肖红保
14010519831107**** 山西太原 030000
摘要：随着现在城市的快速发展，城市道路的施工在建筑业发展当中规模在逐渐壮大。一般传统施工管理的类型是比较粗放型的管理，这种管理的类型很容易让施工的工程发生诸多问题。从而来采用新的科学有效的管理方法，是精细化的管理来提升工程的效率，还可以降低成本是对城市道路施工的管理趋势。
关键词：精细化管理；城市道路；施工管理
引言：从国内的施工企业中发现存在着一些小问题，就是投入大，产出小，这是施工企业在发展中最主要的矛盾。精细化的管理是企业加强自身的执行能力的主要手段，也是企业持续发展的指导思想。精细化的管理是以精细化的操作为基础的，需要注意执行、量化、绩效等，简单化、标准化、流程化、以及定量化来进行提升员工素质，还可以减少企业的一些漏洞，加强管理连接，这样就可以提升企业整体的效益。
1.精细化管理与粗放型比较的理论
1.1粗放型的管理
一般在传统城市道路施工的企业当中，一直都是采用粗放型管理的模式，项目工程管理的结果是好是坏，通常都是太过依赖项目管理人的经验，主观的因素过多，若是一个项目有着不同的项目管理人时，它的盈利水平也是有很大的不同。
从现在国内的建筑施工行业是以承包为形式的，就是把劳务作业承包给施工的企业。一般这种组织的型式是没有获得预期的效果。有很多的施工任务就是让承包的企业分给劳务的队伍，应用机械的设备来完成。劳务的人员整体专业的素质是非常的低，而且还不是特别齐，在这种状况下，是要承包的企业来给投入大量的物力、人力与财力，会造成管理的水平比较低下。若是从另一个角度来看，施工的建筑行业是劳力比较密集、分工比较细致的一种工作，而且还是个有着移动性与分散性的工作。国内工程的数量也是逐渐在增多，有很多的图纸要尽快的进行组织的归档，这样就会需要现代最先进的科学技术对这些信息进行处理，从而可以提升效率来减少人力的成本，来实现信息化的管理[1]。
在如今企业的管理当中，科学信息化的管理占据了重要的地位。以前的管理程序与方式是不能够适应现在的社会，而城市道路施工管理的建筑企业当中，发展与生存之间存在着很大的挑战，为此企业就一定要寻找新的管理理念，这样才能够推动精细化管理在渐渐的替换掉传统管理的方式。
1.2精细化的管理
精细化的施工管理是早先国外的企业在很早年前就提出来了，它是和粗放型的管理模式戛然不同的管理方法与文化。精细化管理是要追求绩效，来关注结果，可以按照法规法律，来进行提升企业高效益的目标，还能以战略作为导向，把流程作为中心，最后需要达到降低成本的增效。一般管理的思路就是:最基本的目标为提升管理的效能，把标准明确化、具体化、量化等各个环节，全面的控制好每个环节，可以用数据来说话，也可以用数据的方式进行提出一个问题、考察的评估、分析判断、规范管理的人员行为、调节、引导、掌控管理的进程，需要尽快发现问题、解决问题，这样就可以让工程有着高效稳定的运转，还能够实现企业的目标。按照一般的经验总结一下精细化的管理还能包括五精四细。一般五精是指精品、精通、精华、精密、精髓，四细就是指需要细分客户与市场、细分各个决策的任务、计划一下指令、细分企业中各个机构岗位的职责，实施、监督、细分编制等，这对管理的制度中每一个程序环节的细节。还可以清晰的让企业组织战略，来进行规范内部的管理，从而就可以实现资源效益的最大化，抓住主要的矛盾，不放过次要的矛盾，只有这样才能把企业管理的好，还可以扩大市场，拓展出企业的生存空间。
1.3城市道路施工企业进行实施精细化的管理
城市道路施工的企业在精华管理中是能够对以下方面进行的精细化管理:材料、技术、商务、劳务、履约、现场、安全、中间成本的核实、工程的结算以及项目的考核。
