郭颖
国网辽宁省电力有限公司喀左供电公司,辽宁,朝阳 122300
摘要：在电力工程施工中，由于施工周期较长，过程较为复杂，需要使用多种工种和施工设备，造成施工过程中存在一些不安全因素和质量问题，进而造成安全事故频发的问题。因此，当前电力企业需要思考如何在安全管理的基础上加强质量控制。要有效提高电力工程质量，相关人员需要改进安全管理和质量控制，并结合实际情况，通过科学合理的手段，改进安全管理和质量控制方法，从而有效地保证整个电力工程的质量，有效地提升电力企业的综合效益。
关键词：安全管理；电力工程；质量控制策略
在电力工程建设过程中，通常会涉及到很多问题，如:电力建设、生产、运输、配送等。由于电力工程建设周期长、过程复杂，实际施工过程中存在许多不安全因素和质量问题，导致电力工程建设安全事故频发。同时也成为当前电力工程建设行业可持续发展的主要障碍。因此，在新形势下，加强基于安全管理的电力工程质量控制研究具有重要的现实意义。
1.电力工程质量管理的特点分析
电力工程质量管理在实施过程中，主要包括四个方面的特点：复杂性、严重性、突发性和可变性。电力工程质量管理的复杂性特点是：由于电力工程本身具有一定的复杂性，因此在工程实施过程中，会受到许多外部因素的干扰，包括一些自然环境或施工环境等。同时，电力工程本身在施工过程中，需要具备一定的专业水平，无论是专业技术还是运营商自身的技术水平，都需要达到一定的标准，否则将直接影响工程质量。而在现代社会发展过程中，一些新技术、新工艺的引进和使用，对施工人员的总体要求越来越高，无形中增加了管理难度。电力工程质量管理的严重性特征体现在：一旦工程出现质量问题，无疑会给工期和造价两方面的内容造成影响，甚至在无形中留下一定的安全和质量隐患，这样不仅造成人力资源的严重浪费，物质资源，也是对自然资源的浪费。电力工程质量管理中的突发性特点是具体的：如果从施工的角度分析，当某个环节出现问题时，往往会引发一系列的问题，因为电力工程本身具有一定的连续性，所以很容易引发一些安全事故。
2基于安全管理的电力工程质量控制问题
2.1电力工程技术管理水平不高
电力工程技术管理水平在一定程度上可以反映整个电力工程行业在市场经济中的实际情况和创新程度。对于传统意义上的电力工程管理来说，管理的重点倾向于电力工程前期规划、电力工程建设控制两个方面。但是在电力行业不断发展的大背景下，电力工程工作越来越复杂，内容越来越多，管理内容也不再局限于这两个方面，同时，由于缺乏规范的管理水平，现有的电力工程技术管理已经不能指导电力工程的发展。
2.2缺乏全面的质量管理人才
目前我国许多电力工程企业由于管理人员的缺乏，存在着企业管理混乱、系统设施繁多、信息处理方法落后等一系列问题。企业内部信息数据采集力度不够，缺乏一定的准确性，工程企业各部门信息沟通不畅导致整体缺乏有效部署，合作困难，沟通滞后，沟通不畅等现象时有发生，是企业内部资源的严重浪费。当然，也有很多电力企业在网上代表自己的互联网站，但这些网站作为企业对外宣传的重要平台，目前很多电力工程企业缺乏有效的专业管理和维护，所以这种网站是没有用的。总之，质量管理人才的缺乏使得电力企业难以达到预期的工程效果，不可避免地产生巨大的资源浪费。
2.3 质量管理现状
