王怀岐
陕西冀东水泥盾石工程有限责任公司 陕西咸阳 713701
摘 要：机电设备是水泥企业生产活动中的关键影响因素，其是否能稳定运行，直接影响企业的产品质量和效益高低。企业生产中所用到的各种机电设备在日常作业过程中难免会出现各种损耗与故障，只有充分重视对各种机电设备的安装维修和管理工作，才能确保其性能始终处于健康状态，从而提高运转率。鉴于此，本文就水泥机电设备的安装要求、维修要点及管理举措进行分析。
关键词：水泥；机电设备；安装；维修；管理
1 水泥机电设备安装要求
1.1 新技术对设备安装的要求
与普通生产线相比，水泥生产设备不同，不但设备尺寸大、种类多、结构复杂、性能各异，而且各设备之间的链式关系也不同。整条生产流水线是由众多系列设备组成的生产链，每个工厂都有自己的基本生产地点，每个设备都有自己的特点。开关组的故障，甚至都会破坏整个系统，给公司带来巨大的经济损失，因此，必须改变传统的安装工艺，提高对新设备、新技术、新标准和各种安装方式的认识，重视安装过程，保证安装质量[1]。
1.2 人员培训及安装责任制
应该定期对安装人员进行培训，而不只是形式培训。应该自始至终保留已安装设备的详细安装协议和参数更改协议。部门经理必须在收据上签字，并确认安装责任制度及责任人。
1.3 编制大型机电设备安装方案
重大机电设备的安装、调试，必须有专业的人员和技术力量。并详细说明施工机械的性能、安装方法、安装要求、应遵守的技术标准、施工机械、施工人员、施工时间、安全措施等。对较为复杂的大型设备的安装，可组织专家实施。在安装之前要严格按照安装顺序和程序检查，并由技术人员负责现场管理。每道工序完成后都要检查和记录。
1.4 编制合理的工期进度计划
对于企业而言，机电设备的进度管理是确保安装工程在规定的工期内顺利完成的重要依据，也是业主履行合同的必要环节。1）保证安装质量，控制成本，合理缩短工期，实现质量与效益的双赢。2）应以科学合理的方法分解安装工程的单位和目标，制定严格的施工方案，对影响施工时间的大型设备安装，因其工艺复杂、施工周期长，不仅要与主体工程同步进行，还要与建筑物同步进行。很明显，科学的建筑规划是达到安装预期目标的最好方法。
2 水泥机电设备维修要点
设备的正常运行与设备的维修工作密不可分，是水泥生产中不可缺少的环节。机电设备的维修保养对于水泥生产的工艺安全和生产效率至关重要。机械和电子设备的维修有较高的要求和标准，工厂的维修应从基础工作入手，通过经济手段加强安全操作，通过各种实例总结出防范措施，确保机械和电子设备的高效安全运行与维修，在一定程度上降低故障率，节约维修时间，提高设备的有效运行时间和性能[2]。
1）机电设备在自然力作用下，必然会发生自然磨损，即水泥机械设备自然磨损。故工程应采取防尘、防火、防雨等维护措施，最大限度地控制和减少机电设备的自然磨损。
2）机电设备的检验按设备的性能、结构和程度可分为日常检验和不定期检验。正常的检查可以通过感觉、经验和仪器识别来判断，然后进行小修、中修和大修。随着机电设备检测技术的发展，根据诊断仪的数据和机电设备运行中的在线监测，通过计算机分析设备发生故障的时间，制定出一些可行的维修方案，在设备故障前制定计划和措施，消除机电设备隐患，提高设备使用效率，创造更高产值的新环境。
3）伴随着水泥生产的发展，机电设备的维护保养也在不断变化。以新设备代替旧设备，以性能较好的设备和先进设备代替性能较差的设备，并以先进技术和工艺为基础，从而使生产建立在先进技术和工艺的基础上，并建立畅通的沟通渠道，实现信息通畅，禁止使用不合格防护用品，控制危险有害因素。维护工作主要分为两级：①一级维护。与操作员合作，按照规程和程序对设备进行拆装和检查，更换或清洗油路和管道，设置设备间隙和固定装置。②二级维护。配合维修人员对二级维护中列出的设备进行维修，更换或维修磨损部件，清洗、校验油路及电气元件，优化设备的技术条件，采用上述维护工艺，可改善水泥生产的机电设备性能，降低事故率，延长设备使用寿命，降低维修费用，提高工厂效益。
