王涛1 王连杰2
1.身份证号码：37152419870208****
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摘要：目前，我国的各行各业建设迅速，建筑行业发展迅猛，作为构成建筑行业的重要分支，房屋建设与人们的生命财产息息相关，稍有不慎就容易出现无法弥补的损伤。在当下的房屋建筑中，经常出现施工人员综合素养不足、施工材料质量欠缺等各式隐患，严重影响施工建设进程。为此，本文对房屋建筑施工质量以及工程管理方面加以深究，十分具有现实意义。
关键词：提高；房屋建筑工程管理；施工质量；措施研究
引言
近年来，虽然建筑工程管理及施工质量控制关注程度不断提升，但在实际调研中可以发现，施工质量和效率低下、管理理念更新滞后、管理人员素质低下等问题仍广泛存在于我国很多的建筑工程中。如何有效提升建筑工程管理及施工质量控制水平，正是本文开展具体研究的主要内容。
1提升房屋建筑工程管理与施工质量的必要性
1.1与国家硬性要求相契合
企业自身要谋求发展，就必须与国家的方针政策相契合，在建筑领域方面，需注重工程的整体安全性能，要求时刻将人民的生命财产安全放于首位。为此，在房屋建筑中，对施工质量与工程管理进行提升，是响应国家硬性要求，与国家发展相并进的必然要求。
1.2是房屋建筑行业发展的必然要求
对于市场来说，具有高质量的房屋建筑的房地产，就能够有效提升自身竞力，使企业获得更大的经济效益与社会效益。当下，社会正处于快速发展时期，不仅科学技术在飞速的发展，在房屋制造领域技术以及施工监管方面也在进行深度优化，以此来保障施工效率与工程质量。在具体的施工中，由于施工环境、施工器材、施工材料等方面的影响，搭建质量也会相对不一。为了有效把控每一个施工环节，保障房屋建筑安全性能，就需要最大化提升对现有施工技术与工程质量的管控，从而适应不同情况，把控每个施工环节，从而对住房质量作以提升。
1.3符合市场发展重要需求
房屋质量可以从两方面进行评判，其一，是从工程质量，也就是根据户主需要，满足房屋构建功能。例如：稳固的地基、牢固的房屋主体等。其次，是根据房屋的实体质量进行评判。前者注重预期功能，后者注重实用功能。对于房屋建设还说，些许不良房地产开发商，为了谋求暴利，所以在房屋搭建时就会出现偷工减料的情况，影响后期房屋安全。为此，为了进一步完善建筑市场，符合市场需求，就必须对房屋建筑工程的管理水平和施工质量作以提升。建筑工程不仅要保质保量完成，而且还要严格把控工程各个环节的质量问题，消减人为因素所带来的安全隐患。
2建筑工程管理存在的问题
2.1管理体制不健全
结合实际调研可以发现，现阶段我国很多建筑工程存在管理体制不健全的问题，这一问题对施工质量、效率、安全均会带来严重威胁。表现在具体实践中，部分建筑工程承建单位存在盲目节省开支的行为，如削减建筑工程管理人员、省略管理部门等，由此引发的管理人员和管理部门缺失往往会滋生出身兼数职的管理人员，建筑工程的有序、有效管理在健全的管理体制缺乏下自然难以顺利开展。
2.2管理制度存在欠缺
我国现行的建筑工程管理制度由主管部门领导、建筑业专家学者、经验丰富的工程管理人员共同参与制定，但在这类管理制度推广的过程中，很多建筑工程单位未能认识到制度的重要性，管理制度形式化现象较为常见，管理制度仅用于应付上级检查而未落到实处的情况极为普遍。受难以深入、浮于表面的建筑工程管理制度影响，建筑工程管理将难以取得预期效果。
虽然近年来我国陆续出台了一系列建筑工程管理的相关规范及法规，但相较于美、日等发达国家，我国现行法律仍存在不完善之处，受此影响建筑工程管理很容易在标准化、规范化、科学化层面存在不足。由于建筑工程承建单位未能真正重视管理制度的编制和落实，建筑工程管理措施自然难以落到实处，相关问题很容易随之出现。