施工企业的精华管理可以分为对如下方面的管理精细化:商务、履约、材料、劳务、技术、安全、现场、中间成本核实和工程结算和项目考核。
首先就是对施工工程中各个环节进行了细化，对职责与目标也进行了细化。从而可以分解管理的目标，明确主管的部门和分管的领导，这样就会避免管理的重叠与缺位的现象出现；还能准确项目的经理部门有关的成本责任；这样就能了解全员在全过程当中成本的职责，然后再构成每个部门的协调运作，做好齐抓共管的项目施工的管理体系。
其次就是可以把城市道路施工管理的标准流程化，按照项目管理的规律，把现场的管理作为出发点，控制队伍、保证质量、安全、推动进度、增强效益，这样就能够制定出每个岗位与部门管理工作的标准，以及项目技术与工序的标准等，都被建设为标准化体系，就可以把人、物以及事都能够进入到标准化的轨道上面来，从而可以实现单一的管理再到全面的管理，对于依赖之前的经验来衬托于科学，让主观主导进入客观的法制，从粗放再到最后的精细。最后就可以实现工作的目标与任务的量化，来进行了全面的工作考核与职责的量化。
2.精细化的管理在城市道路施工的管理当中的应用
从目前国内的道路施工单位的一些项目管理进行多年的改良，慢慢的走向精细化和规范化，但离真正的精细化要求还是有着很大的距离的。想要实行精细化的管理就需要明确的条件，之后再重点的去提高领导对精细化的管理意识，这时，就需要管理的体系配合精细化需求，先进行策划之后再执行。现在的精细化管理已经是时代发展的主要要求，它是一定要替代粗放型的管理。主要涵盖了施工的企业管理方面，还涉及到了各个员工与岗位，都是有着较强的实用性与战略性。
2.1实施精细化的管理来加强施工企业的竞争力
一般在面对激烈的市场经济当中，有着全方位的竞争力与考验的，企业一定要绷紧着神经，从中谋求发展与生存。只有这样才可以在内部进行实行精细化的管理，就可以形成核心的竞争力，这样还能够树立信心，去积累竞争的实力，才可以从竞争当中脱颖而出。
2.2实施精细化的管理是城市道路施工的企业要实现改革的条件
根据目前的市场来讲，施工企业提供出高质量、高效率、高标准的需求。只要是要求企业可以实现四化的改变:就是精细化、规范化、品质化、科学化。这样就需要企业有一定的变革的管理思维，从而全面的实施精细化管理。
2.3精细化的管理是城市道路施工企业的发展阶段
现在企业的管理还在渐渐的进步，从一开始的岗位职责到现在精细化的管理，管理水平与效果也是在不断的提升。实施精细化的管理来改变以人为本的原则，强调出以事文本，这样就能够注重管理的执行力，来进行关注员工做事的方法，效率以及原则。
2.4实施精细化的管理是加强企业效率最便捷的途径
一般传统的粗放型管理是在遗留问题时，它的执行力不够、效率也是比较低，表现的考核标准是宽容的对待，缺少精细意识与精准的精神，管理的表面化也缺乏落实以及深入探讨的问题，用解决问题的行动与手段来进行监督考核的制度形同虚设，讲人情。这些个问题都是非常严重的影响到企业运转效率与工程完成的质量速度，这都是要采用精细化的管理来进行杜绝的现象[2]。
结语：总而言之，精细化的管理工作体系是一项创新化的管理模式，有关的部门在城市道路施工的项目当中运行，是需要积极的建立一个完善的管理机制，整合项目的运转机制，在一般的构建管理的进度、成本的管理以及技术质量的管理的表格一些体系过程中，需要结合最基础的管理原则，来进行维护项目的评价机制与整体的运转水平，这样就可以确保施工管理项目能按标准化的流程进行有序的展开，从而来提高管理的效果，推动城市建设化的发展。
参考文献
[1]颜盛炜.从精细化管理提高城市道路施工管理的科学性研究[J].建筑技术开发,2018,45(08):61-62.
[2]郑少杰.从精细化管理提高城市道路施工管理的科学性探究[J].城市道桥与防洪,2019(06):119-121+14.