任宇翔
中天建设集团有限公司 浙江省杭州市 310000
摘要：随着我国经济的不断发展，人们对建筑工程的要求越来越高，同时国外有较多的发达国家具备了较高的竞争能力的企业也逐渐参与到我国建筑业的市场竞争中，使我国建筑业的压力逐渐增加，正因如此，相关人员需要对施工质量进行严格把控了。本文针对建筑工程项目中现场施工管理措施进行深入性的分析与探究。
关键词：建筑工程；工程项目；现场施工；管理措施
目前，随着人们对建筑工程的施工管理逐渐重视，为了能够对施工项目中的施工质量加以保障，相关建设施工单位需要针对整体工程项目进行严格把控，全方面进行完善与改进，对施工现场、建材材料以及施工方案都要加强关注与各方面的质量管理。
建筑施工的安全控制措施
（一）、对建筑工程项目进行安全评价
在建筑工程项目施工前，需要对工程施工进行安全评价，针对工艺环节、材料、设
备、设施进行安全检查，避免出现质量问题。在建筑工程所需要这些环节、设备、设施的情况下，必须有效进行降低危险的相关措施。在建筑工程项目开工后进行合理评价，针对施工中的问题、缺陷和不足处能够及时发现，及时进行完善与优化，提前做好相关预防措施。在对其施工现场建立安全评价系统后，能够确保工程项目现场实际中的危险程度，从而进一步为预防措施与解决措施提供一定的依据[1]。
（二）、提升施工人员的管理能力，并且进行施工检查
针对相关施工人员在对施工现场进行管理过程中，工作人员需要具备一定的安全意识，并且对此提高重视度，无论是对施工安全的应急预案，还是安全防范能力，都要对此要有一定的提升，并且需要具备有效的实践经验和专业能力，并且能够持证上岗，对安全生产的权益与责任都要做到心中有数，并且监护工程单位要对工作人员进行定期的安全培训，加强专业的安全只是教育，组织管理人员能够对安全讲座积极参与，保证施工人员的人身安全按与财产安全。针对安全事故的紧急处理，确保能够对突发安全事故进行有效的控制[2]。对于施工管理的制度进行完善与改进，制定应急预案。工作人员必须要加强重视自身责任的意识，在工作中充分发挥自身的主观能动性其相关机构贯彻落实责任管理制，实现权责统一，各司其职的发展目标，确保在出现问题时，第一时间找到负责人，减轻问题的严重程度，在短时间内可以及时有效解决，降低问题的发生机率。并且提高在生产过程中的安全检查且能够在第一时间发现安全隐患加以处理。管理制度必须明确制定出奖惩体系，需要有计划的贯彻落实[3]。对于施工管理安全检查分为较多的检查方式，例如：常规检查、特殊检查、定期与不定期检查。安全管理部门针对可能会出现安全隐患的工作场所应当长期进行定期或定期的监督检查，并且对其现场施工进行督促与指导，提高工作人员的安全意识，并且能够及时对安全隐患进行纠正。特殊性的安全检查是在指定的时间段中对区域进行检查，检查内容不仅范围广还需要具备一定的针对性。
（三）、进度管理
工程的施工进度一直都是管理部门所重视的，只要能够施工计划实行，就是施工效率的提高。
在工程施工期间，为了保证施工的顺利开展，和施工的进度能够正常实行，会对施工的全过程进行管理和控制，避免施工过程中受到各方面的影响，及时发现施工中存在的各种问题，第一时间解决问题。确保施工作业能够在规定时间内完成，提高施工质量与效率。在项目进度管理中，利用多媒体技术与信息技术的结合，绘制完成进度图，准确对各项环节作业的工期具体时间与拖延工程的情况有深入性了解，并且能够在短时间内进行深度分析原因，落实具体情况，要求各阶段作业都能够符合施工的规定要求。如果在施工过程中发现进度落后的情况，相关人员需要及时上报并且快速找到延后原因，保证施工期间的各项运转，避免出现任何环节上的失误。在此同时，还能够通过信息化系统在出现进度延误情况时，能够现场上传照片，相关人员能够及时发现问题并且在必要时调整合理的方案策略，保证施工进度。
二、加强建筑施工工程质量管理和控制的措施
（一）、加强工程质量的管理领导责任制。
在承建项目工程中，施工企业中的法定代表与项目经理要对整体工程的质量有着终身责任，并且要依法对企业进行管理。要有一定的管理原则，责任制划分明确，主管人一定要对责任落实到位。并且要从多方面落实工程质量，例如：施工人员、工程材料、工艺技术等，并且要将每一级的责任都要贯彻落实。
（二）、施工现场安全管控
(1)人员安全管理。针对人员安全管理方面，确保每一个工作人员在进场进场之前必须经过三级安全教育培训，严格禁止未通过培训的相关人员不可进入施工现场进行相关工作。对于特殊性的工作人员需要带证上岗进行作业，并且保证持证率达到百分之百，特种作业人员需要进行进阿里管理台账，加强管理人员到施工现场进行特种作业工作人员的持证情况，并且记录好相关人员的年审时间，提前进行通知，确保作业证件的有效性。只能对违规进行作业的相关人员进行安全教育，建立相关的奖惩制度并进行落实[4]。
(2)机械安全管理。针对需要需要进入施工现场的设备与工程车辆等必须加强检查其证件是否齐全，重视保养维护，需要开具年审的相关有效证明，在安全部与工程部等相关部门的检查后才能够进入到施工现场中。特殊作业人员必须具备相应的资质才能够进行工作。
(3)环境安全管理。项目部需要创设文明施工和对环境管理的组织小组或是领导小组，针对不同的片区进行不同的分设，将其责任到人，有效落实，无论是现场施工环境、办公区域环境等都需要实际分配到具体的人员当中，每月进行以此职责检查，查看是否将相关责任有效落实，如发现不同问题要及时进行解决，保证所有活动都能够按照法律法规进行[5]。
结束语：
综上所述，在对建筑工程施工质量管理时要秉持着安全第一的目标做好施工过程中的相关措施，提高施工的管理方法，改善施工管理的水平提升在建筑智能化项目施工中提高疫情防护、保证施工进度、确保施工质量，确保项目施工的顺利开展。
参考文献：
[1]畅巨旭.提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析[J].建材发展导向（上）,2020,18(9):296.
[2]翟龙刚.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].中国房地产业,2021(9):117.
[3]王艳斌.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材发展导向（下）,2021,19(1):328-329.
[4]畅利民.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建筑·建材·装饰,2021(3):15-16.
[5]张叶飞.建筑工程项目现场施工科学管理分析[J].建材发展导向（下）,2021,19(1):368-369.