王波
国网湖南省电力有限公司郴州供电分公司 湖南 郴州 423000
摘 要：配网调度是电力系统运行管理的一项重要工作，对配网经济性、稳定性、安全性、可靠性起着深远影响，做好配网调度精益化管理，有助于落实各方面责任，安全稳定的实现配网调度目标，探究了配网调度中精益化管理的有效策略，以供参考。
关键词：配网调度；实践；精益化管理
目前来看，国内配网调度工作还存在着、过于粗犷、操作不规范、反馈不及时、不够重视等一系列问题严重影响了配网调度准确性，不利于电力事业健康发展，难以充分发挥出电力资源的利用价值，因此，探究精益化管理在配网调度中的实践问题意义重大。
一、配网调度中实施精益化管理的重要意义
（一）落实各方面责任
现如今，国民生活水平有了明显提升，对电力企业的营销管理、服务、安全生产等工作提出的要求也随之更高，新时期电力企业肩负着愈加重要的责任，配网调度实施精益化管理，能够把控安全生产各个环节，及时了解与有效控制营销工作，从细微入手提升服务水平，有助于落实电力企业各方面责任[1]。
（二）安全稳定的实现配网调度目标
自电力体制改革以来，国内各地电力企业愈加重视配网调度工作，在此过程开展精益化管理工作，能够严格规范电力系统运行，及时发现和解决其中存在的问题，更好的维供电秩序，明确服务宗旨，顺应电力企业与社会发展趋势更稳定更安全的实现配网调度目标。
（三）增加经济效益
电力企业将精益化管理理念与模式融入配网调度过程，可应用软件技术、通信技术、计算机网络技术等综合技术手段，让企业管理达到最优化效果，增加技术支持力量，在市场获取更大竞争优势，将与时俱进提高技术含量转化为电能配送专业化重要手段，发挥精益管理积极作用，增加企业经济效益的同时创造更多社会效益。
二、配网调度中精益化管理的主要内容
电力企业想要在配网调度中充分运用精益化管理，就要从以下几方面入手，掌握并做好该项工作开展的几大主要内容。
（一）配网调度设备方面
精益化管理应用于电力企业配网调度设备方面，提高设备工作安全保障，禁止缺少地级值班调度指令状态下私自操作调度设备，一经发现这种违规操作现象，必须严厉惩处，要求调度员申请许可后才能操作范围内的配网调度设备，保证调度设备运行状态的改变有据可依[2]。
（二）工作人员方面
人是任何管理工作的对象，同时也是实施管理措施的主体，电力企业配网调度工作也不例外，需将精益化管理用在工作人员方面。首先，做好工作人员的精益化管理理念宣传与专业培训，使其准确定位配网调度必要性和重要性，自觉在岗位上坚守相关法律法规与管理机制，充分发挥职责作用，高效完成系统运行的精益化管理任务，防止操作事故出现。其次，精益化管理对调度指挥人员提出明确要求，认真记录调度命令，核对时做到细致入微，严格执行调度命令，一旦发现调度命令存在问题，第一时间与上级负责人联系，如实汇报情况，将问题有效解决掉同时得到正确调动命令，防止由于执行错误命令埋下供电安全隐患。
（三）调度操作方面
首先，配网调度进行倒闸操作时必须按照管辖范围实施分析管理策略，保证各级操作电网调度系统的工作人员得到操作命令后再倒闸。
其次，调度员值班时操作票填写要认真规范，字迹清晰，禁止出现错别字等低级错误，面对突发事故处理时依据临时性操作要求，及时完成操作票填写，尽可能详细记录处理结果，保证值班日志完整性、可靠性，给后续电网调度操作提供真实依据[3]。
再次，操作人员对操作方法、内容、步骤存在疑问时，需将操作停下来，及时和上级负责人汇报情况。
最后，面对电力系统运行发生危及生命健康安全情况时，变电站和电力企业电网调度工作人员依据有关规定要求冷静处理问题，如实汇报事发原因，及时向上级调度反馈处理结果。
