洁堃.新形势下企业经济管理创新与分析[J].商讯,2021(03):101-102.