汪琨
中国铁路上海局集团有限公司合肥站 安徽省合肥市 231300
摘要：我们应认真贯彻新时代党的组织路线要求，坚持好干部标准，进一步健全完善选人用人工作的制度规定，坚持选贤用能导向，不断提高选人用人工作水平，前瞻性地制定干部培养计划，有方向性地培养交流，为集团公司由大向强转型，直属站高质量发展提供有力的组织保障和人才支撑。
关键词：人力资源；配置优化；培养；铁路运输人才
一、优化人力资源配置
1.强化组织管理，严把政治修养关。学习贯彻习近平总书记新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢把握党要管党，全面落实从严治党要求，坚持党管干部原则，坚持好干部标准，认真贯彻落实集团公司党委、集团公司对干部选拔任用和监督管理的部署和要求，严格执行上级选人用人政策，严格执行《中层管理人员选拔任用和考核评价工作实施细则》等干部选拔任用工作规定，着力营造风清气正的用人环境。
2.规范组织程序，严把民主推荐关。民主推荐前，直属站党政主要领导听取分管领导和人事部门有关选拔任用职位、条件、范围、方式、程序等初步建议，通过酝酿，形成工作方案准备情况的汇报；会前研究确定参加民主推荐人员范围；会中严格程序，认真组织填写推荐表；在会议推荐基础上，进行个别谈话推荐，对会议推荐和谈话推荐情况进行综合分析。通过严格民主推荐，切实将符合资格条件、德才兼备、群众基础较好的管理人员推荐选拔出来。
3.落实组织纪律，严把选人考察关。为体现组织考察的参与性、广泛性、代表性、公正性，我们严格按照要求，落实考察程序，重点把握四个环节：一是落实考察预告。在一定范围内发布考察预告，公布考察对象、内容、时间和监督电话；二是严格民主测评和个人谈话。按照知情度、关联度、代表性原则，合理确定参加民主测评人员范围和谈话人员，重点听取分管领导、所在部门全体成员和相关科室人员意见，确保民主测评和个人谈话的代表性和广泛性，做到兼听则明；三是做好综合评价。在听取考察对象纪委、分管领导、所在党组织和劳动人事科意见，查阅相关资料、集体面谈的基础上，对考察对象作出全面准确、客观公正的评价，形成书面考察意见，提供直属站领导班子研究决策；四是对考察过程中遇到的政策不详和掌握不清的问题，及时请示上级主管部门，确保组织考察的严肃性、有效性。严格落实选人用人工作的纪律要求，坚持考察对象人事档案“凡提必审”，纪检部门意见“凡提必听”，坚决防止用人失察和“带病提拔”。
二、加强人才队伍建设
1.建立健全选拔机制。直属站制定培养选拔优秀年轻干部的实施方案，以日常掌握为基础，以专题调研为重点，与管理人员年度考核紧密结合。直属站党委每年常态化组织开展优秀年轻干部专题调研，劳人科每年不定期召开大学生座谈会和主要生产岗位招聘，动态掌握不同层面可提拔使用人选和有发展潜力的“好苗子”，对重点人选进行重点培养，关键岗位人员进行跟踪培养。
2.分层分类建档建库。直属站党委每一至两年一个周期，以日常掌握情况为基础、听取纪委、分管领导、专业科室意见为重点，选拔优秀人选，研究形成各层次优秀人选名单，分层次建立优秀干部人才库、并实行动态管理。动态掌握不同层面可提拔使用人选和有发展潜力的好“苗子”，向集团公司推荐调研初步人选。近五年来，直属站优秀管理人员储备库中共收集26名，其中中层正职累计9人，中层副职17人，五年来共内部提拔12名，向集团公司推荐选送1名。
3.突出培养选拔重点。注重优化中层干部队伍结构，按照集团公司《关于适应新时代铁路高质量发展要求，大力发现培养选拔优秀年轻干部的实施意见》，严格选拔我站中层后备干部队伍，在实际选拔中，注重把优秀年轻干部用起来。2017年以来，我站共提拔19名干部，其中中层正职有6名为80后，中层正职中40岁及以下的年轻干部比例已达到33.3%，超过集团公司运输站段20%，总体目标13.3个百分点。中层副职有7名为80后，中层副职中35岁及以下的年轻干部比例达到10%。
三、培养铁路运输人才