目前，一些电力企业过于注重建设进度而忽视了质量控制，却不知道质量是提升企业核心竞争力的关键。在电力企业中，一些管理者关注的是创收和项目交付率，导致项目质量不理想。有的管理者为了项目的经济效益而购买劣质的原材料和建筑材料，或者对采购部门管理不严格，采购部门被供应商贿赂，购买廉价的建筑材料。不合格原材料进场后，检验员不进行抽样工作，导致电力工程不符合设计要求。施工过程中现场管理人员没有实施质量监督工作，施工人员操作不规范不能及时纠正，施工单位权责划分不清，导致质量控制存在漏洞。施工人员的专业素质不高，掌握不了先进的施工技术。一句话,有许多因素导致工程质量的下降,如企业不注意,建筑原材料不达标,施工人员素质不高,管理人员不落实工作,等等,这将导致不可靠的工程质量。
3.针对电力工程质量管理现存问题的解决措施
3.1电力工程施工安全管理
施工安全管理是电力工程施工质量控制的基础和前提。在施工管理过程中，只有严格按照安全管理的要求，有效落实安全管理机制，才能保证电力工程施工全过程的安全，为施工质量控制提供保障。
电力工程施工现场安全管理过程中，应建立健全安全管理机制，只有这样才能使安全管理项目有法可依，有章可循。特别是对新上岗的施工人员，要实行三级安全培训教育；特种施工人员也要事先进行专业技能培训，待考核合格后，方可进入施工作业。对电力工程建设过程中出现的安全事故，要限期整改，特别要明确责任人的责任、整改措施、时间和整改验收人员的责任。在这个过程中，要严格控制安全生产，从教育、文明施工、交底、安全防护、检查验收等方面加强管理。同时，还要根据电力工程建设项目的具体施工情况，建立健全以领导为主导的安全生产责任管理制度；还可以建立激励机制，即认真贯彻落实各项安全生产政策、制度和规范，并在安全施工过程中取得显著成绩的，对施工队伍、个人进行实物奖励；项目部定期对各专业施工队伍进行现场安全施工检查和量化考核，并根据考核结果进行奖惩，调动施工管理人员的积极性，把施工现场的安全管理工作落实到位。
3.2人员素质
施工人员的专业素质不高，工程质量就会受到影响，企业应加强自身的专业素质。对施工人员进行技术培训，提高其专业技能，确保施工技术的标准化。并对施工人员进行技能考核，考核培训结果，上岗前合格，做好上岗前培训。技术培训不仅体现在上岗前，而且贯穿于企业发展的全过程。通过不断的培训，施工人员能够掌握先进的施工技能。电力工程是一项大型工程，对管理人员的能力有较高的要求。管理人员要掌握电力知识，能够识别危害，保证施工人员的安全，纠正不正确的施工工艺，管理人员要有职业道德，做好本职工作，把质量安全管理落实到位，管理者要掌握安全知识，制定科学的安全管理计划，发挥安全监督作用。
3.3加强施工前期的质量控制
一是加强采购管理，确保工程所用材料和机械设备符合要求。在施工过程中，建筑材料的质量是保证工程安全和良好质量的根本，因此工程材料的选用必须严格把关；制定好采购计划，要求采购员具备一定的物料质量辨别能力，同时做好供应商审核；根据材料的性能选择合适的运输方式和储存地点及方式，保证材料的质量满足需要。施工机械设备的质量决定着施工的安全和效率。为确保施工现场的机械设备符合标准，不存在安全隐患，要求操作人员必须具有资质证书甚至足够的工作经验，定期对设备进行维护保养，确保设备一直处于安全状态。二是做好相关人员管控。聘用员工时，应优先考虑工作能力强、工作时间长、经验丰富的人员。定期对员工进行职业素质培训，提供最新法规、行业技术创新等内容，使员工的职业能力不断提高。通过不定期考核选拔人才，提高团队整体水平。
4.结束语
综上所述，电力工程是我国的基础能源工程之一，其自身的质量问题非常严重，不仅可以直接影响电网的正常安全稳定运行，也直接影响社会经济的发展。因此，在这种情况下，针对电力工程质量管理中存在的问题，采取有针对性的措施，有利于质量管理水平的有效提高。
参考文献
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