宋清
内蒙古电力（集团）有限责任公司乌兰察布电业局商都供电分局
摘要：本文主要阐述了当前电网调度监控一体化运营管理模式的不足之处，然后深入研究了解决的办法，提出了几点策略，为实际一体化运营管理提供了依据和参考。另外，本文选了文献研究法，通过筛选和查阅大量的相关文献内容，并以此内容作为理论支撑，从而展开研究。
关键词：电力领域；调度监控一体化；运行管理；管理模式
引言：近年来，人们对电力的需求逐渐提高，电力企业所面临的压力也愈加沉重，在此形势下，一种新型的管理模式出现了，即电网调度监控一体化运营管理，但是在发展过程中还存在着些许的不足，本文所研究的内容就是对这些不足之处进行分析，进而提出有效的应对策略。
一、当前一体化运营管理问题现状
（一）设备太过陈旧
中国的电网配电监测起步较晚，缺乏相关意识，电力事业单位领导者对电网配电和监控集成的定义大多都被宣传为一项省钱工作。其主要措施仅限于两部门间整合和部分裁员，未投入额外资源，导致很多电网监控设备仍然使用旧的设备，当工作的任务量增加的时候，老旧设备已经无法满足一体化运营管理模式的实际需求，对待很多问题的处理上也显得力不从心。
（二）缺乏专业的管理
电网调度和监控一体化实施后，工作人员需要处理更多的工作，必须具备更多的专业能力和更好的个人工作素质。但是，目前的大部分电力公司都没有很好的专家团队，管理人员面对新工作应对情况不够好，无法顺利完成调度和监控两项任务。
（三）缺乏完善的管理体系
做好一体化管理工作的前提就是要形成一套完善的管理制度，但当前一体化经营管理工作中并不存在一套健全完整的规则制度。配电系统虽然是配电管理工作的重要环节，发挥着重要的指挥作用，但在实际的工作中，由于缺乏专门的配电管理人才，电力的调度常常被其他部门架空，因此在配电系统的运营方面，企业未能对其提供具体的配电管理规范措施或者技术指导，调度人员的专业性也大大降低，也严重影响了配电系统业务流程的正常开展。
（四）调度团体不专业
很多公司对各个岗位规范制度的安排不到位，也没有对全体员工的职责任务进行恰当的指示和培训，没有及时地更换旧式的设施，致使他们无法将自己在较短的时间内把其调度和监测的社会经济效益充分地发挥出来。另外，管理人员和基层技术人员对于配电网的建设和配电一体化工作并没有给予足够的重视，工作效率也不高，如此也就造成了电网配网监测和一体化建设的工作，因为专业高专业技术人才的不足而难以顺利推进。同时，一体化运营管理工作涉及面广，涉及部门多，人员多，如果各部门协调不力，比如专家无法同时协调技术工作和沟通，往往会导致这项工作更加难以进行[1]。
二、电网调度监控一体化运行管理模式实施策略
电网配网和监控一体化是一项需要长期关注和长期投资的任务，因为它同时结合了电网调度和监控两个系统，短期内不会产生成果，涉及的部门和管理人员多，因而需要很长时间才能完成相互协调，使得企业所需的两个管理体系整合后迅速发挥作用，为自身发展不断的提供动力。因此，为尽快将一体化运营管理工作落实，企业有必要加大该项工作的经理投入，将遇到的问题高效的解决，为企业发展和提高供电服务效率提供有效帮助。
（一）更换、维护设备设施
电网配电与监控一体化是长时间的任务，其工作内容涉及细微之处较多、任务艰巨、繁杂，需要投入大量资源，才能保证一体化运行的持续稳定。老旧的电力设备和系统，不仅会严重影响运营管理工作的有效开展，而且影响运营的稳定性，因而企业在对设计项目实施方案时不可以只注重经济效益，也不能只重视短期效益，而是要更加注重电网配电，及时更新配电和监测的设备，对陈旧的管理设备需要及时处理和改造，确保每位员工始终坚持使用最先进的管理设备。另外，公司还要为客户建立一套相应的维护人员队伍，按时进行设备的检查维护，确保其设备的质量。同时，企业在正确地选择一个电网系统时，需要特别关注该系统的容量和其功能，以便于确定该硬件系统是否完全可以支持软件的更换，或者该软件所适应的环境和条件是否兼容于其他软件，从而大大地改善调度和监测操作的性能和质量。
（二）加强人才培训
电网调度监控一体化需要高技术人才的支撑，为了使工作团队具备与整合工作相匹配的专业素质和能力，企业需要加大招聘和培训力度，对外积极聘请技能过硬、实践经验丰富的专家，对内定期积极开展内部讲座、学习会等活动，以此加强对技术人员的培训，对内对外同时开展[2]。同时，企业需要通过详细的考核体系开展员工培训和考核工作，确保人员配备和监控的操作能力始终保持在专业水平，随时更新知识储备，增强技术能力，从而使一体化运营管理工作顺利的开展实施。
（三）完善的管理体系
完善的管理制度是保障整个调度任务稳定运行的基础，由于配电和监控不是短期任务，整体的管理长期缓慢，涉及很多的工作领域和需要协调配合的部门。部门之间的协调配合对于确保一体化工作的稳定性非常重要，协调和支持各个部门之间的调度和监督是提高整个部门工作效率的关键。在进行一个整体工作流程中，必须首先要清楚地把握每位人员的工作目标和方向及其所需要的工作内容，如果人员之间的职责划分不明确，就可能会导致管理层中产生一种权力相互交叉的情况，容易产生相互干扰的情况，给整个电力系统的正常运行带来负面影响。而且，配电监控一体化失败风险高，涉及部门多，人员职责复杂，如此特点增加了整个管理任务的失败风险。因此，在建立管理体系正常运行的制度时，企业可以制定应急预案，以便于在发生故障后能够第一时间采取行动解决问题，避免对企业的经济和发展造成进一步的伤害[3]。
结论：总而言之，电网调度监控一体化工作并不是短时间就能完成的工作，需要长期的协调和开展才能取得成效，因此，在工作开展过程当中，企业要注重设备的更新维护，加强人才的培养并完善管理的体系，从而保证电力企业的长期稳步发展。
参考文献：
[1]江琴.电网调度监控一体化运行管理剖析[J].产业创新研究,2020(22):167-168.
[2]张振兴,程杨.电网调度监控一体化运行管理模式分析[J].科技风,2019(33):101.
[3]刘燕艳.探究电网调度监控一体化运行管理模式[J].通讯世界,2019,26(09):232-233.