沈振刚
浙江东驰钢结构有限公司 浙江省东阳市 322105
摘要：随着建筑工程规模的不断扩大，施工时间长，施工工艺复杂，也使得施工的风险不断的提升。施工质量容易受到外界因素的影响，进而使得建筑工程施工与合同之间有着较大的差异，这给建筑工程双方带来了极大的损失。因此，在这个过程中需要进一步加强对建筑工程施工现场合同管理，从而进行相应的风险控制。
关键词：建筑工程；施工现场；合同管理；风险控制
前言：为保证工程项目的的效益，需要充分落实合同管理工作，加强对施工现场的管控，从而对各类问题进行有效的预防及控制。这就需要在建筑工程开展的过程中，对合同管理不断的进行强化，从而充分发挥合同管理的价值，提升风险防控的能力。基于此本文就建筑工程施工现场合同管理及风险防控措施进行研究。
一、建筑工程施工现场合同管理内容
（一）基础工作的管理
建筑共层施工过程中，对合同管理的质量与建筑工程建设质量有着直接的关系，在进行合同管理的过程中，需要合同管理人员加强对合同中的各种基础性管理工作的重视，将合同中规定的相关管理工作落实到各个施工环节之中，提升合同管理人员与建筑工程企业财务管理人员的交流与沟通[1]，并协同财务部门开展相应的合同管理与控制，对各个施工成本以及各项合同收入进行核对，从而真实反映建筑工程项目的收益。此外建筑工程施工现场合同管理人员需要对合同成本进行预测和控制，制定相应的成本管理目标、规范的管理措施等，从而加强的建筑施工的成本控制。
（二）财务核算工作的管理
确保施工合同各项条款的落实，就需要对合同中的条款内容进行系统化、规范化的核算，各项核算工作都必须严格依照会计管理基本准则及方法及进行，之后充分体现出有明显程序特征的建筑合同核算管理，进行相应的强化管理。建筑共层施工现场合同管理人员不仅需要对合同的结果进行核算[2]，还需要开展相应的费用控制，根据市场的实际状况，全面分析会计核算结果，对合同管理行为进行有效的约束及规范。此外在遵循会计制度进行施工现场合同管理时，需要加强对收入及结算核算工作的公式，并进行综合性分析。
二、建筑工程施工合同管理中存在的问题
（一）缺乏风险管理意识
当前我国在进行工程项目管理中对风险管理缺乏重视，大部分企业进行建筑工程项目管理中，对风险管理的措施主要是施工进度及工程质量上的管理，对于风险管理较为片面。因此难以发现建筑工程项目中存在的潜在风险以及风险的危险性[3]，进而可能会影响到建筑工程的顺利开展。因此在建筑工程管理中，需要对风险管理方案进一步的明确，从而促使风险管理发挥更大的作用。
（二）合同双方不平等
建筑工程施工合同双方经常会发生各种纠纷事件，大多是由于在签约时，对双方的正当权益未能得到保障，进而导致发生利益冲突，影响施工项目的正常进行。
其中较为常见的问题是施工合同的不平等现状，对承包方在各个方面有着较为详细的限制，但是对发包方却缺少有效治愈，这使得在后续合同履行的过程中，承包商利益容易受到损失，进到导致各种合同纠纷问题。
（三）合同管理人员素质、水平较低
当前建筑工程施工现场合同管理人员通常是相关专业的大学毕业生，尽管其具备一定的专业知识，但是知识面比较窄，难以满足当前建筑工程合同管理对人才多元化的需求。进行建筑工程施工现场合同管理，需要管理人员有专业知识的同时，具有相应的管理经验，能够依照规定制定索赔方案，同时对合同管理制度进行完善。但是在当前合同管理中，管理人员往往未能兼顾专业素质及实践经验，对于管理及流程确保专业性的指导。
三、建筑工程施工现场合同管理及风险控制措施
（一）提升合同管理人员责任感
建筑工程施工企业需要加强施工合同管理人员的责任意识，尤其是对法律的敏锐性。建筑施工企业可以定期组织施工合同管理人员参加有关法律主体的培训会或者只是讲座等，提高施工合同管理人员的法律意识以及责任感[4]，认识到自身工作的重要性，同时能够更好的运用法律对自身合法权益进行保护，从而在工作中自然而然的增强对合同中各项条款的审查力度，避免模糊条款或者表述存在歧义合同条款，对施工企业权益造成损伤。其次在施工过程中，施工合同管理人员，需要将各项项目管理内容落实到具体工作中，从而保障施工合同各项要求的履行。
（二）招投标与施工合同管理关系结构的明确
建筑工程企业在项目共层建设中，在施工合同、投标管理中还存在一定的问题，尽管施工合同中的部分条款是招投标文件的重要组成，但是在对于工程造价等经济标标志中需要根据社会的平均产能、社会人力、材料等市场均价调研得出结果，工程中大部分的内容为静态工程，其造价体系在短时间内并不会发生大的变更，因此也满意充分满足一些常规开发公司，在进行现场施工管理上的需要。因此在实际的施工过程中，需要建筑工程企业对部分招投标中的造价款项进行舍弃，结合本项目的施工预算进行重新调整规划。
（三）提升建筑工程企业的索赔意识
索赔是建筑工程企业对自身合法权益维护、降低合同风险的主要手段，在日益积累的竞争环境中。需要建筑工程企业不断提升自身的索赔意识，利用索赔手段维护自身权益。首先需要建筑工程企业树立起敢索赔的意识[5]，之后对索赔的各种方式进行学习和明确，对合同中索赔条款的有效信息进行挖掘，并将其有效的应用到实际的索赔之中，并结合实际情况建立索赔档案，注明相关信息，之后向业主、工程监理方等，报送索赔文件，从而有效降低合同管理中的风险，利用法律手段对自身权益进行保护。
结束语：综上所述，施工合同是建筑各方权力及义务的一份书面凭证，有着一定的规范作用，且建筑施工合同具有法律效益，因此需要进一步强化合同管理，对自身合法权益进行保护，加强风险控制。
参考文献：
[1]邹书武.探究建筑工程施工现场合同管理及风险控制[J].建材与装饰,2020(7):165-166.
[2]李建菊.分析建筑工程施工现场合同管理及风险控制[J].价值工程,2019,38(12):58-60.
[3]赵莹.看分析建筑工程施工现场合同管理及风险控制[J].砖瓦世界,2018(13):246.
[4]马雅婷.建筑工程施工现场合同管理及风险控制问题解析[J].建筑工程技术与设计,2020(22):2664.
[5]李娜.探究建筑工程施工现场合同管理及风险控制[J].百科论坛电子杂志,2020(8):1609.