杨 芳 张 阳 杨 蓉
长庆油田分公司第九采油厂 宁夏 银川 750001
摘要：新时代背景下，我国经济飞速发展。各行各业在发展中始终坚持党的领导，更好地催经企业健康长久发展。油田企业作为我国重要的经济支柱，对我国经济建设具有积极的影响和作用。因此，油田企业的发展一直受到国家和社会大众的高度关注。与此同时，油田企业管理工作的有效开展对企业生产经营具有至关重要的意义。企业管理中坚持以人为本的思想理念，有助于油田企业的长远发展。本文针对油田企业管理工作中坚持以人为本思想作出相关分析讨论。
关键词：油田企业管理；以人为本思想；具体表现
前言：油田企业的发展关系到我国的国计民生，能够有效提升我国综合国力，提升我国的国际地位。随着社会改革的不断深入，市场竞争越来越激烈，为确保企业能够在社会发展中求生，企业自身需不断改革创新，扩大规模的同时，提高企业生产质量和效率。尤为重要的是，创新传统工作思想和工作模式，树立以人文本的思想理念，从而促进企业各项工作有序开展，推动企业更好地发展。油田企业本身技术性较强，更加需要提高对企业内部员工的管理，为企业发展提供活力。
一、油田企业管理工作中树立以人为本思想的重要意义
社会发展过程中，油田企业管理工作中坚持以人为本思想，能够为员工合法权益的维护提供有力保障。尊重员工，使其充分发挥自身价值。坚持以人为本能够充分调动员工工作热情，为油田企业发展奉献自己的才华。除此之外，管理人员树立以人为本的思想理念有助于实现现代化企业管理。因此，油田企业管理工作应不断创新，与时俱进，顺应时代发展潮流，采用人为本的管理理念，更好地推动企业良性发展。
二、油田企业管理中存在的问题
新时期发展中，网络信息呈现出多元化趋势，西方国家思想文化的传播对我国人们思想造成巨大冲击。严重影响人们的心理。与此同时，经济全球化加剧，受各种利益诱惑，人们的思想出现问题，社会上出现一些不良风气。工作中出现消极怠工现象，大多数员工缺乏责任心，甚至有些企业单位员工出现玩忽职守情况。由于企业管理层在企业管理中不能实现公正、公开，没有针对性管理措施，管理思想和模式较为落后，不能满足员工的基本需求，导致员工对企业没有归属感，不能全身心投入企业生产中。
三、坚持以人为本思想的具体表现
3.1尊重员工
企业经营管理通过坚持以人为本，尊重员工是实现管理创新的前提和基础。管理层在日常工作中要充分尊重员工人格，使员工能够产生归属感，为员工提供一个安身立命之所，使其安家立业，激发其工作主动性。管理人员要确保员工能力得到充分发挥。挖掘员工潜能，使其各司其职的同时，运用自身知识积累解决问题，使所需知识能够运用到实际工作中。对于员工工作中出现的问题，要了解其原因，根据实际情况进行处罚。管理人员要加强和员工的沟通联系，认真倾听员工建议与意见，满足员工基本需求。
3.2鼓励员工
以人为本除尊重员工外，还应对员工进行鼓励、支持。
了解员工工作进度，帮助员工制定针对性措施，提高工作效率。鼓励员工积极参与企业活动，增强企业凝聚力。通过使员工参与到企业管理中，能够使员工熟悉明确工作具体内容。同时，可促进员工不断学习创新，提升自身能力和水平，实现企业人性化管理模式的创新，提高工作质量和效率。
3.3健全完善员工管理制度
通过不断健全完善员工管理制度，有助于规范员工日常行为。通过采用以人为本思想健全完善员工管理制度，能够实现对员工精神和物质的关怀。因此，树立以人为本的管理理念，能够使企业在关心员工的同时，对员工进行管理。完善员工管理制度中的奖惩方法，可有效激发员工潜力，使其全身心投入企业生产中，确保各项工作顺利有序开展，维护员工合法权益。
四、油田企业管理工作以人为本思想实现的有效措施
4.1企业领导和管理人员充分发挥自身作用
企业实现以人为本思想理念的管理，企业领导和管理层应紧密联系员工，充分发挥自身带头作用，实用高效的管理模式能够有效提高员工工作积极主动性。因此，企业管理思想创新需从企业领导和管理层开始改变。企业领导和管理层通过坚持以人为本思想能够很好地发挥指导作用。深入基层工作中，关心、帮助员工解决难题。例如，油田企业中油气井作业区域大多处于较偏远地区，交通不发达，工作人员和家人分离，不能照顾到家庭，此种情况下，企业可在此地建设住房，同时设置一些学校、小型超市、健身娱乐室等，更好地满足员工需要。让员工能够在此地安家，通过实现人性化管理，使员工感受到企业的温暖和关怀，提高员工积极性。同时将以人为本的思想无形传递给企业员工，创造良好的工作氛围。
4.2加强企业员工思想教育
为有效将人以为本思想落实到企业生产中，应加强员工的思想教育。通过加强员工思想政治建设，并将其运用到企业生产经营中，实现理论和实践的统一。油田企业管理中坚持以人为本能够有效提升企业管理水平，提高员工整体思想水平，使企业管理水平达到最大化。除此之外，企业管理员工思想建设工作的开展需创新传统模式，根据企业员工年龄、文化、心理等方面，以及员工家庭情况、人生经历等不同，开展针对性思想工作。思想工作开展要坚持以人为本，坚持群众路线，结合实际情况开展思想政治工作。通过加强员工思想教育，实现以人为本的管理理念，油田企业领导人要重视员工日常工作，从细节着手，提高员工思想政治建设，及时消除不良风气。严格落实责任制度，将责任具体到个人，避免出现推卸责任及出现问题无人负责等情况，加强员工责任感，保证油田各项工作顺利开展。
4.3建设企业文化
以人为本思想对企业文化建设起到重要作用，优秀的的企业文化能够有效提升员工精神境界。通过建设优秀企业文化，使员工了解企业发展和企业文化、精神，能够对员工起到引导作用，使员工对自身能力有清楚的认知，同时能够有效对企业人力、财力、物力资源进行合理配置。坚持以人为本的管理思想，营造良好的企业文化氛围，可帮助管理人员对员工进行正确定位，提高员工整体素质。企业文化作为企业的灵魂，其中含有优秀的企业精神。因此，油田企业通过建设优秀的企业文化，使其能够深入人心，使企业员工能够充分发挥主体作用，工作中勇于创新，培养员工的团结意识，推动油电企业文化建设，提高企业管理效率和水平。
结语：综上所述，企业的发展离不开人，油田企业作为我国重要的企业，通过加强企业管理中以人文本的思想，能够有效促进企业可持续发展。以人为本思想的运用是对传统管理理念的创新，是实现人性化管理的具体表现。充分表现了企业对员工的尊重，能够调动员工工作积极性和主动性，发挥自身价值，为企业发展贡献自己的一份力。提高企业市场竞争力，推动我国社会经济迅速发展。