师宇飞
国网山西省电力公司长治市屯留区供电公司，山西省长治市046100
摘要：在现代化发展进程中，电力企业为各行各业发展提供了电力能源保障，不仅满足了人们的生活需求，也对社会生产提供了基础能源。为了实现电力企业的安全管理目标，需要对风险管理力度进行全面提升，在根本上营造良好的工作环境，保证电力工作人员的人身安全，防止出现安全生产事故，确保电力企业可以提供优质的服务，也实现电力企业自身的可持续发展。对此，文章首先叙述风险管理的基本概念；随后简要说明风险管控步骤，最后详细阐释风险管理在电力安全管理中的运用策略，以此来供相关专业人士交流思考。
关键词：风险管理；电力安全管理；运用
1风险的内涵
从本质上说，风险就是一种危险情况出现的可能性，以及这种可能性出现的后果。提前了解风险，有利于生产经营单位完善自身的工作流程、规章制度，充分保证生产管理的安全性和有效性。如果企业在发展、运营过程中不了解风险，不正确对待风险，会导致风险事件失去控制，进而埋下隐患，隐患随着时间因素和其他因素的长期作用，又会导致事故的出现。这对于企业的长期发展有着消极影响，值得重视和注意。
2电力企业安全管理中面临的风险因素
2.1内部因素
企业的内部管理中，根据现阶段的安全管理现状来看，主要风险因素体现在以下几方面：第一，相关工作人员的安全风险意识还需要进一步强化，不少人员在实际工作中会出现各种各样的纰漏问题，这样不仅降低了工作质量，也会造成较大的安全事故，从而对企业经济带来较大影响。第二，在安全考核工作中，职工的参与性和配合性相对不足，不少工作人员的专业知识比较局限，其技术水平也需要进一步提升，在实际生产方面无法保证产品质量。第三，在电力企业各个部门中，各部门之间的权限还未能够清晰界定，由于各部门权限比较模糊，从而在出现安全事故时会出现相互推卸责任的现象，无法有效解决安全事故，也不能够找到具体的责任人，从而不利于提升企业安全管理水平。
2.2外部因素
近些年来，随着我国科学技术的不断提升，各行各业发展都比较快，所以对电能需求量不断提升，但是，在电力企业中，相关信息系统还未能够得到全面建设，进而无法有效把握电能的合理分配，再加上电力设施还不够完善，这就会使电力系统出现供电不足的问题。不仅如此，在电力企业的内部管理工作中，依然具有较多的不合理之处，比如说，电力投运、电力施工、质量控制以及电网维修等方面均存在不同程度地风险问题，所以，使电力系统设施存在较多地安全隐患，严重威胁了电力企业的安全生产。
2.3电力体制还需要进一步健全
在电力市场中，相关的市场机制出现了较明显的变化，但是，电力企业很难把握电力市场的运行规律，进而在自身的发展中会遇到较多的问题，尤其需要解决较多地风险因素。根据电力企业实际情况来看，还不能够对市场体制的发展进行有效掌握，进而不能够对企业内部发展方向进行合理调整。不仅如此，电力企业也未能够建立系统地安全管理体制，使得电力企业出现了不规律地发展特点。
3风险管理应用于电力安全管理中的具体流程
3.1风险识别
电力企业在不断发展过程中，经常会受到很多因素的影响，如自然因素，其具有不可预测性。在该因素的影响之下，极易导致自然环境风险、建设时间延后风险以及项目质量风险等等。所谓风险识别，即在风险故障问题发生之前，通过多样化手段和措施，连续性的对各种风险包含的内在因素进行分析和研究。具体如风险发生的详细位置、风险类型预测、风险监督以及风险管理等等。
3.2风险评测