一是坚持党管干部原则，做好新时代干部工作。切实加强党委领导和把关作用，确保选人用人的正确方向。突出政治标准，提拔重用树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚持做到“两个维护”、全面贯彻执行党的理论和路线方针政策的干部。坚持事业为上，拓宽用人视野，激励担当作为，大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部。落实从严要求，加强党委审核把关，强化纪律监督，坚决整治选人用人的不正之风。
二是树立“人才源于一线、一线培养人才”导向，加强人才队伍建设。习近平总书记强调，要明确培养年轻干部的正确途径，就是要加强年轻干部培养的整体规划和长远谋划，建立源头培养、跟踪培养、全程培养的素质培养体系，坚持早发现、早培养。要定期动态分析人员余缺情况，重点掌握适当数量的优秀中层副职、年轻一般管理岗位人员、高质量院校毕业生，破除论资排辈、平衡照顾，对各方面条件成熟的及时提拔使用，确保用当其时。要强化思想淬炼和政治历练，坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为干部成长的首要政治任务，积极参与党史学习教育，有计划地把年轻干部放到矛盾突出、情况复杂等吃劲岗位上去摸爬滚打、提升能力，厚实敢担当会担当的铁肩膀，促使年轻干部多经历“风吹浪打”，做“敢担当、有作为”的主力军。
三是深化履职督查工作，加强干部队伍作风建设。以“科学严谨、可操作性强”为基本原则，突出安全风险管控、隐患排查治理、专业管理内容和结合部管理要求，健全干部履职督查机制。
突出全年工作重点、阶段工作、领导决策要求，作为日常干部履职督查的重中之重，抓好过程督导，特别是对责任到人的工作落实情况做到一竿子插到底，确保事事有结果、件件有回音。
结语：通过现场督查、跟踪督查、明查暗访、下发《督查通报》等方式，督促各级干部做到敢于发现问题、善于发现问题，真查问题、查真问题，形成“认真履责，严格管理”的良好态势，切实转变干部作风。
汪琨
中国铁路上海局集团有限公司合肥站 安徽省合肥市 231300
摘要：我们应认真贯彻新时代党的组织路线要求，坚持好干部标准，进一步健全完善选人用人工作的制度规定，坚持选贤用能导向，不断提高选人用人工作水平，前瞻性地制定干部培养计划，有方向性地培养交流，为集团公司由大向强转型，直属站高质量发展提供有力的组织保障和人才支撑。
关键词：人力资源；配置优化；培养；铁路运输人才
一、优化人力资源配置
1.强化组织管理，严把政治修养关。学习贯彻习近平总书记新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢把握党要管党，全面落实从严治党要求，坚持党管干部原则，坚持好干部标准，认真贯彻落实集团公司党委、集团公司对干部选拔任用和监督管理的部署和要求，严格执行上级选人用人政策，严格执行《中层管理人员选拔任用和考核评价工作实施细则》等干部选拔任用工作规定，着力营造风清气正的用人环境。
2.规范组织程序，严把民主推荐关。民主推荐前，直属站党政主要领导听取分管领导和人事部门有关选拔任用职位、条件、范围、方式、程序等初步建议，通过酝酿，形成工作方案准备情况的汇报；会前研究确定参加民主推荐人员范围；会中严格程序，认真组织填写推荐表；在会议推荐基础上，进行个别谈话推荐，对会议推荐和谈话推荐情况进行综合分析。通过严格民主推荐，切实将符合资格条件、德才兼备、群众基础较好的管理人员推荐选拔出来。
3.落实组织纪律，严把选人考察关。为体现组织考察的参与性、广泛性、代表性、公正性，我们严格按照要求，落实考察程序，重点把握四个环节：一是落实考察预告。在一定范围内发布考察预告，公布考察对象、内容、时间和监督电话；二是严格民主测评和个人谈话。按照知情度、关联度、代表性原则，合理确定参加民主测评人员范围和谈话人员，重点听取分管领导、所在部门全体成员和相关科室人员意见，确保民主测评和个人谈话的代表性和广泛性，做到兼听则明；三是做好综合评价。在听取考察对象纪委、分管领导、所在党组织和劳动人事科意见，查阅相关资料、集体面谈的基础上，对考察对象作出全面准确、客观公正的评价，形成书面考察意见，提供直属站领导班子研究决策；四是对考察过程中遇到的政策不详和掌握不清的问题，及时请示上级主管部门，确保组织考察的严肃性、有效性。严格落实选人用人工作的纪律要求，坚持考察对象人事档案“凡提必审”，纪检部门意见“凡提必听”，坚决防止用人失察和“带病提拔”。