（四）规章制度方面
精益化管理规章制度是完成配网调度整体精益化管理目标的前提基础，建设精益化管理体系时，制度底线为员工利益和员工需求，制度准绳为技术要求和操作规范，制度依据为现行相关法律法规内容，用完善的制度全面管理与全方位控制配网调度各个环节工作，明确各环节责、权、利，达到赏罚分明的制度管理成效，强化制度保障。
三、配网调度中精益化管理的有效策略
（一）创新技术装备
技术装备的持续创新能够全面提升配网调度精益化管理技术水平在此过程中，投入必要成本引进新设备、新技术，做好新设备、新技术的操作培训工作，为电网调度工作人员创造充足学习机会，使其与时俱进掌握新技术，学习新知识，树立新理念，能够在岗位工作中熟练操作设备，顺利开展设备维修、保养等工作，明确设备操作注意事项[4]。
（二）合理配置资源
电网调度涉及人力、物力、财力资源的消耗，合理配置各种资源能够顺利部署并落实各项工作，提升精益化管理效率，具体实践可从以下路径入手。
首先，精益化管理特种设备以及生产工具，将设备使用率提高起来，对设备库存进行跟踪式控制，达到节约成本目标，工作人员明确分工，避免劳动力投入过量或者不足，依据调度监督、调度安排、调度计划的具体目标，做好调度实施与调度验收工作。
其次，精益化管理工作过程，及时发现与消除安全风险，最大程度降低安全事故，精益化监督管理电网调度工作过程与现场人员，保证各项工作的标准化、规范化发展。
最后，定期培训与全面考核工作人员，为了令电网调度工作人员掌握工作流程，具备过硬的专业技术操作能力，成为该体系规范发展的生力军，加强对工作人员的专业培训与全面考核，减少工作障碍、工作错误的发生几率[5]。
（三）转移工作重心
目前，电力企业普遍面临着服务和生产之间的矛盾冲突问题，树立精益化管理理念，对电网调度内中低压配电网线路运行情况加强管控力度，转移工作重心，令服务与生产的矛盾冲突得到有效缓解，增强服务品质，促进营销水平，管理水平不断发展，激发配电网管理人员的工作积极性，网络系统自动检查配网调度运行情况，排除故障隐患。
（四）及时反思评价
配网调度实施精益化管理工作期间，及时就目前工作现状进行分析，反思其中的漏洞和不足，针对性讨论问题提出整改方案，保证精益化管理的发展有目标、有计划、有方向，可以起到实际效用。此外，采取全方位评价手段，动态反馈精益化管理情况，便于灵活调整管理策略和方案，持续优化配网调动各环节工作，在理论研究与实践相结合中积累更多经验教训，令该项工作具有源源不断的可持续发展能力。
结束语：
总而言之，将精益化管理应用于配网调度中势在必行，既是为人民和社会提供优质供电服务的有效措施，也是促进调度管理效率和管理效益不断提高的必由之路，电力企业应重视并做好配网调度精益化管理，充分发挥该项工作的重要意义和积极影响。
参考文献：
[1] 梁改革. 配网调度管理存在问题及优化方法分析[J]. 光源与照明,2020，11(8):60-61.
[2] 刘璇,薛源,吴艳. 浅谈配网调度管理模式对配网管理的影响[J]. 大科技,2020，35(39):92-93.
[3] 叶岳凤. 电力配网调度管理实践及其技术分析[J]. 百科论坛电子杂志,2020，42(8):1761-1762.
[4] 段晨. 电力配网调度管理实践及其技术的研究[J]. IT经理世界,2020,23(10):93.
[5]康学锋. 简析城区配电网系统调度管理模式[J]. 中国设备工程,2020，6(22):217-219.
作者介绍：
王波（1988.8.20），男；四川资阳人；汉族；学历：本科；单位?：国网湖南省电力有限公司郴州供电分公司。