王宁
张家口发电厂 河北省张家口 075133
摘要:行业之间的竞争,最终都要归于行业人才的竞争,人力资源在任何行业中都具有非常重要的作用,电力行业亦如此由于体制机制的原因，绝大部分电力企业的人力资源管理存在着人员冗余、效率不高等一些共性问题,，不利于企业的发展基于此,本文通过分析现阶段电力企业人力资源管理的现状,对于其中所面临的共性问题,提出了一些优化对策,以期为相关人员提供参考
关键词:电力企业;人力资源管理;信息化
电力企业中的人力资源管理包含了劳动组织、人事管理、薪酬保险、培训和绩效管理等多个部分,随着企业的不断发展,规模的扩大,人才培养是企业发展战略中的重要组成部分如何激发员工工作热情,减少人才流失,是企业人力部门不得不考虑的问题,因此优化企业人力资源配置,提高人员素质，以此来增强企业的核心竞争力
一、现阶段电力企业人力资源管理的现状
（一）缺乏一个完善的管理战略
受到计划经济的影响,实施市场经济体制之后,企业人力资源管理人员的管理观念转变不够迅速,仍停留在计划经济时代劳资管理层面，不能够系统的、完整的进行人力资源战略管理,致使企业员工干事创业热情不足，劳动生产率不高，经营成本增长
（二）工作流程不够规范,部门之间的配合不够紧密
人力资源管理是一项系统的、专业性很强的工作现阶段,由于企业信息化程度不高，各个部门之间缺乏良好的协调配合机制，导致人力部门在日常工作中,需要花费大量的时间来完成基础事务性工作,在一定程度上影响工作效率
（三）不健全的考核机制
考核机制不健全，考核机制相对不灵活，不能够很好的发挥激励和考核作用,这就非常容易让一些员工产生大锅饭心理,工作时马马虎虎，效率低下,企业发展受很大影响
二、探索与实践
(一)人力资源管理信息化系统的建设
从电力企业实际情况出发来分析,积极开发建立人力资源现代化信息系统,依靠信息系统助力全面落实人力资源各个模块管理，包括组织构架干部人事、薪酬保险、业绩考核、网络培训、考勤管理等,实现从职工入职到离职退休全职业生涯的覆盖从企业人力资源管理的角度,搭建“大数据平台”,通过整合静态数据和动态数据,保障数据的准确性与规范性以及安全性,为人力资源管理提供数据支持与技术保障
(二)创新人力资源管理机制
优化人力资源管理,要围绕制约队伍建设的关键问题,加大研究与分析力度,通过剖析问题的本质,搭建完善的管理机制与平台,提高职工的素质水平,激发积极主动性针对目前企业遇到的专业人才年龄断层专业结构不合理职业培训效果不佳人员成长活力不强等实际问题,通过科学规划,高效配置资源,组合运用外聘及内部挖潜等方式,创新开展专项人才培养模式,从基层企业选派有潜力的优秀人才到上级单位挂职、借调,开拓眼界，锻炼能力
全面贯彻落实岗位全员竞聘制度，通过对竞聘条件的约束，积极引导职工履行工作责任,激励职工积极主动提升专业技术资格和职业技能等级畅通职业成长通道,推行行政职务与职级并行、职级与待遇挂钩制度，拓宽人才发展通道，打破旧有单一行政通道实现职业发展的现状，解决“千军万马挤独木桥”的问题。打造高素质专业化人才队伍，充分盘活企业人力资源，为企业的发展提供坚实的人才保障，建立完善的技术技能人员的管理机制，实现职工与企业共同发展，引导职工树立全新的职业发展观，鼓励职工在现岗位发挥业务职能、生产技术、生产技能的特长，在相应的通道内发展，激励职工持续提高生产技术或技能水平，成长为专家型及工匠型的人才。实现“人尽其才、才尽其用”，达到职工成长和企业发展和谐同步。
(三)树立人本管理理念
电力企业人力资源管理的优化,要注意保持企业人才梯队的可持续化发展,高度重视、充分发挥人力资源管理的作用,助力企业健康发展从企业的角度来说,若想增强职工的归属感,使得职工能够全心全意付出,实施人本管理,有着重要的意义从实践的角度来说,人本管理的核心理念就是关心关爱职工,围绕职工的工作和生活,为其提供贴心的服务,让员工真正体会到在本企业就业的优越性,发自内心地认可自己的岗位,实现由“要我做好工作”到“我要做好工作”的转变,调动职工的创新和创造积极性,凝聚企业发展必不可少的人才动力
(四)做好人力资源管理规划
科技进步使得企业对人才的要求不断提升,但同时作为国企,电力企业也面临着人员冗余的历史问题,这些给企业的人力资源管理工作的开展带来很大的压力对企业而言,实现长期发展,必须要围绕人才培养做好规划,蓄积发展力量电力企业一方面要承担社会责任,一方面要满足企业发展的人才需求引入“竞争”理念,比如岗位全员竞聘等,为真正有能力有实力有进取心的人才提供机会和机遇,使其能够进行岗位创新和创造面向企业发展的需求,形成人力资源管理长效机制,积极进行人才更新,加大人力资源储备，做好人才需求预测分析,做好管理规划
(五)增强绩效管理
电力企业人力资源管理工作中,绩效管理是非常重要的组成部分在实际工作中要结合管理任务和要求,设定具体目标和任务节点,明确管理工作的不足,为人力资源管理的优化和完善,提供有力的支持与保障,切实提高管理水平和价值落实奖惩机制,对职工工作绩效进行评估考核,建立全方位的绩效综合反馈渠道可将绩效考核分两方面进行:一是建立日常工作记录根据不同岗位的专业特性设立基础绩效指标,根据员工日常工作的执行情况做出评定,形成连续的绩效记录,作为晋升奖惩等方面的依据二是建立特殊贡献记录在遇到各种特殊情况时能够做到“具体问题,具体分析”以此实现绩效考核的“人性化”及“弹性化”,既是对优秀员工个人能力的认可,又是企业选择和提拔人才的依据
(六)加强大数据的应用
展望电力企业人力资源管理发展前沿和需求,引入大数据技术有着重要的意义发挥数据信息的价值与力量,能够助力管理水平的提高实践中树立大数据管理意识,增强大数据思维利用大数据资源力量,实现大数据和电力企业人力资源管理的有机融合,全面提高管理水平管理实践中,要注重数据的收集分析与利用,不断优化管理方式方法借助大数据技术手段,搭建人力资源信息系统,能够推动人力资源管理规范化以及信息化,增强决策的准确性以及客观性例如,预测职工离职与劳动生产率等完善人力资源管理模式,切实提高管理的信息化水平大数据时代背景下,电力企业人力资源管理采用的传统模式已经不再适用,需要进行管理模式的优化和完善,提高资源利用率
三结束语
随着经济的发展,电力企业中的人力资源管理也在不断发展和进步,这就需要企业比以往更加重视优化管理,进而增强电力企业在市场中的综合竞争力同时,在管理的过程中,也应该坚持以人为本的原则,从根本上提高对员工的关爱水平,如此才能为企业创造出更多的经济效益
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