任莉 王彬
湖南黑麋峰抽水蓄能有限公司，湖南 长沙 410213
摘要：在社会经济飞速发展下，国家对水利基础设施给予高度关注，水利工程数量与规模也不断增加，资金投入稳定增长，在使行业迎来发展机遇的同时，也带来了一定挑战。部分企业的项目和营业额虽然不断增加，但利润却不断减少，这就需要加强内部财务管理，切实解决该项工作中存在的问题，才能使企业实现健康可持续发展[1]。
关键词：水利工程；财务管理
引言
水利工程项目的施工建设是我国经济发展的重要组成部分，所以要及时评估、管理、考量企业的财务管理的风险，更多的重视财务管理工作的情况，进一步的加强内部会计的监督，降低水利工程项目建设施工的风险，确保水利工程项目的稳定、持续、健康的发展。水利工程项目的财务管理是一个涉及多方面因素的工作，也需要加强内部财务管理和控制，及时发现相关的问题，并且有效地解决问题，确保水利工程项目建设顺利进行[2]。
1 水利企业财务管理的现实意义
在市场经济发展之下，水利企业中财务管理地位不断提高，管理重心也发生了改变。为了提高企业市场竞争力，获得更多经济效益，加强财务管理显得十分必要，其重要意义可体现在以下方面：一是根据决策需求进行财务数据采集，并分类别归纳整理，将资金运营情况动态的展示出来，为企业决策提供科学依据；二是及时收集工程成本数据，深入分析寻找经营中存在的问题，并采取有效措施，达到节约成本、提高效益的目标；三是通过及时掌握项目资金动态，更加合理的安排企业融资，降低财务费用，以免因资金短缺、盲目融资对企业造成损失。
2 水利企业财务管理中存在的问题
2.1 成本管理组织以及运行体系不完善
尽管现阶段大多数水利水电施工企业已经认识到了成本管理的重要性，然而在具体的实施过程中由于制度的不够规范性与完善程度相对较低以及成本管理体系的不完善，以至于企业的成本管理受到一定程度的影响。同时部分企业在进行成本管理的过程中各部门之间缺乏有效地沟通与协调，该种分散型的组织管理模式无法促进企业成本管理的有序进行，甚至会造成施工成本的增大。此外，由于水利水电施工企业成本责任体系的不健全，在管理的过程中责任划分不明确，在具体的施工过程中无法实现对项目的有效管理以及无法实现对施工情况的有效监督管理，并且在完成具体的施工以后，由于责任划分的不明确以至于奖励惩罚机制的作用得到不到充分的发挥，因此将使得员工的积极性以及成本管理的积极性受到一定程度的影响。水利水电施工企业在成本管理的过程若是不能够进行责任的明确划分以及完善的管理机制与制度将会严重影响企业的成本管理的实施效果。
2.2 成本管理基础工作不到位
企业在进行成本管理的过程中其管理效果与企业的相关基础工作存在着紧密的联系，若是基础工作不到位，将会对成本管理的效果造成最为直接性的影响。怎样进行对单体工程项目制定出可实施性相对较高的工程成本控制依据意义重大，大多数水利水电施工企业在进行对相关工程目标成本的制定往往局限于形式化，甚至部分水利水电施工仅仅是根据以往的经验进行目标成本的制定，为能够在制定的过程中结合施工现场的具体环境以及施工期限等方面的内容。该环境下所制定的目标成本将会导致整体的成本管理目标由于可实施性相对较低以至于无法有效的开展成本管理。企业在进行成本核算的主要依据基础性的工作便是企业需要具有属于自身的定额，同时应当具有与定额相配套的成本核算方案以及报表体系。
2.3 财务人员综合素质不高，无法适应现代财务管理需求
一些水利企业财务人员的综合素质不高，首先是对水利工程会计制度、工程项目概（预）算 、工程项目施工成本等基础理论知识欠缺或者了解不充分，于是虚列资产、成本核算不准确、会计业务核算错误等现象时有发生，继而影响财务会计信息的真实性、会计报告编制的规范性、财务分析的精准性等。
