贾勇
国网山西省电力公司大同供电公司 037008
摘要：长期以来，劳动竞赛作为提高职工素质、调动干部职工工作主动性和创造性的有效形式，为推动企业和谐发展发挥了重要作用。作为电力企业，如何发挥工会组织的独特优势，促进企业经营目标稳步实现，其重要的一条途径就是深入开展多种形式的劳动竞赛活动，使劳动竞赛成为企业增效和职工增收的“助推器”，从而实现企业社会和经济效益的双丰收。
关键词：电力企业；职工劳动竞赛；企业发展
劳动竞赛活动不仅激活了员工岗位成才、岗位创新的潜能，提高了员工的专业知识和技术能力，同时激活了企业人力资源，为企业持续发展打下了牢固的基础。近年来，公司进一步将劳动竞赛工作列入重点工作议程，通过完善制度、组织保障、规范管理、有效激励等方法方式，建立了良好的循环机制。
1.提高认识，持久有效开展劳动竞赛
劳动竞赛是职工在企业科学发展中发挥积极性和创造性的一项重要活动。因此，只有通过开展多种形式的劳动竞赛，才能有效提高企业的管理水平和职工的整体素质，从而促进企业各项经济技术指标全面完成，保证企业发展目标的全面实现。
一是消除误区，统一思想认识。长期以来，干部职工对劳动竞赛的认识误区包含：认为开展劳动竞赛占用一定的资源，影响生产秩序；认为开展劳动竞赛是工会的事，生产任务不忙时可以搞搞；认为劳动竞赛只追求轰动效应，并不能很好地促进企业效益和劳动生产率的提高。因此，必须加强宣传，并让广大干部职工认识到劳动竞赛在服务企业发展、提高职工素质、促进生产力发展方面的重要作用。
二是找准定位，把握竞赛主题。在新的形势下，劳动竞赛的开展要围绕企业生产经营目标，做到哪里有生产，哪里就有主题突出、内容充实、载体灵活的劳动竞赛。充分发挥劳动竞赛在提升职工队伍素质方面的作用；充分发挥劳动竞赛在推动企业科学发展中的作用；充分发挥劳动竞赛在构建和谐劳动关系方面的作用。在市场经济条件下，企业建设者和劳动者的总体目标是一致的，长远利益是相同的。通过开展劳动竞赛，最大限度地把职工的积极性调动起来，充分发挥他们的创新性、主动性，对于增强企业竞争能力、实现各种生产要素的优化配置达到企业与职工互利双赢的目标，都有着十分重要的意义。
三是广泛参与，筑牢群众基础。广大职工是开展劳动竞赛活动的主体。要坚持以人为本，不断激发广大职工参与劳动竞赛活动的内在动力。同时要注重全员参与，不仅要在一线职工中开展劳动竞赛，还要把技术人员、管理人员、营销人员以及劳务派遣工都组织到竞赛活动中来，形成全方位、交叉性的良好态势，并贯穿于企业生产经营和服务的全过程，努力把劳动竞赛作为一种经常性工作，使参与劳动竞赛成为职工的自觉行为，使劳动竞赛更加富有活力。
2.更新理念，积极主动开展劳动竞赛
随着电力体制改革的不断深化，在围绕企业中心工作开展劳动竞赛的同时，要大胆创新劳动竞赛的体制，使劳动竞赛体现时代性和创造性，在企业改革发展的关键时期保持生机和活力，发挥更大的作用。
一是要由单纯“体力型”向科技化“智能型、效益型”转变。随着电力的不断发展，越来越多新设备运用于企业生产之中，这就要求不论是管理者还是一般作业者都要具备较高的专业技术知识和技能，才能满足工作的需要。在开展竞赛活动时，也越来越多地要求把创新意识和先进的管理经验融入其中，要求多开展知识型、智力型的竞赛活动。
二是要由传统“号召型”向人性化“激励型、管理型”转变。企业的中心工作是生产经营，劳动竞赛的主旨是为生产经营服务。只有以人为本，制定人性化竞赛激励和考核目标，形成有层次、有重点的全过程管理，同时加大宣传力度，积极营造氛围，才能有效避免“重形式、轻管理”的竞赛现象，才能最大限度地调动、发挥和保护广大干部职工的创造性和主动性。