3优化房屋建筑工程管理以及提升施工质量的具体措施
3.1?科学处理施工进度与施工质量之间的关系
施工进度是施工企业工程造价的重要因素，对施工企业经济效益具有直接的影响，因此，需要建筑施工企业利用立体化的监管模式，对施工进度以及施工质量进行全方位的监督与管理，科学、合理地使用现代化信息技术，对整个施工环节以及施工流程进行监管，并成立专门的施工建筑监督部门，有效强化施工现场的规范与指导。另外，施工企业需要根据实际的施工环境以及施工材料的供应情况进行综合分析，进而使施工质量以及施工进度之间达到一定的动态平衡，在有效确保房屋建筑施工质量的基础上，实现企业经济效益最大化的目标。
3.2?构建完善的施工管理制度
正所谓“没有规矩不成方圆”。房屋建筑施工企业若想有效提升建筑施工的整体质量，则需要根据目前我国房屋建筑施工的相关标准，构建出完善的施工管理制度，从而对房屋建筑现场施工起到一定的指导作用。在进行建筑施工之前，需要根据施工管理制度对施工材料、施工人员以及施工设备进行优化管理，并且施工企业可以明确施工管理制度、强化奖惩机制，对建筑施工态度积极、表现良好的施工人员进行一定的物质奖励，同时将施工责任制度落实到个人，倒逼施工人员可以严格按照相关施工标准进行操作，从而有效提升房屋建筑施工的整体质量。另外，施工管理人员需要对施工现场进行管理，有效提升施工材料的使用率，全面杜绝建筑材料浪费的现象，从而有效提升房屋建筑企业的经济效益、降低房屋建筑施工成本。
3.3?加大建筑材料的管理力度
房屋建筑施工材料是影响建筑整体质量的重要因素之一，因此，需要对房屋建筑所需的原材料进行严格的管理。第一，建筑材料的采购方面。企业建筑材料采购人员需要具备良好的质量意识，能够对建筑材料的优劣进行明确的判断，坚决抵制以次充好的违法手段，并且采购人员在进行原材料的采购时，可以充分调查建筑市场的实际情况，也可以与一些知名度高、品牌效果好的原材料厂商进行合作，从而有效确保房屋建筑的原材料质量优良。第二，建筑材料的管理方面。建筑材料在入库之前，需要对材料进行抽样检查，确保入库的建筑材料与选购时的质量相同，若材料检验中出现严重的质量问题，则坚决不允许原材料入库。另外，原材料监管人员需要严格按照材料保存标准进行管理，避免由于原材料保存不良而出现变质等情况，进而造成严重的建筑质量问题。
3.4加强施工技术管理，严格控制施工质量关键点
针对建筑工程工程量大，各专业交叉施工等问题，为确保施工技术管理有效落实、执行，施工单位应围绕施工质量控制，展开施工图纸会审和施工组织设计、施工技术方案、施工质量保障措施编制、审查，坚持施工过程动态管理制度，实现建筑工程质量动态管理与控制。在图纸会审环节，重点审查施工交叉图纸会审，包括水、电、通风等管线交叉部位图纸细化，避免因工程设计错误导致施工返工、工程变更等问题，提高工程质量管理的系统性、前瞻性和有效性。在新技术、新工艺、新材料应用前，应向业主、监理等单位进行技术、经济、质量分析，确保新技术、新工艺、新材料应用经济性、技术性。如在给排水工程中应用新型管材时，应进行管材技术性能、经济性评价，确保新材料应用可行性。此外，新技术、新工艺、新材料施工前，施工单位应加强技术交底，严格落实岗前培训。施工过程中，应加强关键工序质量控制要点识别、质量风险预防与控制，针对质量控制难点问题，可组织QC小组展开技术攻关，切实保障建筑工程项目工程质量。
结语
综上所述，建筑工程管理及工程施工质量控制应关注多方面因素影响。为更好地保证建筑工程施工质量，BIM技术、物联网技术等新型技术的科学应用必须引起重视。
参考文献
[1]王剑.探究建筑工程施工技术及其现场施工管理措施[J].四川水泥，2018(10).
[2]张喆.关于BIM在建筑工程管理中的核心应用思路构架[J].居舍，2018(32).