金明明
山东恒瑞德电力设备有限公司 山东 济南 2500000
摘要：在现代管理工作开展的过程当中，精细化管理是非常重要的一种理念。而在我国的工程建设当中，电力工程则是一项技术性较强的基础建设。通过在电力工程项目建设中，精细化管理理念的融合，可以更好的提高管理水平，为企业谋取经济效益。因此，在当前，就应该加强精细化管理的的运用，使得电力工程得到良好的建设。
关键词：精细化管理；电力工程；建设项目；应用
前言：在我国经济高速发展的背景下，为整个建筑行业的发展带来了非常壮阔的前景。因此，在当前，电力工程拔地而起，但如何更好的提高建筑质量，则是人们所关心的话题。所以，在现阶段，就应该在建设管理当中加强精细化管理理念的融合，大幅度的提高管理水平，在管理当中真正的做到精益求精，创造价值。
一、精细化管理在电力工程建设项目中的应用意义
在针对于电力工程项目开展建设管理的过程当中，精细化管理的融合主要就是指，通过管理措施的细化来加强对于工程建设中各个细节的管控，最大化的为企业赢取效益，让施工以及建设质量得到大幅度的提高。在工程项目建设的过程当中，通过精细管理理念的融合，一方面能够对整个建筑的安全性起到一个保障和促进的作用；一方面也能够追求管理理念、方式的不断调整，使得施工过程当中的诸多问题得到减少，降低工程施工当中的风险，让施工的质量和效率得到大幅度的提高。此外，也能够使得建设当中的一些不合理和科学的现象得到防止和规避，为企业赢取更多的经济收益。
二、精细化管理在电力工程建设项目中的应用意义
（一）在成本控制中实施精细化管理
在精细化管理理念渗透的过程当中，首先就应该在成本方面让精细管理得到真正的实现[1]。这样从第一步开始，就可以使得建筑管理的水平和效果得到大幅度的提高[2]。
例如，第一、应该加强对成本管控体系的建立。在执行这一阶段，就应该对网络体系积极的进行构建。项目当中的负责人应该展现自己的作用，各个管理层应该对具体管理内容加以负责，将具体责任落实在人头上，有效地处理好安全制度、质量方面的协调工作。第二、对规章制度进行制定，让操作行为变得更加规范。可以借助规章制度使得成本管理的效果变得更好，最大化的减少人才或者市场因素对于项目稳定进行的影响。第三、加强合同管理。应该结合项目当前实际具体情况，对价款调整以及发包方式进行明确。这样就可以保障项目在推动的过程当中成本充裕，并且具有一定的动态流动的空间，有效控制工程造价，在施工成本方面真正的让精细管理得到实现。
（二）在工程质量中实施精细化管理
在针对于电力工程项目开展建设管理的过程当中，最重要的目标就是要施工的质量得到大幅度的提高[3]。所以，在此过程当中，建筑单位应该在工程质量方面加强精细管理的积极渗透，及时的对施工过程当中的不足和问题进行分析和研究，达到理想当中最佳的施工质量的建设效果。
例如，在此过程当中，建筑单位一定要展现出自己的作用，应该针对于施工中的诸多问题及时发现和解决。对于施工当中反复性存在的问题，应该不断地进行商榷，对处理方案进行提出和实施。此外，在施工开展的过程当中，也应该对宣传工作大力的进行推动，可以对展板这样的方式进行选用，让施工人员在作业的过程当中能够更好地深化质量意识。在精细管理过程当中，为了更好的保障施工质量，也应该对材料加以精细管理，无论是在材料购买还是在运用的过程当中都应该保障材料质量达到既定标准，做好环节搭配以及质量检验。在问题出现时也要及时解决和处理，这样才能够使得施工的效益和效率得到大幅度的增强。
（三）在技术管理中实施精细化管理
为了使得项目建设的水平和质量得到大幅度的提高，在管理工作开展的过程当中也应该在技术管理层面上加强精细管理模式以及理念的渗透。这样可以使得管理的水平和质量得到大幅度的提高，达到理想当中最佳的教育效果。
例如，在技术管理开展的过程当中，可以对先进的一些管理模式积极的进行学习，不仅要对其他先进模式进行学习，也应该结合工程自身情况来更好的让技术管理工作得到落实。比如，针对于技术人员，在上岗之前应该提前培训和测试，保障技术人员能够更好的熟悉各种操作。在实际操作的过程当中也应该反复的加强安全教育，让操作人员的安全意识能够得到不断的深化，更好地保障自身安全，避免问题的出现。此外，在工程施工的过程当中，也应该满足时代发展和工程需求，对于一些创新的技术积极的进行引入。这样才能够更好的推动施工的开展，让施工的效率和质量得到一定的提高。
（四）在施工进度中实施精细化管理
除了以上这几个方面之外，在工程进度这一层面上，也应该让精细管理理念得到良好的渗透。
例如，首先，应该对工程工期合理规划。在施工实际推进的过程当中，工期往往已经预定好，但是在工程实际推进的过程中也会由于各种各样的原因，使得工程的进度受到影响，比如水文、气候、人力都有可能使得工程进度受到影响。所以，应该针对实际情况及时进行调整和规划，避免出现延迟工期的情况。其次，应该对滚动式这样的施工进度的调整方式积极的进行运用，加强对于投资金额方面的有效管控，及时的对工程实施过程当中的一些因素，比如水文、地质灾害、自然灾害、天气等等进行相应的调整。可以对小进度节点来进行微调。借助这样的方式就能够让工程进度得到最大化的保障，更好的展现出精细管理理念和模式在电力工程项目建设管理过程当中的运用价值和意义，促使预期的建设管理的目标得到逐一的实现和落实。
结论：综上所述，在针对于电力工程项目开展建设管理工作的过程当中，对精细化管理这样的理念进行积极的融合是非常重要的。能够更好地管控好每一个工程的细节，让建设的质量和效果变得更好。在这其中，主要就可以在成本控制、工程质量、技术管理、施工进度当中使得精细管理的理念得到真正的渗透，达到理想当中预期的管理目标和水平。
参考文献：
[1]祁杰. 基于安全管理的电力工程质量管理控制策略研究[J]. 农电管理,2021,(05):45-46.
[2]汪文俊. 电气工程及其自动化中存在的问题及解决对策探析[J]. 中国设备工程,2021,(09):207-209.
[3]杭建元. 电力工程项目管理与工程监理的有效融合研究[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊),2021,(05):41-42.