三是要由工会“单一型”向群体化“综合型、网络型”转变。建立“纵横交错”的劳动竞赛组织网络，形成党、政、工、团齐抓共管、其他部门参与的领导格局和管理体系，有效地保证了劳动竞赛活动的开展。
3.顺应改革，不断创新开展劳动竞赛
创新是企业进步的灵魂，是企业发展的不竭动力，也是企业劳动竞赛生命力的源泉。只有不断总结经验，开拓创新，时刻把握企业发展的动脉，围绕企业发展的中心任务有效开展群众性劳动竞赛，才能让劳动竞赛在企业发展中焕发新的风采。
一是创新工作方法，提高竞赛活动的针对性。随着电力体制的不断完善，职工所从事的工作也以有所变化。只有创新工作方法，有针对性地组织开展劳动竞赛活动，才能形成生动活泼的良好竞赛局面。针对不同类型的劳动竞赛，由不同部门承办，可以通过多种形式确保竞赛活动的落实。对公司所组织的劳动竞赛活动，尽可能把竞赛规模做大，扩大影响，并将大赛指标分解，划小竞赛单位，公司工会将开展竞赛活动的考核标准及任务分解细化到每个部门，真正做到了公司有大赛，供电所及生产单位有小赛。技术创新以长赛为主，阶段任务以短赛为主。将活动评比与考核奖励机制相结合。通过开展竞赛评比活动，调动广大职工积极参与竞赛的热情。
二是创新工作形式，增强竞赛活动的实效性。首先，把劳动竞赛与企业工作重点相结合。结合“安全周”活动，组织开展了安全演讲比赛、供电所长讲安全、安全征文、技术比武等系列活动。通过开展系列劳动竞赛活动，工会为各生产班组构筑起一道牢固的安全生产大堤，维护了职工安全健康合法权益，保证了设备安全稳定运行。其次，把劳动竞赛与企业发展目标相结合。劳动竞赛要与企业发展在目标上同向、决策上同步，与经营活动融为一体。紧紧围绕生产经营、加强管理、提高服务质量等方面开展竞赛活动。第三，把劳动竞赛与提高职工素质相结合。在劳动竞赛组织过程中，要注重加强教育，切实增强职工的责任意识，激发他们敬业爱岗的积极性和创造性。寓学于赛，通过有计划有步骤地组织开展职业技能比武、技术交流和职工技术创新竞赛等活动，达到互相学习、共同进步的目的，使广大职工在竞赛中掌握新技术、学习新本领、增长新才干。
三是创新活动项目，体现竞赛活动的时代性。按工作的不同性质划分为安全生产创新小组、用电营销创新小组、多种经营创新小组，各小组紧密围绕工作的重点难点问题开展技术攻关、技术改进、发明创造、管理创新、专题合理化建议、“五小”活动、QC 活动等劳动竞赛活动，同时带动职工参与创新活动，形成了你追我赶的良好竞赛局面。最后，奖励表彰出效果。有效的竞赛激励措施是开展竞赛活动的催化剂，企业应制定竞赛奖励措施、完善绩效挂钩制度，对优胜单位和个人进行表彰奖励，并及时兑现到位，充分发挥激励作用，提高劳动竞赛效果。
结 语：
企业文化是企业全体职工在长期生产经营实践中培育形成并共同遵守的价值观，企业精神、经营理念及行为规范，是企业在建设和发展中形成的物质文明和精神文明的总和。因此，劳动竞赛活动要突出企业文化建设，要充分利用企业文化的芳香激活劳动竞赛的活力，使企业文化在劳动竞赛中发挥更大的作用。竞赛活动要有让职工心动的亮点和新鲜感，使竞赛“听”起来心动，“做”起来有劲，增强职工参与的热情。要充分利用网络资源，扩大活动的参与面与奖评的效果。竞赛的范围可以涉及到多层次，不仅限于操作层，还要引入管理层。要通过开展各环节、全方位的劳动竞赛，形成从生产到管理、从单项到综合的竞赛格局。
参考文献：
[1]李天阙.关于开展职工劳动竞赛的思考和方法[J].现代营销(下旬刊)，2019.
[2]葛德勇，李萌.职工劳动竞赛作用和启示[J].中国电力企业管理，2018.