方力
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摘要：伴随着时代的发展，我国的经济发展速度之快超乎人们的预料，这便使得企业需要快速发展以适应时代的要求。企业的经济管理模式关系到企业的综合利益，进行规范化的经济管理对企业的发展至关重要。在发展的过程中，企业的经济管理会受到很多因素的影响，为企业带来了机遇和挑战。在高速发展的当今时代，加强企业管理模式的规范化研究，提高管理效率，为企业带来更多的经济利益是当前企业工作的重点。基于此，本文对现代企业经济管理模式的规范化进行研究和分析，以期提高企业经济管理效率。
关键词：企业经济管理模式；规范化；现状；分析
一、企业经济管理概述
1、企业经济管理模式的含义
企业的经济管理模式顾名思义是通过一些特定的模式对企业的经济进行管理。通过综合分析企业的发展目标和发展战略，制定未来一段时间内的发展计划、符合企业经营特点的管理制度，以此来提高企业的经济效益，实现经济稳定发展。开展企业经济管理模式，不仅能够促进现代商业模式的发展，也能够提高现代企业的创新模式，推动现有商业模式的改革，还能够提高企业的整体业务能力，一举三得，对实现企业现代化发展起着不可忽视的作用。
2、企业经济管理模式的特点
企业经济管理模式有其自身独有的特点，才能在现代企业管理中占据一席之地。第一，企业经济管理模式具有相关性的特点。企业的日常管理应该与企业的整体发展战略相适应，经济涉及到企业发展的方方面面，因此经济管理与企业的各个方面都有相关性。企业最终追寻的便是利益，为了企业能够获得最高利益，管理层日益注重对企业的经济管理，可见其与企业发展的相关性。第二，良好的企业经济管理为业务的发展提供基础。为了提高企业的整体业务能力，提高业务管理的效率，管理人员必须分析企业的经济利益、企业的实际发展状况、企业面临的市场环境，及时做出战略调整，对业务进行约束，进而增加企业的经济效益。第三，企业的经济管理具有诚实的特点。现代的企业经济管理模式能够有效的协调企业的发展方向和运营方式，因此其管理的诚实性时十分重要的。企业的信用值能够直接影响到企业的未来发展规划，控制公司的实际生产过程，提高企业的经济效益。
二、企业经济管理模式现存的问题
1、组织结构存在问题
当今的企业面临的市场竞争十分激烈，构建完善的企业经济管理组织结构是重点工作，这能够使企业在市场竞争中保持优势，不被快速发展的市场淘汰。纵观当前的企业发展情况，大多数企业内部组织结构不够完善，企业的长远规划不足，只顾眼前利益，使得企业的发展前景不具有优势。另外，企业的领导层对企业经济管理组织结构的建设缺乏重视程度，使得企业内的经济管理效率不高。有些企业虽然设有经济管理结构，但是无法保证管理结构的有效运行，使得管理不能真正发挥应有的作用，进而导致管理结果不如人意。
2、管理工作人才存在问题
纵观当前我国企业经济管理工作的开展情况，人才缺乏是普遍问题。企业没有专业、先进的人才管理团队，缺乏能力较强的经济管理人才，导致企业的经济管理效果较差。
首先，现今的大多数企业过于注重眼前利益，缺乏长远发展的眼光，使得对人才引进方面的投资不足，导致企业的人才发展跟不上时代的潮流，进而导致专业人才匮乏，管理水平一般。
三、企业经济管理模式的规范化分析
1、明确经济发展的目标
企业的经济发展目标是企业经济发展中最为重要的工作之一，要想规范企业的经济管理模式，制定明确的经济发展目标是关键工作。制定科学的经济发展目标，带动企业不断发展进步，加强企业的经济管理工作，提高管理效率。在经济发展目标的制定过程中，应该结合企业的自身利益、对未来的全面规划，制定合理可行的发展目标，推动企业发展。另外，企业应该对每一个发展阶段做好详细记录，为日后的经济决策奠定基础，稳步推动企业的经济发展。
2、完善企业的组织结构
完善的企业结构对企业的发展至关重要，因此，应该在企业范围内完善组织结构，促进企业的经济发展。首先，对企业内的员工进行全面的了解，明确企业员工的工作潜力和专业能力，因地制宜、人岗相适，构建合理的工作结构，使得每一个工作岗位的人员都能发挥最大价值。还要简化工作流程，避免由于流程复杂导致工作人员的工作积极性和工作效率有所降低。其次，应该提高智能化管理水平。在现今这个智能化高度发展的社会，加强企业的智能化管理已经是大势所趋，对企业的经济元素实现信息化、智能化的管理能够有效提高经济管理效率。
3、建立完善的企业经济管理制度
对企业进行有效的经济管理过程中，完善的管理制度是关键环节。通过完善的经济管理制度对企业内的经济管理工作进行规范，确保管理人员能够依据制度进行工作，提高管理效率。另外，在制度的制定过程中应该充分结合企业自身的发展状况，确保制度的合理性和可行性，从而提高经济管理的成效。
4、提高企业管理人员的综合素质
企业的管理需要由人员来完成，因此，管理人员的综合素质对管理工作有着十分重要的意义。为了确保企业经济管理能够发挥最大作用，提高管理人员的综合素质至关重要。首先，应该根据企业的发展趋势和发展前景对企业的人才进行合理的利用，避免“德不配位”的情况发生。科学的配置企业的人才能够有效的提高企业的工作效率，确保每一个工作人员在自己的岗位上发光发热，既实现了员工的自我价值，有促进了企业的发展。其次，要全面提高企业经济管理工作人员的专业素质。企业应当根据时代的发展对经济管理人员进行专业的培训、考核，确保员工的专业水平能够促进企业的发展。企业也应该为员工提供良好的学习机会，促进员工专业能力的提升。最后，企业应该建立完善的奖罚机制，激发员工工作的积极性，推动企业发展。
5、建立明确的职责管理制度
企业要想实现良好的发展，明确的职责管理制度是十分有必要的。在企业内设立财务审计专业工作部门，加强对企业财务内审工作的管理。另外，企业内应该制定明确的责任管理制度，对各个部门的职责范围都应该有明确的规范，以此来规范企业员工的工作，提高企业工作质量。另外，通过明确的职责意识防止发生事故时出现互相推诿的现象，更好的实现企业的经济发展。
结束语
综上论述可知，企业的经济管理模式对企业的发展有着十分重要的意义。在现今市场竞争十分激烈的情况下，企业应该积极做好自身的经济管理模式建设，推动企业的健康、可持续发展。
参考文献
[1] 陈增旺.论现代企业经济管理模式的规范化策略[J].中外企业家，2019（35）：41.
[2]张楠，现代企业经济管理模式的规范化研究[J]. 工程管理前沿，2021（03）