田洪超1 赵玉彬2 田洪芳3
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摘要：建筑工程施工建设重点就是质量安全，与居民生命与财产安全息息相关，因此，在建筑期间需要高度重视施工管理和质量控制的重要性。借助科学化管理手段，有效控制工程项目的质量，使工程质量达标，确保居民安全，塑造良好的企业形象，使施工企业创造可观经济效益，增强自身市场竞争实力，促进自身可持续发展。由此可见，深入研究建筑工程管理及施工质量控制十分必要。
关键词：建筑工程；管理；质量控制
引言
建筑作为我国建筑事业的重要组成部分，为我国建筑市场提供了广阔的发展机遇与前景。而目前我国建筑工程管理暴露的一些问题严重影响了建筑工业的转型升级，并导致建筑工程质量下降。因此，在新时代工业建设中，如何将建筑工程管理中出现的问题合理有效解决并不断深入研究，对建筑施工人员产生了严峻的挑战。这就要求建筑人员需将工程管理中的问题精准施策，提高建筑工程的质量，进而促进我国建筑工程管理的可持续发展。
1建筑工程管理及施工质量控制重要意义
在建筑工程施工中，为了保证建筑工程项目的顺利开展和竣工，需要做好项目施工过程中的管理工作，工程管理的内容主要涵盖了四个方面包括安全、质量、进度和成本。安全管理是项目管理中最重要的内容，安全管理目标是零事故零伤亡的完成项目工程。建筑工程的质量管理目标是确保建筑工程项目能顺利通过竣工验收，可以如期交付使用。如果施工中质量控制不到位容易导致施工质量问题，这些质量隐患有的可以及时发现，在验收前可以及时整改，保证项目的质量；可是有些质量问题在后期的使用中才能发现，例如建筑工程屋面渗水质量问题，在后期的使用中是常见的质量通病，这样会严重降低建筑物的使用品质，额外增加建筑物的维修费用，不利于建筑行业的健康发展。加强建筑工程管理，控制好施工质量，可以有效避免这些问题，提升质量管理效率，顺利实现质量管理目标，进一步促进我国建筑行业的发展。
2建筑工程管理及施工质量控制策略
2.1材料设备管理
材料设备管理的缺失，是当前许多建筑企业的通病，为了消除项目质量隐患，就不能忽视这项管理工作。针对各种工程设备，需要制定完善的维护方案，定期对设备进行保养，及时找出设备运行隐患，避免设备故障引发工程质量问题和施工安全问题。设备的安装工作需要严格按照流程进行，安装完成以后要进行细致地检测，确保没有任何问题后才能投入使用。对于项目施工所应用的各种材料，企业方面不能只关注材料的价格，需要严格地把控材料的品质，把质量作为材料选购的重要标准，在这个参数可以得到保证的基础上，对比材料价格。材料入场后要对其进行专业的检测，避免出现以次充好的情况。
2.2加强风险防控
建筑施工企业毕竟和其他行业不同，其具有明显的特殊性，一方面项目经历时间相对较长，另一方面项目人员具有很大流动性，同时项目包含的环节也众多，这些都增加了建筑施工风险。所以，必须对建筑工程实施风险防控，这样既能减少施工期间不固定因素，而且能提升工程经营效益。首先，施工企业应在内部有效建立起相应的部门，由该部门对各种风险实施管控，借此增强预防风险相关能力。例如，在施工时，会涉及诸多种类的材料、设备，而这些都需要人进行监督，认真核查施工材料，但如果成立风险管控部门之后，不但能对材料实施严格审查，还能及时找出某些不达标的材料，从而让施工风险降到最低。
其次，企业要对现有人员进行系统性培训，增强他们辨别风险方面能力，提升预防风险意识，这样既能把风险防控时刻记于心中，还能严谨对待施工现场，从而把控好施工环节，改进施工效率。另外，还要做好风险评估方面工作，当风险来临时，能够对风险实施正确评估，从而把风险有效屏蔽在外，提高工程质量。
2.3加强技术交底管理工作
为了保障建筑工程的施工质量和施工进度，有关人员应该加强工程施工前的技术交底工作，加强施工单位与设计单位进行相应的协调和沟通，真正将设计图纸中的内容表述清楚，并且将设计要求以及施工措施贯彻到基层工人中。在这个过程中，管理人员可以召开技术研讨会，由双方的负责人参加，就技术图纸进行全面的分析工作，意识到其中的问题，当设计方表述完毕后，施工方需要从工程现场的实际情况出发对技术应用的可行性进行分析，避免在施工过程中对技术的更改，施工方回到施工现场后应该向参与施工的班组长和工人进行交底工作，保障各方面的落实。
2.4健全管理机构
管理机构影响着建筑质量，对其起到影响作用，虽然建筑企业也设置了关于工程质量管理方面的机构，但管理人员常常忽视，使得管理机构慢慢形同虚设，不能发挥应有的管理效用。基于此，要想改进工程质量，应从管理机构着手，对管理机构予以科学设置，并由专门管理人员执行分管工作，增强工程质量。在此期间，管理工作包含日常质量检查以及监督，通过平时的监督，改进施工人员各种质量意识，提升他们质量责任，从而对施工作业严格对待。其次，还要做好施工现场的一些质量工作，之前忽视施工现场，使得施工现场出现脏乱差，而这种现象会影响最终施工质量，但由管理机构或者人员的管理，能够对施工现场实施全面检查，进而督促施工人员，让其遵守工艺要求，认真施工。另外，建筑工程技术甚至材料都在推陈出新，这也需要管理知识进行更新，所以，管理人员要保持步伐，确保与时俱进，强化自身学习，并逐步革新理念，从而为工程质量提升做好准备，提供好相应服务。
2.5提升职业水平，加强信息化建设
在建筑施工活动中，还需要全面加强对质量监督人员职业水平的考察。在建筑单位人才招聘的过程中，要优先考虑经验丰富的工作人员。而在企业实际的生产活动中，要加强对企业内部的职业培训，不断提升质量监管人员的工作技能和专业水平。在企业内部培训活动开展过程中，还需要进一步强化质量监管人员的思想认识，使得工作人员能够充分意识到加强质量管理的重要性和现实意义。在实际的工作过程中加强对质量监管人员的绩效考核，通过一定的物质奖励，不断提升质量监管人员的工作能力和水平，使得其在实际工作中能够充分发挥各自的责任，积极承担起相应的义务，加强建筑质量监督管理等相关工作。而信息技术的发展为建筑质量监督管理工作提供了新的思考和技术支持。在建筑监督管理工作中，加强现代网络技术和计算机技术的使用，有效转变建筑管理的方式方法，加强改革和创新，充分发挥计算机技术的优势，全面加强对建筑结构的安全稳固性能的检测工作，在实现建筑监督管理工作信息化科学化的同时，通过有效的模拟实现实时监督，保障建筑的施工过程能够按照预期目标高效稳定，全面提升其整体的施工质量。通过这样的方式，逐步加大对建筑施工监管力度，实现建筑行业的稳定持续发展。
结语
综上所述，为了进一步促进我国建筑行业的发展，在项目开展过程中，要意识到建筑工程管理和施工质量控制对于实现项目管理目标的重要性。为了提升建筑工程管理效率，做好施工质量控制工作，要深入分析影响工程管理和施工质量的因素，针对当前建筑工程管理和施工质量控制存在的问题，采取有针对性的措施进行解决，提升建筑工程整体质量。
参考文献
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