王红卫
身份证号码：14262319680323**** 山西太原 030000
摘要：当前，我国建筑行业发展迅猛，与传统的项目管理相比，各方面质量要求更严格，但是，我国建筑工程在管理过程中仍存在部分问题，若不能及时解决，将对建筑行业发展产生阻碍，因此，在实际管理工作中，应当将建筑工程管理中存在问题有效解决。本文将重点分析建筑管理控制因素，总结建筑工程管理中实际问题，结合实际情况制定解决措施。
关键词：建筑工程管理；建筑企业；存在问题；解决措施；
当前，我国经济发展迅猛，呈快速发展趋势，不同行业间竞争更加激烈，尤其是建筑行业。在激烈竞争环境中，施工企业为了能够告诉发展，应当重视质量管理[1]。在建筑工程项目管理过程中，建筑工程质量被视为管理质量好坏的关键因素之一。因此，应当重视建筑工程管理存在问题分析。
1、建筑管理控制因素分析
（1）质量控制管理
建筑工程项目管理过程中，工程管理注意方面较多，然而，工作重点为把控与管理工程质量。在施工项目的质量控制中，需将多方面多好，详细如下：其一，工程实际图纸应当重点分析，以整体角度管理与把控建筑工程。其二，在施工过程中，重视困难与之处与重要之处，施工过程中，管理者应当到现场进行检查，亲自指导，审查过程中需严格控制，确保质量能够满足项目需求。
（2）成本控制管理
建筑工程在管理过程中，不仅应当保障质量合格，还应当严格控制成本。项目实际施工过程中，严格管控多方面物资、人力资源、其他方面资源消耗，并进行监督与指导，控制建筑项目的实际花费成本，确保其处于合理预期，而这种行为又属于成本控制。严格把控工程整体，才能够将成本控制做好。
（2）进度控制管理
进度控制表示依照预期竣工时间目标，将建筑工程完成，并实施有效控制。工程项目在实施之前，需制定详细、合理、科学的工程实施计划，在工程项目实施过程中，严格依照该计划开展工作。另外，充分考虑项目实施过程中意外因素，使用对应管理措施，积极控制项目进度，确保项目合理开展， 确保工程进度
2建筑工程管理存在问题分析
（1）建筑缺陷与项目工程不具有合理策略
在建筑工程管理过程中，技术管理工作较为重要，属于重要管理内容。施工企业需对自身行为与操作不断规范，促使技术管理力度不断强化，技术水平与工程质量存在直接关系。然而，我国在技术管理工作中往往存在技术管理不科学、不到位现象，管理者未能够与自身情况有效结合，将监控工作做好，这就使得技术管理漏洞较大。
（2）工程质量管理目标不明确
当前，建筑工程管理中出现了“一流建设”、“精品工程”等口号，然而以上口号并未明确管理目标，原因较多，包括以下几点：其一，建筑工程的规模庞大，在工程管理过程中，极易受到地区、管理者制约，无法及时管理与监督施工工作，建筑质量管理无法深层次开展，在建筑工程的设计过程中，抱恨部门较多，建筑工程设计、工程施工、工程监督均为地域管理，此阶段管理不恰当极易引起安全问题或质量问题，严重者将对水力水电工程建设和施工造成方案。
（3）管理者素质较低
工程管理者的素质还需要进一步提高，这主要由于建筑工程管理中具有较多管理事项，管理人员在工作过程中未严格依照有关标准实施，这就使得建筑工程建设过程中出现较多问题。另外，建筑工程管理工作需由专业技术人员开展，然而，多数项目缺乏专业技术人员，管理者缺乏专业基础能力，在管理过程中出现不负责、不认真现象，且伴随态度不好现象，在面对问题时无法及时且有效解决问题。部分管理者无法抵制诱惑，存在骗取公款、偷工减料等问题，对工程质量产生严重影响。在社会主义经济发展中，建筑行业需要更多建设人才，在行业发展中建筑管理团队具有关键性作用。
然而，多数建筑企业不具有建筑工程的管理意识，高素质管理人才缺乏，对建筑行业发展产生影响。除此之外，建筑工程管理者的人员素质低，且素质层次存在差异，知识储备低，对工程管理质量产生影响。