即充分借助当前先进的技术手段和方式，对风险发生后所带来的损失程度和范畴进行衡量和预测。该工作开展过程中，通常需立足于宏观角度，对实际生产经营中可能会产生的风险要素进行初步判断，重点研究内容主要是风险产生原因及属性，但如此判断常有失精准性，为此，技术人员有必要进行更加精准和深入的判断，也就是所谓的“风险预测”。具体评测分析如下：对评测内容加以明确；借助相应的评测办法进行深入评测；获取评测结果。通过上述环节的落实和开展，可为电力企业的安全生产和经营提供良好保障，与此同时，也可为生产资源调整提供价值参考和依据。该评测方式具有一定的全面性和整体性，如三标一体认证、安全性能评定以及设施评测等等。实践过程中，可真正走入勘察现场开展相关的调研活动。最后的评定结果可用定量和定性相结合的方式加以确定，并可以此为基础，制定出完善可行的应急措施，为电力企业的安全稳定发展提供保障。
3.3风险决策管理
所谓风险决策管理，即风险在被识别和评测之后，所采取的一种管控措施，以上述两项工作为基础，制定出针对性的风险管理策略，并付诸于实践。电力企业的风险管理机制中，风险策略制定是十分关键的内容，应严格遵循“可执行性”原则。恰当的选择设计公司对电力生产和经营进行科学设计，在此过程中，应重点考虑生产环境检查以及自然条件的限制，以此规避掉一切可能会发生的风险问题。另外，在电力生产过程中，还可结合实际情况，构建出完善的内部监管机制，以此避免品质风险，提升电力产品质量。
4电力安全管理中风险管理的有效措施
4.1强化所有职工风险意识，做好风险管理培训工作
在电力企业的安全管理中，人员因素是重要的影响因素之一，不仅影响着电力企业和用户之间的关系，也对企业的工作质量具有较大的影响，所以电力企业应该对员工进行全面培训，让所有职工充分认识风险管理的意义，能够认识到风险管理与企业发展之间的必然联系，强化他们的风险意识以及安全意识，这对企业安全生产具有积极影响，也可以让电力企业满足市场发展需求。对职工进行风险管理时可以从以下几方面出发；第一，在员工入职时需要对员工提供岗前培训，让员工掌握相应的电力基础理论知识，提升他们的操作技术水平，并且强化风险意识，使职工在实际工作中能够规范自己的操作行为，防止出现安全事故，第二企业要建立完善的考核机制，在员工培训之后要考核他们的学习情况，只有考核通过后才可以录用，并且要做好继续教育工作，确保员工持续提升自身的工作能力，满足企业安全管理需求。
4.2建立完善地风险预防机制，完善紧急事故处理体系
在电力企业中，不少工作具有一定的危险性，所以需要有效预防安全事故。之所以会出现电力安全事故，其根本原因就是风险防范机制不够完善，未能够建立完善的紧急事故的处理体系，相关的应急措施也不够到位，相关地风险也没有得到合理规避。为了保证电力企业的安全生产，防止出现安全事故，企业应该对用电风险进行全面管理，还要开展市场深入调查，要建立具有前瞻性的应急处理体系，能够对各方面的风险因素进行合理规避，根据企业自身实际情况，建设一套可行的应急处理体系，不仅要将企业内部地风险因素包含在其中，还应该涵盖相应的安全事故。在实际风险管理工作中，将安全生产放在首位，对相关事故的根本原因进行充分分析和总结经验，从而采取有效的应对措施，做好相应的防护工作。通过制定风险管理预防机制有效规避风险因素，从技术的角度来落实风险防控工作，即使出现安全事故的情况下也可以妥善解决，确保电力系统的正常运行。
5结语
综上所述，在电力企业中，安全管理工作具有一定的难度，在实际工作中需要系统地实施，并且对该项工作投入充分的人力和物力，充分识别各方面的影响因素。企业要落实风险管理工作，有效规避各方面的风险因素，预防安全生产事故的出现，为职工的人身安全提供可靠保障，从根本上提升电力企业的安全管理水平，实现安全管理目标，从而为社会发展提供优质服务。
参考文献：
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