BIM技术在施工管理中的应用路径研究

发表时间:2021/7/12   来源:《科学与技术》2021年3月8期   作者:王俊仙
[导读] 当前,随着我国经济的发展,BIM技术的推广应用势在必行
        王俊仙
        农业农村部管理干部学院,北京,102208
        摘要:当前,随着我国经济的发展,BIM技术的推广应用势在必行。BIM技术具有可视化、协调性、模拟性等优势,通过碰撞检测、管线综合、虚拟漫游以及清单量计算等方法可以帮助施工管理人员提高管理绩效。再分析以上内容的基础上,本文通过分析BIM技术应用的目标、应用流程、组织架构、保障体系等内容提出BIM技术应用的具体路径。
1.前言
        当前,BIM技术在软硬件、管理模式、标准、政策等方面均有了长远的发展,BIM推广政策也已进入到多政策融合发展阶段[1],而影响中国BIM应用的最重要因素是缺乏BIM教育与培训、缺少BIM技术人员与专家[2]。在此背景下,曾旭东研究了BIM技术在建筑设计正向设计中的应用,提出BIM技术在方案设计、初步设计和施工图设计的工作方案[3]。刘濠研究了基于BIM的装配式建筑信息管理方法,解决了装配式建筑的信息孤岛问题[4]。在BIM应用满意度方面,信息质量、高层管理支持和目标管理是影响BIM使用人员满意度的关键因素[5]。
2.BIM技术应用的必要性
        (1)我国信息化、集约化发展模式对建筑行业提出了新的要求。我国建筑业长期存在着资源浪费、信息封闭、协同管理难度较大等问题,难以满足新时代下我国建筑行业可持续发展的要求。当前,我国亟需转变以往粗放型的发展模式,而建筑行业作为我国国民经济的支柱性产业,其转型升级对于推动我国建筑行业供给侧结构性改革以及国家产业创新升级具有重要作用。
        (2)复杂的建筑结构对项目管理提出了新的挑战。当前,随着我国经济的发展和城镇化进程的加快,人们对建筑的功能提出了更高的要求。在建筑功能得到优化的同时,建筑结构也趋于复杂。传统二维管理模式难以满足项目管理的要求,因此,需要运用BIM技术来应用复杂建筑结构带来的挑战,提升项目管理的绩效。
        (3)各环节相互割裂为BIM技术的应用提供了契机。当前,我国建筑行业仍未摆脱粗放型的发展模式,设计阶段与施工阶段严重脱节,导致返工率较高,严重影响了项目的进度管理和成本管理。同时,各参建单位之间交流困难,难以实现真正的协同管理。
        3. BIM技术的应用内容
        BIM技术有助于加强工程项目的全过程管理。BIM技术可以在工程项目的前期决策阶段、设计阶段、施工阶段和运维阶段发挥作用,但是在设计阶段得到最广泛的应用:
        (1)碰撞检测。在工程实践中,不同专业的管线或者管线与结构梁、柱之间经常发生碰撞,通过BIM技术可以进行对各个专业的设计进行空间协调,发现各个专业之间的碰撞问题。碰撞检测的流程包括各个专业模型提交、模型审核并修改、模型汇总调整、系统碰撞检测并输出结果、根据碰撞报告并优化模型。
        (2)管线综合。通过BIM可以压缩管线综合占用的总体空间大小,增加建筑物的净空高度,从而为建筑物赢得较大的活动空间。综合原则为有压管道让无压管道、大管径避让小管径、消防栓管道避让其他系统等。
        (3)虚拟漫游。BIM技术可以通过虚拟漫游的技术,石材幕墙内部架构与连接情况通过BIM模型进行演示,通过众多节点详图构建出的实体模型可以对幕墙连接情况进行检查,在样板房完成之前及时的检查相关装修效果,为后续装修方案的调整提供依据。
        (4)清单量计算。BIM技术可以使得设计模型一键导入到算量模型中,减少人工参与,避免人工操作失误,保证设计模型和算量模型的一致性。
        4. BIM技术应用路径
        (1)应用目标。BIM应用分为企业级目标和项目级目标,其中,企业级目标是指实现建模-管综-视频+成本管控业务+质量安全管理,培养一支具有BIM应用能力的团队,输出一套BIM实施流程标准;项目目标是指提升工程质量,缩短工期,确保质量,质量满足要求;控制工程造价,争取项目造价不超预算。
        (2)BIM应用流程。如图1 所示,BIM应用流程具体包括分析问题、提出需求、人员培训、团队组建与组织保障、确定实施方案、模型建立、搭建平台、BIM应用以及项目后评估等流程。其中,管理人员应重视项目后评估的作用,总结本项目的经验,为后续项目的开展奠定基础。
        
        


        (3)组织架构。BIM应用的过程中,主要涉及的主体包括建设单位、BIM咨询与服务机构、设计单位、施工单位、监理单位等。其中,BIM咨询与服务团队位于项目的核心。BIM咨询与服务团队通过各项BIM技术满足建设单位的需求,并将BIM技术的输出结果反馈到各个单位,起到协调的作用。

        (4)保障体系。成立BIM团队,有公司副总牵头,BIM团队总负责人协调专业人员定期沟通及时解决实施过程中出现的相关问题;各参建单位依据业主审核通过的BIM成果文件实施,互相协调推进总进度计划,按要求提交BIM成果文件。BIM团队每月进行一次系统检查,了解BIM应用过程控制情况、变更修改情况,对各参建单位使用BIM模型和软件使用情况进行检查,确保模型和工作同步进行。
        
        
        
        
参考文献:
[1] 林佳瑞,张建平.我国BIM政策发展现状综述及其文本分析[J].施工技术,2018,47(06):73-78.
[2] 秦旋,MANCINI Mauro,TRAVAGLINI Agnese,吕坤灿,王敏.基于市场推广视角的BIM技术采纳障碍因素中意对比研究[J].管理学报,2016,13(11):1718-1727.
[3] 曾旭东,周鑫,张磊.BIM技术在建筑设计阶段的正向设计应用探索[J].西部人居环境学刊,2019,34(06):119-126.
[4] 刘濠,洪洁茹,章梦霞,王锦阳,徐照.结合BIM与二维码技术的装配式建筑信息管理方法研究[J].施工技术,2020,49(02):110-114+118.
[5] 刘洪磊,宋久乐,王广斌,曹冬平,李一.BIM使用者满意度及其影响因素研究[J].土木工程学报,2019,52(02):118-128.
                                             
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