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浅谈绩效考核在企业发展中的作用

发表时间：2021/7/12 来源：《科学与技术》2021年3月第8期作者：刘风芹

[导读] 中国石油渤海钻探工程有限公司井下技术服务分公司

        刘风芹
        中国石油渤海钻探工程有限公司井下技术服务分公司

一、绩效考核的概念
        企业绩效考核是人力资源管理的一个重要组成部分，主要是指企业采用科学合理的方法及一定的标准对企业各部门员工日常工作表现及企业规章制度履行情况的监督检查及评价，最终分析出各员工一定时期内的工作业绩情况的管理方法。
二、优化绩效考核制度的意义
        第一，完善的绩效考核制度能帮助企业在我国经济市场中提升核心竞争力，有效完成企业制定的战略目标，有效地绩效考核制度，能稳定和健全企业内部管理，是企业在人员配置上达到一定水平，能有效帮助企业将短期目标和长期目标结合，绩效考核可以匹配企业的长远目标，帮助企业实现最有效的发展途径。
        第二，确保企业内部竞争公平，注重对企业有帮助的人的培养，健全绩效考核制度能帮助企业有效识别员工的优势并加以利用，制定良好的绩效考核制度，能达到公平分配职位和按能力发放薪酬的目的，有助于内部员工的稳定，对企业的发展至关重要，
三、人力资源管理中的绩效考核问题
1、企业管理者对绩效考核的重视程度不足
        当前企业中，由于管理者对绩效考核的重视程度不够，加上企业人力资源管理部门的职权、能力、技术水平等方面的多重限制，致使企业绩效考核标准也就成为了一种形式，这种问题的出现必然弱化了企业绩效考核的实际效用与价值，严重者还将直接影响职工的心态，完全不利于企业人力资源队伍的稳定建设。
2、绩效考核的管理质量问题
        目前企业的绩效考核执行模式过于封闭，失去了绩效考核的客观全面性原则与要求，这种考核模式所造成的结果将失去对员工的客观评价，从而对考核结果的真实性造成极为不良的影响，不利于企业对人才的有效挖掘。

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四、提升企业人力资源管理绩效考核质量的建议举措
1、科学设计指标体系，强化战略目标落实
        建立科学的设计指标体系，并强化完善绩效考核标准，在进行绩效考核时，要始终以企业的战略目标为中心，以企业的工作重点为重点，使用合理的计分方法，企业的目标可以分为整体目标以及各方面的小指标，例如企业的安全生产指标、企业运营管理指标、企业财务管理指标、企业服务指标等，但各个子目标的实现都是为了企业总目标服务的，各个目标之间相互联系最终形成企业的目标系统。
2、关键绩效指标的制定及运用
        绩效考核首先企业制定的绩效目标，应根据相关部门的专业测算，以及自身的情况，在经过一系列的科学分析之后，得出的专业数据，要研究制定针对绩效考核指标体系的管理办法，合理分配绩效考核指标管理权限，当绩效考核指标被定出来以后，职工就会按考核标准分配到相应的指标，并且对各类指标实行动态管理，做好内部考核指标过程监控记录，凡是在实施过程中出现了员工争议的指标和评价标准，在下一步修订完善时需要重点关注，其次要提升各级管理人员绩效管理操作技能，通过举办绩效管理专题辅导和培训强化管理人员对绩效考核管理的认识，提高管理水，提高专兼职人员的信息操作水平以及绩效结果应用分析能力，最后根据各单位各部门的自身情况和特点，制定出更加细化的评价细则，增强绩效考核的针对性和操作性，以拓展绩效考核结果在岗位的动态管理，员工教育培训，职业发展规划等其他企业管理领域中的应用范围，经过职工自身的努力，来完成指标，不仅职工自己可以得到绩效奖金，还可以将自己的价值体现出来，一旦职工的积极性被调动起来，企业就会有很大的发展。
              人才是企业发展的关键，所以我们要从人才培养入手加大人才培养的力度，做好人才使用的相关机制，充分发挥绩效考核的管理作用，在绩效考核中发现人才，积极使用创新性人才，做好人才的激励工作。

                                                                                                 刘风芹