陈昕
中国市政工程东北设计研究总院有限公司 130000
摘要：我国经济逐渐进入新常态，国家有着越来越多的基础设施建设工程，其中建筑行业也得到进一步地改善优化。在新常态背景下，建筑工程的经济预算和成本管理成为相关企业关注的重点，如果做好预算和成本控制成为决定企业未来发展的关键因素。但是受到实际施工中诸多因素的影响，预算和成本控制往往存在诸多不足，需要工作人员在实际工作中坚持科学管理，优化经济预算和成本控制策略，构建完善的发展路径，提升建筑工程项目的经济效益和社会效益。
关键词：经济预算；成本控制；建筑工程
1建筑工程经济预算与成本控制的特点
1.1综合性
建筑工程领域中经济预算与成本控制具备较强的综合性，其工作主体不仅涉及工程项目费用的支出与管理，同时在预算计算环节中由于工作量较大，需要借助计算机完成，因此也出现了较多的工程造价软件，提高了经济预算与成本控制工作的效率。此外，从建筑工程经济预算与成本控制的内容上看，其还包含了整个项目实施过程中的成本数据核算、质量监督管理、工期的控制及合同管理、风险控制等方面，因此在建筑工程管理的过程中，要注重建筑本身具有的综合性，多方面进行协调合作管理。
1.2?全员参与性
全员参与性主要指建筑工程经济预算与成本管理并不是某个部门的单独工作，而是需要多个部门、全部员工集体参与的工作事件，需要提升全部员工的工程经济管理意识，力争建筑工程经济管理与控制的各项措施都能够顺利展开，促进成本的降低与经济效益的大幅提升。
2建筑工程经济预算与成本控制现状分析
2.1相关单位的重视程度还有待加强
现阶段，我国在建筑工程经济预算与成本控制工作中，存在的最主要的问题就是相关单位的重视程度还有待加强，在一定程度上也影响着建筑工程的施工进度，制约着单位经济利益的提升。另外，受到相关单位的建筑工程经济预算与成本控制工作的观念还较为薄弱的影响，使得建筑工程经济预算和成本控制的措施落实程度不足，进而导致建筑工程的各个建设和管理环节的效率较低，无法实现相关单位的经济利益的最大化。
2.2相关管理制度还有待完善
我国在建筑工程经济预算与成本控制工作中，部分企业的相关管理制度还有待完善。随着我国现代化的施工技术和施工工艺的发展进步，社会对于各个企业的要求也越来越严格，这就需要企业完善管理制度，实现经济利益的最大化，对于建筑工程行业来讲也不例外。但是，我国部分建筑工程企业在施工材料的采购、施工技术的管理等方面的管理制度还有待完善，难以为建筑工程经济预算与成本控制工作提供有效的制度支撑，使得经济预算与成本控制工作的效益不高。
3建筑工程经济预算和成本控制措施的路径构建
3.1加强施工材料成本控制
建筑工程不但包括常规建筑所用施工材料，还使用了大量的幕墙安装材料。为了保证成本控制效果，在材料管理方面，首先从采购阶段入手，构建了完善的采购制度，采购人员要根据制度要求调查建材市场，货比三家并且形成书面形式报告给管理人员，经过审核和综合分析后选定供货厂家、价格等。其次，加强材料入厂控制。所有材料到场都需要质检人员进行质量抽检，所有材料都要携带批次质量检验报告和合格证书，避免劣质材料进入现场影像工程质量，进而损害企业经济效益。再次，加强材料保管。材料管理人员要根据材料特性进行分类摆放，避免保存不当出现材料质量下降或者失效的问题。比如水泥材料具有遇水硬化特性，要注意存放在干燥的环境中。最后，加强领料控制，采用限额领料的方式，尽量控制浪费问题，其中包含幕墙安装材料的管控。
3.2工程机械成本管理
随着建筑行业机械化的发展，工程应用的机械设备种类和数量越来越多。
在工程成本管理中，机械使用费、场外运输费、机械安全费等都属于机械成本。机械成本大概占到了工程总成本的20%-25%，并且在未来发展中会逐步增高。在实际管理中，首先企业要根据工程规模做好机械设备类型的确定和配置。其次，要考虑施工强度、作业面等因素，根据工程进度安排机械设备进场、出场，同时要定岗管理机械设备，将现场闲置设备尽量减少。最后，注意加强维修养护机械设备，保证在工程建设中设备能够正常运转，避免出现故障影响施工进度甚至造成人员伤亡。
3.3人员与技术的成本管理
人工和技术成本大约只占到建筑工程施工总成本的10%，但是参建人员和技术却对工程成本控制起着关键性作用。在实际工作中需要按照现场和内部划分人事和技术，这就要求企业要根据进度计划做好工序安排和人员配置，将人工成本支出尽量减少，做好劳动力成本控制。企业还要注意提升工作效率，从工作人员责任心和技术水平上加大改进力度。举例而言：在某处建筑工程的幕墙吊装施工中，企业为了控制人工成本，根据幕墙吊装三个阶段的难度不同将各个环节施工人员进行了合理分配。其中15层以下吊装难度较小，第二阶段15-29层、第三阶段30层-屋顶的施工难度较大。因此在施工过程中需要根据施工难度，将施工人员的数量适当增加，保证施工安全顺利完成。而合理的人员搭配提升了施工效率，从而降低了施工成本。
3.4强化人员技术管理
技术人员的专业水平影响着施工效率，进而对工程成本产生影响。技术人员自身会受到工作特点的限制，但是企业会对整体工程进行考虑，所以在施工现场管理中，技术人员要注意加强配合成本控制人员。企业需要对技术人员工作的安全性和可操作性加强重视，同时督促成本控制人员也要注意配合技术人员的工作，充分结合技术和经济，实现有效控制工程成本。
3.5注重合同管理
作为重要的基础性文件，合同管理科学性直接关系着企业的经济效益和成本控制。企业从签订合同之日起到合同期满都要做好管理工作。如果施工中出现了变更，那么需要双方妥善处理合同内容，明确划定变更价格、签证、索赔、进度等一系列问题，保证合同中能够真实准确地反映出施工情况，确保成本核算工作可以顺利开展。
3.6竣工验收成本管理
竣工结算可以有效地评价建筑企业的效益。在竣工结算阶段，需要做好索赔报告、变更签证、经济技术文件等各项资料的整理，同时提交竣工验收资料，保证顺利完成功竣工结算。此外，需要科学地开展成本对比分析。通过对比分析工程量、材料、人工、机械等方面的预算和实际消耗情况能够对成本变化有明确地了解，可以有效分析成本偏差的经济技术指标，总结成本变动规律，为今后其他工程提供参考。
3.7建立明确的权责分配制度
对建筑企业来说，要建立明确的权责分配制度，科学化、规范化地实现建筑工程经济与成本预算管理工作的有效性，并对建筑工程领域中各个环节的内容进行合理划分，制定监督与管理的细节工作流程。如果在经济成本与控制管理工作的某一个环节出现问题，可及时准确地找出负责人，并承担起责任，将工作人员的业绩与工程建设质量相关联，制定标准化的业绩考核机制，以确保建筑工程质量符合规划要求。
4结语
经济预算与成本控制是建筑工程领域中重要研究内容，其不仅对提升建筑工程质量具有重要意义，还对提升建筑企业的经济效益和社会效益产生巨大的影响。建筑企业是建筑工程方案及意图实施的具体操作方，应明确工程经济预算与成本控制的重要性，建立明确的责权分配机制，并以提高成本控制为主，推动建筑工程项目的稳定可持续性发展。
参考文献
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