二、加强人才队伍建设
1.建立健全选拔机制。直属站制定培养选拔优秀年轻干部的实施方案，以日常掌握为基础，以专题调研为重点，与管理人员年度考核紧密结合。直属站党委每年常态化组织开展优秀年轻干部专题调研，劳人科每年不定期召开大学生座谈会和主要生产岗位招聘，动态掌握不同层面可提拔使用人选和有发展潜力的“好苗子”，对重点人选进行重点培养，关键岗位人员进行跟踪培养。
2.分层分类建档建库。直属站党委每一至两年一个周期，以日常掌握情况为基础、听取纪委、分管领导、专业科室意见为重点，选拔优秀人选，研究形成各层次优秀人选名单，分层次建立优秀干部人才库、并实行动态管理。动态掌握不同层面可提拔使用人选和有发展潜力的好“苗子”，向集团公司推荐调研初步人选。近五年来，直属站优秀管理人员储备库中共收集26名，其中中层正职累计9人，中层副职17人，五年来共内部提拔12名，向集团公司推荐选送1名。
3.突出培养选拔重点。注重优化中层干部队伍结构，按照集团公司《关于适应新时代铁路高质量发展要求，大力发现培养选拔优秀年轻干部的实施意见》，严格选拔我站中层后备干部队伍，在实际选拔中，注重把优秀年轻干部用起来。2017年以来，我站共提拔19名干部，其中中层正职有6名为80后，中层正职中40岁及以下的年轻干部比例已达到33.3%，超过集团公司运输站段20%，总体目标13.3个百分点。中层副职有7名为80后，中层副职中35岁及以下的年轻干部比例达到10%。
三、培养铁路运输人才
一是坚持党管干部原则，做好新时代干部工作。切实加强党委领导和把关作用，确保选人用人的正确方向。突出政治标准，提拔重用树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚持做到“两个维护”、全面贯彻执行党的理论和路线方针政策的干部。坚持事业为上，拓宽用人视野，激励担当作为，大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部。落实从严要求，加强党委审核把关，强化纪律监督，坚决整治选人用人的不正之风。
二是树立“人才源于一线、一线培养人才”导向，加强人才队伍建设。习近平总书记强调，要明确培养年轻干部的正确途径，就是要加强年轻干部培养的整体规划和长远谋划，建立源头培养、跟踪培养、全程培养的素质培养体系，坚持早发现、早培养。要定期动态分析人员余缺情况，重点掌握适当数量的优秀中层副职、年轻一般管理岗位人员、高质量院校毕业生，破除论资排辈、平衡照顾，对各方面条件成熟的及时提拔使用，确保用当其时。要强化思想淬炼和政治历练，坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为干部成长的首要政治任务，积极参与党史学习教育，有计划地把年轻干部放到矛盾突出、情况复杂等吃劲岗位上去摸爬滚打、提升能力，厚实敢担当会担当的铁肩膀，促使年轻干部多经历“风吹浪打”，做“敢担当、有作为”的主力军。
三是深化履职督查工作，加强干部队伍作风建设。以“科学严谨、可操作性强”为基本原则，突出安全风险管控、隐患排查治理、专业管理内容和结合部管理要求，健全干部履职督查机制。
突出全年工作重点、阶段工作、领导决策要求，作为日常干部履职督查的重中之重，抓好过程督导，特别是对责任到人的工作落实情况做到一竿子插到底，确保事事有结果、件件有回音。
结语：通过现场督查、跟踪督查、明查暗访、下发《督查通报》等方式，督促各级干部做到敢于发现问题、善于发现问题，真查问题、查真问题，形成“认真履责，严格管理”的良好态势，切实转变干部作风。