梁欣蕾
国网内蒙古东部电力有限公司科尔沁区供电分公司，内蒙古 通辽市 028000
摘要：近年来，基于大的经济发展背景，国家给予企业各种发展政策和扶持，以促进我国企业向好、向稳发展。我国企业类型丰富，在社会主义经济市场肥沃土壤的滋润下，蓬勃发展。电力企业作为重要能源行业，关乎国计民生，电力企业未来发展前景也备受关注。在各种政策的扶持下，电力企业也获得了自身良好的发展，但是就目前的电力企业发展来看，很多电力企业的资金管理现状不容乐观，出现了一些问题，并有一些潜在因素影响电力企业的长期发展。本文针对这些问题展开分析，重点论述电力企业资金管理存在的问题，以及具体解决策略。
关键词：电力企业：资金管理：重要性：措施
引言
一个企业的核心是财务管理，而财务管理的重点就是资金管理，企业资金管理的水平与企业的成败有很大关系。电力企业属于资金密集型企业，资金对其的重要意义不言而喻，只有妥善管理相应的企业资金，才能使企业走上可持续发展的道路。本位将对电力企业资金管理的重要性及管理措施做出分析，希望可以帮助电力企业完善资金管理，提高企业管理水平。
1 电力企业资金管理的重要性
随着前些年国家电网的大力发展，电力企业已经度过了高速增长的阶段，经过多轮的发展与淘汰，电力企业呈现相对稳定的情况，即劳动力密集型加资金密集型加技术密集型的大中型企业，尤其是为电力配网线路提供元件的企业均是劳动力密集加资金密集的运营模式。
配网电力企业的业务主要依赖于国网、省网电力公司的招投标情况，或者为国网、省网上游电力公司提供元器件产品，受政策影响较大。企业处于电力行业产业链的中间环节，下游企业规模大、抗风险能力强，而上游企业规模小，风险承受能力弱;加之企业自身具有人员多、下属公司多、资金分散等特点，资金流出量大，而资金流入途径有限，基本来自于货款回收和银行贷款，经常发生现金流不足、资金使用效率低下等情况，都体现了资金管理不到位的问题，给企业生存带来较大的挑战。而且企业市场竞争激烈、产品售价低、成本高、以规模经济效应降低成本，维持利润，在这类企业中资金安全是业务活动的基础，而现金流则是比营业收入和营业利润更为重要的指标，现金流不足则会陷入资金链断裂的风险，将直接威胁到企业的生存，而资金的使用效率则是企业资金资源配置是否合理，是否得到充分利用的主要参考数据。结合电力企业的特殊性，要解决这些问题就要做好电力企业资金管理，这也是财务管理中最重要的部分。
2电力企业资金管理的重要意义?
2.1 可以降低财务风险
现今，国家在电网建设方面的投资力度逐渐加大，尤其是对于资金方面的投入更加重视，这种举措不仅促进了企业的发展，同时也给企业的发展带来了相应的风险。我国经济在平稳发展的同时，发展速度有所减缓，在此大环境下，电力企业在过去一段时间里积累的大量债务逐渐显露。对电力企业的资金实行有效管理，可以在一定程度上避免财务风险带来的损害，保障了企业健康平稳的发展。?