4）实际工作中，机电管理部门没有履行职责。为了提高生产效率，企业要因地制宜，制定相应的管理制度，建立和完善标准化组织，提高员工的意识和积极性。水泥是我国的支柱产业，它为我国的工程建设和人力资源投资提供了物质基础[3]。水泥机电设备要正常运行，提高水泥产量，要充分尊重水泥机电设备的利用率和效率，尽量用较少的人力、物力和财力投入最大限度地生产水泥。目前我国水泥生产技术水平还比较低，在世界水泥技术市场中仍是如此，因此，在技术和管理方面，要做更大的努力，进一步提高综合实力。
3 水泥机电设备安装管理重点
3.1 做好图纸的预审工作
现场安装工程师必须熟悉设计文件和图纸意图，因此，方案审查是保证工程质量的重要因素。掌握设备运行的工艺流程，才能保质保量地进行安装施工。审图要求安装工程师根据国家规范和行业安装施工标准，对施工图中的不规范部分提出质疑，对发现的问题逐个列出，并请设计单位重新进行论证和修改，必要时请原设计单位重新审查。
3.2 安全生产管理
1）按照工程规模，建立安全制度，配备专职安全管理人员，完善安全安排。举行例行会议，由与会者签名。
2）加强现场各类人员的安全培训和安全意识教育，现场设置各种危险源的警示牌，进入现场的施工人员要接受安全检查，无防护措施的人员和车辆不得进入现场。基坑、钻孔及施工现场边坡应采取预警和保护措施。
3）为保证大型机电设备的安全，应配备专职人员，采取相应措施，确保安装过程的安全。
3.3 培养和储备优秀施工管理人员
水泥设备安装施工具有一定的专业性。施工过程中，安装人员对设备安装质量有直接影响，这也是工程质量差的主要原因。所以培养大批高素质的施工技术管理人员是保证施工效率的必要措施。
1）对施工管理人员进行理论与实践的双重培训，使其全面系统地掌握水泥设备的工艺流程、设备性能、安装规范及严格的自身要求。
2）提高现场工作人员的综合素质，不断提高建筑施工的管理水平和技术水平，保证施工任务的有效落实。为公司创造发展空间和机遇，并为公司创造更大的经济效益，建立完善的股权储备制度。
3.4 充分利用先进生产技术，做好全方位管理
新型安装技术和建材的发展正进入一个新时代。常规安装工艺已不能完全满足目前水泥厂的设备安装施工要求。要想使安装工程更加合理、顺利，就必须引进先进的安装技术、安装工艺和新的安装材料，提高安装工程的科技含量。为了使企业获得更高的效率和更好的经济效益，以水泥熟料为例，熟料生产需要高温钙化，而高炉、高炉壳体的高温风扇可以将余热排出。通过引入新的水泥生产余热发电项目，实现余热发电和热能的再利用，不仅减少了环境污染，而且还可将余热转化为能源，具有很好的经济效益[4]。
结束语
总而言之，现代水泥企业的快速发展，在我国国民经济发展过程中起着重要的保障作用。水泥生产过程中开展机电设备检修及维护管理工作的同时，需要加强对其中存在问题的处理措施，给予机电设备性能优化必要的安全保障，并优化设备长期使用的检修及维护管理方式，促使现代水泥企业能够保持良好的生产效益及社会效益。
参考文献
[1]李锐，郭正平，邵海霞.智慧水泥之设备健康管理关键技术[J].水泥工程，2019(04):70-71+90.
[2]齐跃.如何做好水泥设备监造工作[J].水泥技术，2019(03):51-58.
[3]连保刚.水泥设备滚动轴承故障诊断及处理技巧[J].四川水泥，2019(03):5.
[4]马海生.水泥机械设备的可靠性运行管理和具体的维护探析[J].山东工业技术，2019(06):66.