缪传康
国网山东省电力公司滨州供电公司 256600
摘要：为提升精细化管理效率，有效控制配电线损问题，本文在概述配网线损类型以及电力营销配网线损的基础上，对电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理措施进行了深入的探讨，以供参阅。
关键词：电力营销；信息化条件；配网线损；精细化管理
1配网线损类型概述
配网线损是系统受到热能形式的作用，而造成的能量损失。简单来说就是电阻和电导消耗的有功功率。通常情况下，配网线损可以分为以下类型：(1)定额线损。(2)管理线损。(3)统计线损。(4)理论线损。(5)经济线损。配网线损主要发生在电能输送环节，主要是受到电阻与磁场因素的影响，而产生的线损问题。
2电力营销配网线损的概述
近年来，虽然我国电力工程建设取得了不错的成效，但是在电力营销信息化条件之下，其中的配网线损的精细化管理仍然存有些许不足有待完善。导致产生配网线损的具体原由能够概括为如下2点：(1)电阻过大，导致产生能源损耗。部分设计工作者在进行设计的时候，并未对各个杆塔的土壤电阻率做相关的测量以及勘测工作，导致所运用的土壤电阻率和现实状况出入过大，即所谓的非三相平衡负荷下的电阻，而电阻就会损耗少量的电能。(2)变压器在工作的时候，可能会造成电磁场与电能的损耗，这也是导致生成配网线损的重要原由。
3电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理措施
3.1完善营销信息系统
完善的电力营销信息管理系统能够促使配网线损实现精细化管理，提高管理效率和水平。这主要是由于电力营销的信息管理系统在收集数据信息时，具有一定的优势，即快捷、准确、真实、可靠。在线损量、线损异常统计、单元内考核数据等方面，都可以及时进行数据收集与整理，以此为配网线损精细化管理工作的开展提供有力依据，促使线损管理实现信息化和智能化发展。电力营销信息管理系统具有其自身的独特性，即科学化、合理化和高效化等，其可以确保数据信息的真实性与客观性，而且可以实时更新相关数据信息，确保线损管理能够做到有据可依，进而为配网线损实现精细化发展提供平台。
3.2合理利用信息采集技术
电力营销信息化系统主要工作就是收集、整理、储存数据信息，所以，在配网线损精细化管理中，应合理利用信息采集技术，并引进先进的信息采集系统，以此提高信息采集工作效率和质量。在信息采集系统应用中，还应充分发挥其监控功能，实时监督配网和相应路线，以此对其实际运行状况和用电情况进行全面观察。通过信息采集技术，统一和规范相关数据信息，从而确保在各用电时段，所采集的数据信息足够真实可靠。
3.3合理运用营销稽查监控系统
在电力营销的信息化背景下，创建并应用营销稽查监控系统，对配网的线损进行全面监控，并详细分析和处理相关线损信息，计算出线损指标，根据指标开展线损管理工作，促使线损管理和电力营销工作同时进行，尤其是要利用稽查监控系统，监督配网运转中的抄核收数据和线损耗状态等，以此为配网运行营造一个安全、稳定的环境。营销稽查监控系统不仅可以为线损管理提供良好的信息技术条件，还可以实时监督抄核收工作的具体流程。
3.4提升相关工作人员的综合素质
在配网线损管理工作中，势必会牵涉到相关的管理责任，因为管理系统具有一定的独特性，因此，必须及时开展信息化管理工作，切实结合目前的管理条件相关规定，贯彻执行管理任务。线损管理工作的个人能力和素质直接影响着工作效果，对此，可以通过定期讲座的形式，对相关工作人员进行培训，详细讲解注意事项，确保工作人员可以具备良好的技能与知识，以此有序开展相关工作。而相关工作人员的管理水平对总体管理机制有着重要影响，在实际管理时，应不断提高工作人员的综合素质，确保管理工作全方位。同时，还需要根据实际情况，进一步详细了解精细化管理的相关规定。
3.5落实监督和考核工作
在实际落实监督和考核工作的时候，应当从内外2个角度入手来落实工作。首先，就内部监督工作来说，其实质就是电力企业线损管理部门应当对工作人员各项工作的实施进行全面的监督。其次，就外部监督工作来说，其实质就是线损管理工作人员之间需要进行相互监督，在监督工作的辅助下，切实的落实线损精细化管理工作。完成内部监督工作之后，还需要对考核工作加以重点关注，对监督机制进行优化，这样才能将监督机制的作用切实的发挥出来。电力企业应加大线损精细化管理考核力度，将考核结果与薪酬待遇紧密结合在一起，发挥其约束作用，促进精细化管理工作的顺利进行。此外，要想确保配网线损精细化管理信息化水平的稳步提升，还需要将规范化建设落实到位，给予配网线损的信息化管理效率强有力的保障。
3.6建立和完善线损精细化管理系统
线损主要产生于配电、售电、变电以及输电的各个环节，线损率是衡量电网企业生产经营技术的关键标准，在整体上体现了企业规划设计、运维、调度以及营销的技术管理水准。为了更进一步提高电力企业的生产经营管理效益与效率，完善线损管理过程，就要促进运维、营销、调度业务的结合，改善专业管理当中的盲区问题，实现资源以及线损管理有关业务的集中高效管理与运作，充分利用好营销、运维以及调度等系统数据。线损的管理工作牵涉到很多业务领域，包含多个部门以及多项智能化系统，所需要的数据来源比较多，具有众多的信息孤岛，线损管理系统应该首要开展顶层数据的设计，需要创建一个线损仓库，给线损的精益化管理打下坚实的基础。系统需要确保“四分”线损计算与理论线损的模型统一，这样一来“四分”线损与理论线损的对比才具有实用性，才可以精准的找到线损管理的薄弱环节。系统应该通过关口管理作为主线，对于配电、输电、购电一直到售电的整个过程开展实时的电量管理，把当前“事后管控”形式的线损分析模式改变为“日监控、周探讨、月总结”的动态管理方式。系统需要支持线损计算所需要运行数据的自动获得，实现“四分”线损与理论线损的在线计算，为实现线损的深入分析与应用打下基础。系统需要支持“四分”线损与理论线损的环比、回归分析、横向关联、纵向关联、变化趋势等分析方式，实时分析与跟踪线损的波动情况、线损异常情况、负荷变动情况等，实现线损的动态管控过程。系统需要实现对于重点台区、重点用户以及重点线路的线损情况开展实时监控，实现台区、线路的线损异常快速报警，及时给快速建造高损台区、高损线路提供数据。
4结束语
对于电力企业而言，要想确保经济效益和社会效益的稳步提升，必须要结合电力营销信息化，加强配网线损管理，并将精细化管理应用于配网线损管理之中，从而有效的提升企业的竞争力，促进企业健康发展。
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