韩志芳 张翠娟 李贞
1. 孤东采油厂油气集输管理中心一号联合站2. 东辛采油厂油气集输管理中心3.河口采油厂油气集输管理中心义和联合站
摘要：石油加工过程一个非常重要的过程就是石油的集输环节，而在石油集输环节中起到相当重要基础作用的就是集输设备，集输设备保证了该环节运行过程的切实有效，因此加强石油集输设备管理具有十分重要的意义和价值。但是在当前我国的石油企业中，集输设备管理还存在着诸多问题，影响着我国石油工业的进一步发展。本文通过仔细分析当前石油企业集输设备管理现状，然后探究提升石油企业集输设备管理的策略。
关键词：石油企业；集输设备管理；思考
前言
石油集输简单理解就是集中运输，是将经过简单处理分离的原油资源输送到炼油厂，其重要性是同石油勘探、开采等工程相并列的。集输过程是所有的石油生产都必须要经过的一道工序，而对于集输设备的管理则关系到石油集输过程的高效。但是，由于我国在近代工业水平落后，石油产业开发时间较晚，在建国后随着国家全面的工业化推进才逐渐形成规模，因此在相关技术、标准以及经验上相比国外发达国家要落后一些，关于集输设备的管理也需要进一步的加强完善，才能够全面推进我国石油产业继续向前发展。
1.石油企业集输设备管理现状
1.1 相关设备采购中的问题
在设备采购的过程中，如果大批量进行购买，其价格往往会便宜的多，但是相当一部分石油企业在进行设备采购的时候缺乏规范的采购计划，什么时候缺了就什么时候弥补，造成较大的资金浪费。同时，关于采购还存在规格上的问题。因为我国石油行业发展时间不够长，虽然在许多方面已经做到了统一规范，但是有部分设备厂商还无法统一标准，就导致采购回来的设备同其他设备之间无法做到严密的配合，影响集输过程的工作效率。并且在后续维修的过程中也会因为设备规格的问题，需要维修人员从不同的规格来重新制定维修标准，为维修带来困难。
1.2 各项工序操作不规范
虽然石油企业为每道工序都制定了合理科学的标准工作要求，但是在实际工作中却很少有人遵守相关规定来进行规范操作[1]。比如在进行一次石油运输后，下次进行运输前要对原先的油罐进行严格的清理，但是员工在实际清理时，没有按照标准来进行深度清理，导致后续进行其他种类原油资源装运时会受到一定程度的污染。还有一个问题就是如果在后续装运同一类型的石油，往往不管中间间隔时间为多长，员工认为没有必要清理，任由残余石油对油罐进行腐蚀。这样很容易造成设备损坏，万一在运输过程中发生严重泄漏，所造成的损失将是巨大的。并且因为工作的不严谨，可能会存在一系列的安全隐患，需要浪费大量的时间来对相关设施进行维护检查以排除安全隐患。
1.3 集输设备无法适应实际需求
随着我国石油行业的发展，石油开发规模在不断地扩大，而相应的集输设备升级却没有做到实时跟进，这就造成现有集输设备工作负荷过大，无法满足当前的生产需求，缩短设备的使用寿命。其次，一些集输设备过于老化，需要进行替换，老旧设备的使用可能会造成安全隐患，引起事故的发生。再者，在信息时代的背景之下，需要充分利用信息技术的优势，来对集输过程进行信息化升级，然后老旧设备不支持信息技术的引进，无法将信息技术的优势充分体现出来。
2.提升石油企业集输设备管理的策略探究
2.1 规范设备管理流程
首先需要制定合理的设备采购计划，比如相关设备的采购渠道要进行统一规范，尽量选择长期合作且设备质量优秀的厂商来进行采购，这样一来设备的标准得以统一规范，在后续的管护方面也能够节省下大量时间[2]。其次是要进行设备的定期维护，避免在工作中出现问题造成损失。另外还要在石油项目变化之后对当前阶段石油集输设备的功能进行评估，确保其可以承担起项目调整后的石油集输工作负荷，保证石油开发工作有效进展。石油设备的采购升级要做到科学合理有序，不能等到设备出现问题之后进行临时性采购，要尽量避免这种情况的发生，尽量理由一定的更换期限，为设备购置留有充足的时间去考量所购置设备的可用程度。落实设备管理责任制度，要确保工作人员对于相关设备情况进行时时地了解，杜绝因为操作人员的疏忽而导致设备受到意外损坏的情况。
2.2 加强相关工作人员的培训
首先是对相关工作的专业技术进行培训，要确保工作人员对于各项操作规范都熟记于心，防止出现因为操作失误致使设备出现故障，影响工程进度。其次要加强工作人员的安全防护意识，要对其工作中可能存在安全隐患的工作步骤进行明确，使其在工作过程中能够以更加警觉的心态去进行工作，即保护了自身的生命安全，也减少了企业的损失。比如，在处理含有磷、硫等含有易燃物质的石油资源集输时，要使用水进行置换，防止其燃烧引发安全事故。要加大安全宣传力度，在一些关键工作区域张贴警示标语，提醒工作人员注意操作规范，以免造成损失。
2.3 加强设备相关工作落实监督力度
设立专门的检查小组，对相关设备的操作规范进行监督。比如在清洗油罐的过程中，要确保清洗到位，没有残留，才能保障油罐设施不因为石油的浸染而受到腐蚀。其次要加强安全检查力度，避免工作人员在工作过程中出现危险操作，对员工生命安全以及工作场地造成损害[3]。还应当积极发动员工参与管理的积极性，对设备出现的问题进行及时报告，在经过设备检修人员进行风险排查后方可继续投入使用，防止出现因为设备一些小问题得不到重视最后酿成大的隐患。在采购方面进行加强管理，要确保采购过程的公开透明，防止一些采购人员为了得到设备厂商的好处，不是因为该设备厂商的设备质量过硬而对其进行选择，对于吃回扣之类的情况一旦发现要严格查办。
结语
我国石油企业各项工作都在逐步推进中，对于当前存在的问题也都正在逐步解决，石油生产的效率也不断地提高。但是，截至目前为止的进步并没有完全弥补我们同石油生产技术发达国家的差距，仍然有很长的路要走。因此需要从管理机制、人员专业素质、设备生产开发等角度来继续加强当前集输设备管理，为我国石油产业的全面推进做出贡献。
参考文献：
[1]张路路. 关于输油站场设备管理问题的讨论[J]. 化工管理, 2017, (034):148-148.
[2]彭丽. 新形势下加强石油企业设备信息化管理工作的几点思考[J]. 科学与信息化, 2017, (011):111-112.
[3]田平. 关于加强石油机械设备管理问题的思考[J]. 中国化工贸易, 2018, (021):209.