舒琴
武汉建工集团股份有限公司 湖北武汉 430050
摘要：建筑工程造价管理是现代建筑企业资质评定的一项指标，企业的主要目的是获取经济效应，在我国市场经济高速发展下，社会经济呈几何形式增长，建筑工程所处的发展环境日益复杂，为保证建筑企业能够实现持续发展，必须意识到工程造价管理对企业持久发展的重要性，应该在保证工程项目质量，确保工程建筑工期达到规定要求的前提下，于建筑工程各环节进行科学的管控，通过开源节流保障工程项目总成本在企业可承受范围内，通过全过程监管为企业带来良好的经济效益。
关键词：建筑施工企业; 造价管理; 成本控制
引言
建筑工程需要寻找合适的建设企业，而相互合作的最终目的是都要获得经济利益，对于一个建筑企业来说，如果未能盈利对其产生的影响是较为巨大的，所以在当前的施工管理上，完成设计之后应当针对设计与施工进行成本预测，最终制定相关管理方案，如此一来能够保证企业的经济效益得到提升，而在传统的成本控制和管理过程中使用的各种技术仍然存在较多的问题，这些问题直接影响了实际的管理效果，因此结合当前快速发展的科学技术来进行相关的成本管理，可以最大程度的完成对成本的实际规划，综合保证建设质量的进一步提升。
1建筑工程施工成本管理简述
建筑工程的施工成本是指在建筑工程进行的过程当中所 发生的全部成本费用的总和，其所说的成本包括原材料、运 输费、加工费用、辅助材料等一系列材料费用，同时还包括 员工个人的工资、奖金福利以及企业工程管理人员所耗费的 管理费用。而对建筑工程的施工成本进行控制，是指在建筑 工程施工过程当中对于以上所产生的系列费用进行控制，在 保证工程质量的同时以最小的成本耗费完成作业。在我国早 期的建筑工程市场当中，由于建筑企业对于这种管理方式的 忽视，导致较多的企业在建筑成本中耗费了大量的资金，严 重限制了公司经济发展。
2建筑施工企业造价管理面临的问题
2.1缺乏成本控制管理意识
就目前而言，很多建筑行业对成本管理的意识不高，没有 投入太多的精力放在成本控制管理上，他们则认为成本控制管 理对经济效益的提升没有太大的帮助，而是一味的去减少在施 工项目进行过程中的投入成本，只有通过这种方式才能减少工 程费用和施工成本，创造更大的经济价值，带来更好的经济收 益。但是从目前的情况来看，对于大部分的企业工程管理人员 和施工操作人员来说，其自身的成本控制意识比较薄弱，所以 在施工项目的开展过程中，制定的各项成本控制计划的可操性 较低，难以完成。
2.2建筑企业成本管理制度落后
随着我国经济的快速发展，建筑企业要想在竞争激烈的 建筑市场内不断的完善发展，最终获得成功，那么成本管理 制度的完善就是发展的前提和基础。完善的成本制度管理可 以最大限度地降低企业运行的成本，从而提高企业的利润。 但是现代建筑企业的管理体制相对来说不够完善，有些企业 还采用传统的成本管理方式，制定的方案规划不能符合企业 的发展性质，这在很大的程度上使建筑企业的浪费了一部分 资源，也就从另一个角度加大了成本的使用。而且现如今我 国还没有完善的法律法规来保障企业的良好运行，为企业创 造良好的发展环境，使得企业在成本管理方面缺少制度管理， 缺少相应的惩罚制度，也正是因为这方面的法律法规不健全， 导致大部分人员投机取巧，工作人员的积极性也不高，导致 企业在成本的管理花费上支出巨大，另外由于没有严密管理 制度，企业在成本管理上花费大量的资金，给企业带来了较 大损失。
3施工企业工程项目造价成本控制措施
3.1强化企业整体成本管控的意识
