郦芳
新疆维吾尔自治区计量测试研究院
摘要:伴随着经济的发展，社会对于生态环境的要求进一步提高，各行各业也开始加强了节能减排理念在生产实践中的应用。研究油田公司如何进行节能减排，建设并优化各项节能减排措施，提高油田公司及其员工的节能减排意识。文章简述了油田公司节能减排的内在涵义，指出了可进行节能减排的流程，给出了节能减排的原则和方法，为油田公司向节能企业转型提出一些思路。
关键词:油田企业；能源计量；节能减排
引言：
改革开放以来，国内的产业持续快速发展，在发展前期其粗放的运作模式使得能源消耗量极大，产生了一系列的环境危害。当前，国内重工业的污染物排放总量持续增高，以CO为代表的有害气体的排放量尤为突出，对生态环境产生了严重的危害，已经成为社会各界及国际社会关心的重点问题。为改善环境，政府提出将节能减排、保护生态作为突破口，改变经济发展模式，建立生态友好型和资源节约型社会。油田公司应当承担资源节约、节能减排、保护生态的义务。
一、油田公司节能减排管理的涵义及讨论
油田公司节能减排工作的涵义是从油气生产工艺及其各个环节入手，进行专业化分析，以系统工程理论为原则，从三方面入手开展节能减排任务：节能减排的对象、进程和方法。具体而言：对象可细化为三个体系，包括采油工程体系、油藏工程体系、地面工程体系。关键点在于改良布局及提升效率，做到油田产能、耗能、排放及效益的综合收益最大化。
（一）生产油气过程中节能减排的对象及可能性
生产油气包含的环节：采集石油、注水、加工、集输。其工程体系分别是：采油、油藏、地面等工程。生产环节既耗能也排放。节能的目标主要是电能和天然气，占总耗能的90%及以上。采集石油和注水耗费的电能最多，耗电量分别是37.2%和34.1%；而转油站和联合站则是主要耗费天然气，此两环节耗费的天然气分别是78%及20%。可节约的资源主要是净水，年耗费净水量2亿立方米左右。需减少排放的地下含有石油的废水，加热过程中的废气，施工环节的废水等。
（二）多种方式综合减排
对油田的环境进行完整分析后可知：油田公司应当着力于减少废水、废料等排放。可以从几方面着手减排体系的建立和完善：建设和油田开发相匹配的环保系统、提高污水处理系统的处理能力、处理已有污染源、少新增污染源、优化油田及周边生态。有如下方法：1、堵住污染源：如果排放方案含有如下地区则启用环保一票否决制度：自然保护区、河流、湿地等易受污染区等；2、加强对排污过程的管理：可参考其他国家成熟的环保管理制度或方法，依据自身情况加以借鉴并施行管理；3、加强风险管控：油气水外泄、在易受污染的环境从事生产、放射性物质和有害物质的处理等具有较高风险。所以此类事项应当事先制定预案，并开展清洁生产审查，建设4级突发事件应急体系，包含公司、分厂、矿、小队四层级。加强风险管理及应对能力。
（三）攻克节能减排难关，推动集成创新
公司应当持续关注节能减排领域的科技创新，以此作为先导。对节能减排工作需求有了详尽的了解后，第一步是引进国内外节能减排成熟体系和技术；第二步是安排人手对亟待解决但无成熟方法可处理的需求进行攻克；第三步是在前两步的前提下将引入的和开发的技术体系化、规模化。
整体而言是为节能减排工作打下坚实的技术基础。在选择可引入的体系或技术时，需要由技术部门主导，集合相关部门、组织和专家审核相关资质、材料等。测试该体系或技术是否可达到节能标准并对结果进行评价，综合多方面因素给出最终结果，并对符合要求的技术授予“许可证”，然后需周期性的开展测评工作；整个过程中需要对厂商分别建档，记录数据，淘汰不符合要求的技术或产品[1]。
二、节能减排管理实施方案
（一）建立组织与责任制度
油田公司的节能减排管理制度是三级管理，公司层面组织建立节能减排管理部门，主要职责为集中管理、指导各项节能减排管理事宜；日常管理部门分布在公司、子公司技术发展部门和矿上的技术部门中。
节能减排目标的细化采用“两条线”管理的模式，目标层层细化、职责逐级分配到人。具体而言一条线主要是协调各层级职能部门及管理部门。另一条线是整合负责执行的各层级生产部门，由同一级的职能部门对其下属的生产部门进行管理审查[2]。
（二）完善规章和流程
为确保节能减排环节各项工作能够规范开展，公司需建立并完善针对各个环节的规章制度，包括不限于：准入、计量、监察、统计、考核等流程。其目的是节能减排所有环节的工作均可以参照相应的条例，规范化开展。此外需要建立“节能减排工作管理流程”，各岗位人员需依照此规范展开工作，此规章可以减少责任未落实到人或多人承担同一责任的情况发生，即确保每位员工均明确的了解到其工作范围并知晓如何规范执行。以此保证规章和流程高效运行[3]。
（三）细化定额和标准
收集数据，据此建设包含水质、天然气等方面的标准体系。为各单位的管理工作设定目标，便于后期进行精细化管理。各个部门应当将实际情况与目标结合，之后细化为可执行目标。整体原则是：尽可能量化，无法量化的尽量详细的描述其状态。
（四）创造新的激励约束和评审制度
油田公司需将节约和环保两个原则落实到所有环节当中。每个项目均做到：多个备选提案，充分考虑各方面意见，最终选定符合节能减排目标的方案。具体而言有如下三方面：1、严格审查规划方案：无论项目大小，均以节能减排为重点内容，开展可行性论证，否决不满足要求的方案；2、严格审查设计：围绕节能减排目标选择先进的工艺、设备、产品。严禁使用命令禁止的工艺等。3、严格进行完工审查：如果节能减排目标未落实，责令其返工直至通过。
三、小结
油田公司的节能减排对经济发展和可持续性发展十分重要，油田公司应当积极的调整其发展战略，参与到我国的经济结果转型当中，结合其实际情况，引进成熟的节能减排技术，为我国的生态环境保护贡献出一份力量。
参考文献：
[1]马强, 靳军, 宋晶. 油田企业能源计量与节能减排[J]. 石油和化工节能, 2020(2):27.
[2]邓治家. 浅议能源计量管理与企业节能降耗[J]. 石油石化节能, 2017(4):11.
[3]姜海鹏, 孟立林, 吴超. 做好能源计量,促进节能减排[J]. 中国科技博览, 2013(25):494.