（4）工程实施方面问题分析
为了确保建筑工程进一步完善，提高工程管理质量，应当将建筑工程管理工作做好。在工程管理过程中，采用有效管理施工中运用施工方法与施工材料。但是，近年来我国的建设工程数量不断增多部分工程质量无法达到规范要求，部分企业不具有营业资质，在煎煮工程领域中进入。建筑工程的综合素质存在差异，这就使得而工程项目在实施时，工程项目的管理不到位，这就使得项目工程中使用劣质材料，继而引起豆腐渣工程，对人们的生命安全与财产安全产生严重威胁[2]。
3、完善与优化建筑工程管理措施分析
（1）建筑工程管理工作需规范化开展
建筑工程管理的重要特点为专业性特点，施工企业应当规划化、科学化管理，在煎煮工程中贯穿以上原则。建筑工程企业招投标过程中，尽可能避免串标情况，避免后续管理工作增加困难，企业应当确保招标公平性、透明性。施工企业需对工程质量全面评估，建立健全内部管理体制，确保工作人员能够有效、科学进行管理工作，推动工程管理的有效性与科学性。
（2）完善建筑工程管理制度
在建筑工程管理过程中，企业应当完善管理制度，对有关法律法规进一步明确，确保建筑工程管理工作具有规范性。建筑企业应当对工程管理规章至不断完善，并建立科学且高效管理系统，引进先进且高效管理办法与思想，使用先进管理工具，保障工程管理工作合理化、规范化。
（3）对建筑工程管理目标进行明确
由于建筑工程具有复杂性特点，施工企业应当在工程具体环节中对责任主义进行确定，积极落实主体责任，保障建筑工程管理质量，以多方面对细节问题进行思考，并解决问题，处理问题，促使细节问题处理水平、处理效率有效提高。公职部门应当对管理体制不断强化，主体间需重视监督与管理，依照国家建筑法律法规、基本要求进行管理，促使认为因素引起管理问题降低。
（4）对人力资源配置不断优化
在工程管理过程中，管理重点为优化配置人力资源。项目经理需严格依照统筹优化、动态平衡作为原则，建立人力资源管理运行机制，实现劳动力供给真题优化，并满足建筑需求，继而有效分配劳动力，并总体安排劳动力流向，确保建筑需求和劳动力达到总体平衡，定期进行跟踪与检查，有效监控，并及时进行调整，最大限度使用劳动力资源[3]。
（5）做好工程安全措施
建筑工程在施工过程中，阶段不同，建筑生产要求也存在差异。业主在设计整个建设项目时，应当将安全管理工作做好。因此，应 对设计单位进行考察时，业主与施工单位应当充分了解设计单位的设计资质，参考设计单位之前设计案例。另外，在设计过程中，对施工中建筑单位承受安全责任与义务充分考虑。在选择设计单位时，业主需考察设计单位资质，进一步探测工程设计时设计时的安全感与责任感，另外对设计单位是否调查了施工安全影响因素进行判断，采取相应解决措施，避免发生事故。
结束语：
建设工程的施工质量与企业管理质量存在相关性，因建筑工程具有多元化特点，需加强工人员培训学习，提高技术水平，多方面把握，促使建筑工程企业施工管理质量有效提高，确保建筑工程管理目标达到预期标准。
参考文献：
[1]朱迎,马万里.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].中国房地产业,2020,(8):203.
[2]管璐璐.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].四川水泥,2020,(6):155.
[3]张娥娥.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].建筑工程技术与设计,2020,(5):2154.
[4]穆豪杰.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].百科论坛电子杂志,2019,(2):211.