彭婉琳
江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂 江西省吉安市 343100
摘 要：安全生产在企业发展过程中是贯穿始终的主题，企业中最基层的组织细胞是班组，从一定意义上说班组工作的质量高低对一个企业的发展起到决定性作用。把班组安全自主管理与企业的生产、安全等工作相融合，让班组安全自主管理方式尽量结合企业的实际，才是企业持续发展经营之道。因此，烟草企业为了实现安全标准化生产，要充分认识到班组安全自主管理的重要意义。本文首先介绍班组自主安全管理含义和现状，分析烟草企业推行班组安全自主管理意义，结合实际提出烟草企业班组安全自主管理措施。以供同行参考。
关键词：烟草企业；班组；安全自主管理
引言
健康是所有工作的基础，安全是所有工作能够顺利进行的必备条件。安全管理在企业管理中处于核心重点地位。尤其对烟草这样生产型企业来说，是保证企业能够长久发展的基础，班组作为企业安全管理的基层组织，活跃在烟草企业生产的第一现场，因此，强化生产现场的安全自主管控是具有实际意义的措施，烟草企业如果要加强安全管理，那么就要把班组安全自主管理放在首位。
一、班组自主安全管理含义和现状
班组自主管理，顾名思义是把管理的权利释放给基层班组，通过调动班组员工个人工作自觉性和创造性进行管理的模式。具体地说班组自主管理是一种创新的管理理念。这种管理方式的关键在于始终关注人的心理素质，把员工个人生活目标与企业生产目标协调统一，然后采取措施激发员工的潜能，促进企业经济发展，实际上这是一种创新管理意识的提升。
然而在烟草企业的多年工作实践中，安全管理制度一直推行严管重罚制，触罚程度重，安全监管也严格，但还是安全问题时有发生，没能够从根本上彻底消除安全隐患。痛定思痛，
总结安全管理的经验教训，安全管理不能以罚代管忽视职工思想认识工作，在安全认识方面要强调企业全员上下思想一致；对于安全事故的处理，分析事故原因不具体甚至失实，误解伤害员工情绪，导致职工对安全监管不满意，形成逆反心里而且在行为中有所表现；企业管理部门对安全管理认识上，不重视人性心里研究，个性化管理措施不到位，管理意识僵化，从而给基层班组员工带来大量不满思想情绪。种种情况表明，烟草企业在安全管理上存在短板，有必要创新管理理念，采取自主管理方式加以优化，实践证明班组是安全自主管理的核心，班组自主管理是重点。
二、烟草企业推行班组安全自主管理意义
自主管理属于高级管理，反映了一种自治、自我控制和自为。因此，在管理实践中，应当更多倾向行为学管理方法。把正向激励和负向处罚相结合，主要是正激励，逐渐促进正能量工作模式形成。烟草企业应加强对安全行为的认识。使员工的行为从强制性转变为有意识的自觉性转变。烟草企业倡导的班组安全自我管理，是为了满足员工自身发展的需要，增强维护安全生产环境的意识，形成保证企业安全发展的内在动力。致力于员工良好的日常行为，操作行为和管理行为的形成，按章操作、根据规程操作的良好习惯，使企业员工积极参与安全自律的氛围，使安全操作成为员工自律行为，形成在生产现场无论是否有人监督，都能自觉遵守安全规章，从而将高风险行业提升为本质安全型。自觉形成岗位安全和自我管理的良好局面。
三、烟草企业班组安全自主管理措施
1 选拔班组长
班组长应该是最优秀的人来担任，可以根据以下几个方面来选拔：第一、安全理论知识比较强，班组长是团队的领导者和管理者，一定要勤学上进，全面了解并掌握安全理论知识，能够指导生产工作，为安全生产提供保障。第二、政治素养比较高，队长要对班组的安全工作负责，一定要始终坚持正确的安全工作方向，自觉服从单位的安全生产安排。
第三、个人修养一定要好，首先，班组长对规章制度要自觉遵守，为团队成员做好榜样，增强组织纪律观念，具有优秀的技术和组织协调能力，要认真对待所遇到的各种问题，努力解决安全管理问题。第四、安全工作存在着一定的困难，组长有较强的敬业精神才不会被困难所轻易打倒。班组在安全管理中是非常重要的，所以选择正确的团队领导者是非常重要的。
2 基础工作制度化
一切工作的基础是班组的基础工作，基础工作也是班组安全管理的关键。完善基础工作制度建设，规范员工的行为，可以为安全管理打下良好基础。要完善各类分类帐记录，台账是班组安全工作和班组安全活动反应的记录。加强台账记录，对获取第一手安全生产资料是十分必要的。
3 安全管理目标化
班组就是一个团队。要提高团队的安全管理水平，第一步就要设定安全管理的措施，并细化目标，细化到每个员工、每个岗位。其次，团队成员在实施的过程中，要加强相互之间的信任，明确岗位职责，全面落实安全管理目标。第三步，要对目标进行考核，每个月和每个季度都要进行安全管理目标实施情况的考核，并将绩效与安全管理目标挂钩，从而提高员工的积极性。
4 岗位操作标准化
在生产中为了提高安全生产水平，标准化岗位操作的实施是必须的。操作能力的规范化实施，能够让员工明白自己做什么、怎么做，避免发生违规操作现象，逐步养成好的习惯。同时，让员工能够及时发现自身问题，逐步规范自身行为，从而提高自身水平。
5 优化班组安全责任激励机制
在生产中必须实行激励机制，班组长带领班组成员实现班组的生产目标，一定要采取有效的激励方式多对班组成员进行肯定，加强绩效考核机制，让他们从中获得成就感的同时有一定的危机意识，在工作中自觉遵守规章制度。情感激励也是十分必要的，员工能够对班组产生认同感，也能够进一步确保安全管理。
6 开展班组安全培训工作
安全管理的另一个关键是安全培训工作。企业应定期开展安全培训，使员工掌握丰富的安全知识，遇到问题及时采取有效措施。安全培训工作的第一步就要制定出有效的计划，根据不同岗位分别制定不同的安全管理计划。然后再结合生产的实际情况进行培训，培训内容和方法一定要合理选择，对提高班组成员的安全管理意识和水平是十分有效的。
四、结语
总之，把班组安全自主管理与企业的生产、安全等工作相融合，让班组安全自主管理方式尽量结合企业的实际，才是企业持续发展经营之道。班组安全自主管理的应用能够促使企业在烟草经济中进入主导阶层，同时也能够促进企业安全文化建设。烟草企业为了实现安全标准化生产，要充分认识到班组安全自主管理的重要意义。管理部门要清醒认识到强化生产现场的安全自主管控是具有实际意义的措施，烟草企业如果要加强安全管理，那么就要把班组安全自主管理放在首位。
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作者简介：彭婉琳（1993-08），女，汉族，籍贯：江西省吉安市，当前职务：管理人员，当前职称：助理工程师，学历：本科，研究方向：安全管理