成本管理与控制对于企业来讲是一个永恒的话题，成本管控的好与坏直接关系到一个企业的经济效益，甚至关系到企业的生存与发展。面对激烈的市场竞争，企业要想在竞争中占有优势，就必须做质高、耗低、利润高，而加强成本管控就是实现这一目标的长期经营战略。企业不仅仅要提高管理层的成本管控意识，还要提高所有员工的成本管控意识。一是企业应重视企业人员尤其是财务成本管控人员的专业培训，强化其成本管理控制的意识，保证成本管理控制的财务信息与财务指标的准确和完整；二是对于现场人员的培训也是重中之重，项目施工不是在地底下就是高空作业，对于安全操作一定得持证上岗。对于浪费的现象，企业可以分项目、分施工队进行成本核算，从而进行奖惩，以提高现场工作人员的成本控制意识和积极性；三是企业可以考虑对成本管控绩效进行考核，并采取适当激励措施，以鼓励员工为企业的成本管控工作做出贡献。在企业全员有效的成本管控意识中，开源节流，争取利润最大化。
3.2工程设计阶段的造价管理与成本控制
在开展相关工作的过程中，对于施工单位自身而言，需要立足于当前的实际状况，并且结合自身资源的多方面的条件来综合分析，制定出最佳的施工方案，从而保障工程造价管理的科学性和合理性。除此之外，对于施工单位的从事工程造价的工作人员来说，在进行工程项目预算的过程中，要根据施工方案来进行整体的计算，其中包括工程中所需的材料以及人力资源和工程技术设备等，都需要进行整体的估算。除此之外，相关的施工工作人员应当与合同双方就合同标准达成一致意见，做好合同规划工作，只有做好此项工作，才能在最大程度上避免由于工程变更而带来的经济损失和工程延期等现象的产生，这样才能更好的提升施工质量和施工水平，保证各项施工工作有序进行，使得工程施工项目造价成本控制和管理工作更加科学性和合理性。
3.3施工阶段控制
在施工前需要掌握施工图纸内容，并进行施工现场勘察，了解施工要求以及施工条件在此基础上明确资源分配方式，这是强化施工阶段造价管理的前提，在工程运行期间需要关注材料管理工作，明确材料进货渠道，根据建设要求明确材料标准，选择供货商查看供货商的资质，在市场中的储备以及生产能力，严格控制材料采购渠道，并对同类型供货商进行横向比较，从中选取最佳的供货商与之合作，并通过集中采购建立品牌库等诸多方式，选择材料优质价格低廉的供货商，在材料运输进入施工场地等环节进行质量检查，采用抽检的方式查看建筑材料是否达到工程要求。
3.4提升预算管理人员的专业素养
建筑施工企业流传这样一句话：是赔是赚，全靠预算：做得好不如算得好。由此可见，预算的重要性。首先，工程预算是一项专业性很强的工作，不仅要求精湛的业务技能，而且还要将专业知识与实践经验有效结合才能提高预算管理的质量，同时还要求预算管理人员具有高度的敬业精神和良好的职业道德修养，这就需要预算管理人员平时要加强专业学习，在工作中积累，在实践中探索，主动学习国家预算造价管理方面的政策法规，才能从容应对解决各种复杂问题。其次，预算编制是一项繁琐的工作，需要大量计算、核对。计算机信息技术的应用不仅提高了编制效率，摆脱了繁琐的计算，而且还参与到企业成本管理的全过程。因此，建筑施工企业应加强预算管理人员计算机信息技术的学习和应用。
结束语
综上所述，企业经营的最终目的即是能够得到较好的商业利润，对于建筑企业，想要得到经济利益应当更好的完善规划和处理，同时在实际的规划和操作上应当尽量的缩减成本，并且相关建筑企业的经济效益也能够得到良好提升，因此针对性的完成成本的有效控制，能够更好的保证建设效果，同时也全面提升经济效益，良好的完成目标全局化、整体化和局部化的安排，以此来实现经济效益的最大化。
参考文献
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