2.2 利于市场改革
电力企业在生产营销方面决定了它的市场化改革不彻底，电力企业在当今社会不仅具有国企特点，也具有企业资金管理落后的特點。企业对于各种财务风险和问题缺乏相应的认识，也没有有效的管理手段。通过对资金管理方式和制度进行改革，改良落后的资金管理方式，提高管理水平，可以有效促进电力企业的市场化进程，使企业的效益和竞争力得到提升。
2.3 实现电力企业可持续发展
电力企业的经营对象是能源，因此企业除了具有市场化与商业化性质外，也具有一定的社会公益性质。电力企业基础建设投入大，资产的固定量较多，流动性也较大，和其他企业相比，更有可能发生财务风险，如果发生了财务方面的风险，那么企业将会承担较为严重的后果。所以，对企业的资金进行有效管理，这是实现电力企业可持续发展的根本。
3 电力企业在目前资金管理上存在的问题。
3.1 资金周转方面的问题
电力企业一般承担了较多的担保资金，而且非经营环节也占用了较多的资金，这就导致企业在正常经营周转方面受到了限制。许多地方政府制定的一些关于电力企业的质押和担保项目比较多，而且许多项目的审批流程也很复杂，所以在经营过程中，可以投入到市场和基本建设方面的资金相对较少，这在一定程度降低了企业的经营效益，提高了企业经营的风险。
3.2 账款回收方面的问题
电力企业常常在管理资金过程中，工作不严谨，查账也不彻底，企业的账目经常出现错乱、遗漏和核算差错等种种问题，这些问题账目使企业流动资金降低。还有一些合作单位的账目如果有问题，也会形成积压账目，使账款无法收缴。现如今，三角债也比较常见，企业在投资决策时，如果不能及时掌握资金流动情况，则会带来比较严重的后果。
3.3 制定预算方面的问题
和市场上其他企业相比，电力企业的管理理念、管理方法以及对于管理的重视程度都较差。这种情况下，众多电力企业实际上都没有完善合理的预算制度，因此也无法从全局角度调节和管控企业的资金方向，并且电力企业的制度执行力度弱，即使制定了预算制度，落实起来也较困难，对企业的资金链以及收支平衡造成严重影响。
4 电力企业资金管理的有效措施。
4.1 提高资金管理的意识
企业管理中最重要的就是资金管理。目前的电力企业在资金管理方面重视程度不够。因此，作为电力企业，不仅需要改变管理人员对资金管理的认知，也要改变员工的观念，从全员角度出发，提高大家对于资金管理重要性的认识，从根本上解决问题。企业可以定期举办会议，进行培训讲解，用简单有效的方式提高每一位员工的资金管理意识，同时可以在办公室放置一些期刊论文，提高企业对于资金管理的说服力。
4.2 重视管理人员综合素质提升
全体员工均需意识到资金管理的重要意义，这对于企业有效资金管理工作具有基础意义。在此基础上，也应更加注重提高管理人员的综合素质，因为行之有效的资金管理制度都是管理人员制定的，制度的有效建立离不开管理人员，更和管理人员的自身素养息息相关。企业需要不断吸收新鲜血液，保持企业活力，不断培养和更新企业管理人员的基本观念，可以将管理人员进行外派学习和进修，提高管理人员的知识水平和基本素养，使他们能够运用灵活的财务知识，不断引进先进的管理方式，保证企业自身能够紧随时代发展脚步，走在社会发展前沿。
4.3 加强账款管理
电力企业想要收回资金，这个过程比较漫长，这无可避免。但是企业完全可以在应收账款上加强管控。对于不同的拖款原因，采取相对应的方式进行解决，如果使恶意拖欠款项，要采取法律手段，发送律师函，维护企业的正当利益。应收账款是电力企业流动资金当中的重要组成部分，如果应收账款无法及时入账，也会对企业的正常运转造成影响。
4.5 完善监管
电力企业大多没有完善的监管机制，企业资金流动方向不明确，因此电力企业在完善资金监管机制时，要从多个角度进行考虑，同时也要建立完善的监管渠道，使全员都参与到监管当中，利于企业良性运转。
结束语
综上所述，电力企业资金管理方面的问题还是比较复杂的，并且随着电力企业的不断发展，还可能出现更多的问题，电力企业要做的不仅仅是处理问题，更重要的要建立预警机制，针对企业发展实际状况，辅之以多种策略实施，来保证企业的正常运营。创新是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个企业生生不息的存在因素，在今后的企业发展过程中，要继续进行经营管理策略的创新，以推动企业各项工作平稳进。
参考文献：
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[2]文昱.电力企业资金管理的重要性及相关措施[J].經贸实践，2018（10）.?
[3]高恩春.关于电力企业资金管理问题的几点思考[J].现代国企研究，2018（20）.
作者简介：梁欣蕾，1992年8月，女，蒙古族，内蒙古赤峰市巴林右旗，本科。