其次，水利企业组织财务人员专业技能再教育力度薄弱，人员主动学习兴趣也不浓厚，造成业务水平停留甚至滞后于日常管理的要求上面，加之，水利企业岗位变换频繁，财务队伍不稳定，有些会计人员是临时过来，未经过专业培训就开始工作，因而无法适应现代财务管理。
3 提高水利企业财务管理效率的有效措施
3.1 完善内部控制制度，实现信息共享
水利企业想要完善内部控制制度，需要从人员岗位分工、财务机构设置到具体工作流程通盘考虑 ，以期达到相互制约、相互牵制的目的，确保不相容职务有效分离。第一，为了确保资产安全与完整，对重要资产和记录需明确制定人员方能接触，非制定人员无权查看；第二，为了降低错误和舞弊行为发生率，要把印鉴和支票的保管、明细账与总账的登记、会计凭证的审核与编制等不相容职务有效分离；第三，为了提高资金利用率和应用效果，完善相关政策规定并将其落到实处，做到奖优罚差，有据可依，才能真正地防控资金管理存在的各类风险。
3.2 加强会计监督
监督者必须定期检查和有选择地履行审计监督职能，并有效地进行监督。同时配合适当的激励机制，对资金的使用进行监督，以避免资金的浪费和占用问题。完善内部控制，明确规定相关人员的权限，及时发现会计问题，及时采取适当措施防止权力滥用。保证项目的顺利进行。
3.3 提高工作人员素质
公司的工作质量和绩效取决于员工的高质量，内部会计监督的服务质量。提高工作质量，培训员工专业能力，发展员工综合素质。加强专业技术的培训，使工作人员更好地了解内部会计控制，并推动相关工作的稳定、顺利的实施。
3.4 注重施工各环节的成本管理
良好的成本管理其主要涉及对施工方案的编制与审批以及工程数量的审核与价格的确定和责任与责任范围的明确划分还有预算的编制等方面。其中较为重要三个环节在于施工方案的预控以及工程数量逐级控制还有价格逐级控制。水利水电企业在进行施工阶段之前应当展开对施工方案的预控，通过施工方案的预控能够有效明确各级总工程师在企业成本管理中所起到的作用，将施工方案进行可续合理的优化作为预先控制项目投入的重点，将施工方案与责任成本预算进行有效的联系在一起。
3.5 加大风险防控力度，深入挖掘财务信息价值
水利企业应以信息化视角加大风险防控力度，充分发挥大数据在企业财务风险预警中的价值。首先，在原有的信息化财务制度基础上进行优化与完善，使信息化在财务制度上的应用更加深入。即对财务数据从收集整理、处理分析，到结果汇总、信息利用等一系列过程，进行合理的规范化、标准化、制度化处置，促使财务会计信息整合得更加具有效率，准确性更是得到显著的提升。其次，建立并根据企业实际情况和业务需求不断完善财务数据管理系统，以此打造出更加实用、功能更加强大的管理系统。
4 结语
水利水电施工企业要想在激烈的市场中取得一定的竞争优势以及实现自身经济效益的有效增长，应当对其施工中各项管理工作的有效完善，尤其是成本管理。成本管理所涉及的内容相对较多，同时其与施工阶段的不同环节存在相对较为紧密的联系。因此通过强化成本管理从而提升企业竞争力，确保企业的长期稳定的发展[3]。
参考文献:
[1]许会良.试述水利水电工程项目施工成本管理及其控制措施[J].智能城市，2018（11）：150–151.
[2]王文宁.浅谈水利施工企业的工程项目成本管理[J].水利建设与管理，2019（4）：18–19.
[3]刘超.水利水电施工企业施工成本管理及优化管理措施研究[J].建筑工程技术与设计，2018（05）：2240.